《建筑施工企业节奏管理》内容简介：企业是在市场经济中运行，其功能和作用表现在：把社会的生产要素，诸如劳动、知识、管理、技术、资本、土地等进行有效组合，形成企业现实生产力。这种生产要素的组合必然涉及企业的组织架构、管理制度、专业技术、员工素质、环境条件等诸多方面，每一个方面不仅对企业运行有直接影响，而且还会对相邻方面产生间接作用。因此，企业运行是一个现实的、具体的、复杂的组织体。企业领导是企业运行的组织者和指导者。企业领导人的能力和素质影响着企业的运行，要使企业高效运行，就要求企业领导人充分认识经济运行的规律，掌握组织指导的节奏，不断提高企业运行的质量。
刘建忠，男，汉族，中共党员，籍贯河南，生于贵州。贵州建工集团有限公司董事长、党委书记、法定代表人。1952年10月出生。毕业于重庆大学工程管理专业。高级经济师，国家一级建造师，工程技术应用研究院（正高职称），贵州大学客座教授，厦门大学经济学院与王亚南经济研究院兼职教授，著有《建筑企业管理与实践》一书。贵州省九届人大代表，贵州省十届、十一届党代会代表。1968年上山下乡知青。1970年参军。曾任中国人民解放军第14军42师参谋、昆明军区司令部军训处副处长。在1979年对越自卫反击作战、1984年老山边防作战中分别荣立三等功。1986年从部队转业到地方，先后任贵州省建设厅办公室主任、计划财务处处长。1995年调到贵州建工集团工作。1999年11月开始担任贵州建工集团总公司法定代表人至今。转业到地方后先后荣获优秀国家公务员、贵州省直机关优秀共产党员、优秀党务工作者、贵州省党风廉政建设优秀领导干部、贵州省五一劳动奖章、全国建设工程项目管理优秀工作者、全国建筑业优秀企业家、全国企业文化突出贡献人物奖等荣誉称号。
理念与管理
企业干部职工思想中存在的三个问题的辨析
影响企业发展的思想障碍
六个理念的沟通与交流
七个重要观念的更新与清晰
人生就是追梦
市场经济条件下集体主义的定义和内涵
战略与目标
立足企业发展，实施好经营战略
走集团化专业化道路，形成大经营大联合格局
企业发展战略提纲要点
高度重视企业发展战略
制定企业发展战略应注意的几个问题
加快发展速度提高运行质量之我见
节奏与管控
企业财务管理难点攻略
推行管理层和作业层分离提升劳务管理水平
工程项目管理事关建筑施工企业可持续发展
加大自营工程管理力度，推进经营模式转型
高效企业管理者的智慧精髓
转变经营方式推行标准化管理
企业要注重建立风险防范体系
财务管理要建立风险管理系统
改革与发展
对当前国有建筑施工企业生存发展状况的思考
重视和加强国有资产授权管理
推进改革步伐加快企业发展
关于进一步推进贵州建工集团发展的思考
人才与团队
领导干部要成为学习型典范
关于领导班子副职选拔的思考
抓党建促发展的不懈探索
积极探索企业教育培训动力机制
2002年至2008年贵州建工集团党建工作回顾
重视教育培训提高培训质量
校企合作为职业教育打开广阔之门
大力开展“师带徒”活动推动人力资源建设
创建“四好”班子促企业改革发展
打破人才制约瓶颈加强人才队伍建设
加强新时期企业共青团工作
发挥优势做强国企
把党管人才摆在重要位置
加强集团人力资源管理工作
新时期集团宣传教育工作要点
企业与文化
塑造与时代同步的企业核心价值观
围绕“五为”主流价值观开展“四个一”创建活动
注重主流价值观思想共识教育
感恩是企业发展的重要支撑
国有企业要自觉承担社会责任
促进企业文化的持续推进和深入发展
为什么要开展企业文化建设
乘风破浪扬帆远航的贵州建工集团
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