企业发展，三分靠战略，七分靠执行。战略是方向盘，执行就是油门，执行力是企业竞争力的根本，提升执行力就是提升核心竞争力，企业必须下大力气提升执行力。由于行编著《执行落地》围绕执行力这一中心，深入浅出地介绍了执行力的五大思维、解除执行障碍的三大关键、执行三大操作系统以及执行落地的八大步骤，并归纳了执行落地的十大理念。
于行，中国企业培训实战落地第一人中国著名实战咨询专家中国学习成功学创始人国内十八家知名企业咨询顾问2006年中国十大培训师之一，2006年中国培训业十大领袖之一。2010年《黑龙江画报》封面人物2010年《魅力中国》封面人物畅销书《做最优秀的自己》，《唤醒心中的巨人》作者共和国演讲家彭清一教授得意门生润才慈善教育基金创立者世界杰出华人商会理事龙行天下教育训练集团董事长英盛（上海）管理咨询机构总裁英盛百位著名咨询专家全国巡讲团团长。
第一章 落地执行的五大思维
第一节 责任思维——责任心是根源
1 职场通病：这不是我的错
2 内向思维：我是一切的根源
3 责任心：责任创造卓越
4 魔鬼出于细微，执行从点滴做起
5 责任感是执行的保障
第二节 成果思维——尊严来自成果
1 交换原则：用成果交换，用成果算账
2 底线原则：要有大写的商业人格
3 镜子思维：走出以自我为中心的思维方式
4 价值原则：做企业资产，不做企业负债
5 外包原则：非核心业务交给专业团队操作
第三节 狼性思维——狼性基因是制胜法宝
1 丛林法则：优胜劣汰，弱肉强食
2 专注法则：心有敌人，目标如
3 危机法则：危中寻机，闻鸡起舞
4 团队法则：甘为人梯，团队至上
第四节 标准思维——执行要严格按流程操作
1 天天向上：标准决定水准
2 梯队辈出：师傅爱教徒弟
3 傻瓜版本：流程细化量化
第五节 感恩思维——感恩之心带来正能量
1 感恩父母：赐予我生命
2 感恩老板：给予我成长的平台和教练
3 感恩伙伴：伙伴的牺牲和吃亏成全了我
第二章 解除执行障碍的三大关键
第一节 没有不可能
1 每天都是一场战斗
2 生活并非理所当然
3 意志坚定万事皆成
第二节 没有借口
1 没有任何借口
2 向军人学习执行力
3 失败没有任何借口
第三节 没有条件
1 不惧怕困难
2 创造条件
3 成功来自于绝对服从
第三章 执行三大操作系统
第一节 法制执行力——用制度保证执行力
1 按制度办事
2 先小人后君子，先生人后熟人
3 物质鼓励，精神激励
第二节 文化执行力——用文化保证执行力
1 构建“内生式”文化
2 吸引人心的宏伟远景
3 认清愿景，上下同心
4 追究责任不如解决问题
第三节 沟通执行力——用沟通保证执行力落地
1 设身处地替他人着想
2 让对方心悦诚服地说“是”
3 理解沟通就是以心换心
第四章 执行落地的八大步骤
第一节 明确执行人
1 让责任始终在执行人肩上
2 没有理解就没有真正的执行
3 执行与行动
第二节 明确使命
1 蜕变：勇于改造团队
2 组织：建立核心团队
3 统一：制定并遵守统一规范
4 授权：发动群众的力量
第三节 明确执行成果
1 服从法则：以服从为天职
2 目标法则：盯准一只野兔
3 冠军法则：做自己擅长的
4 速度法则：先开枪再瞄准
5 团队法则：利他就是利己
6 裸奔法则：没有退路就是出路
第四节 明确执行措施
1 执行力是逼出来的
2 不越位、不错位、不缺位
3 让规范成为习惯
4 工作程序化，行为标准化
第五节 明确执行奖惩
1 奖励是风向标
2 以待遇吸引人，以事业激励人
第六节 明确执行监督流程
1 过程管控
2 既要放权，更要监督
3 没有监督，是不负责的授权
4 有效的监督方法
第七节 认清局势，把握未来
1 培养战略思维
2 尊重商业规则
3 甘于奉献
4 团结协作，统筹兼顾
5 达成共识，公众承诺
第八节 塑造职业化
1 仅仅专业还不够
2 打造职业化团队
3 管理应该管行为
附录 执行落地的十大理念
跋 提升执行力就是提升核心竞争力
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