《组织支持和组织激励：基于研发团队的实证研究》以社会交换理论、领导替代理论、相容原理、社会认同理论和多层次理论作为理论基础，将感知组织支持、组织激励、员工行为及团队创新绩效纳入到一个分析框架内，通过两个子研究分别探讨了感知组织支持、组织激励对个体行为的作用机制，以及由个体行为聚合而成的团队行为对团队创新绩效的影响效果。
第1章 绪论
1．1 研究背景
1．2 研究目的
1．3 研究意义
1．3．1 理论意义
1．3．2 实践意义
1．4 研究创新点
1．4．1 感知组织支持、组织激励、员工行为的维度
1．4．2 感知组织支持、组织激励对员工行为的作用机制
1．4．3 员工行为影响团队创新绩效的作用机制
1．5 研究对象及层次
1．6 研究方法
1．6．1 文献探讨
1．6．2 访谈研究
1．6．3 问卷调研
1．6．4 实证分析
1．7 研究结构安排
1．8 研究技术路线
1．9 本章小结
第2章 文献回顾与述评
2．1 组织支持相关研究
2．1．1 组织支持与感知组织支持的概念
2．1．2 感知组织支持的维度划分与测量
2．1．3 感知组织支持的前因
2．1．4 感知组织支持的结果
2．1．5 感知组织支持研究小结
2．2 激励相关研究
2．2．1 激励的概念
2．2．2 经典激励理论
2．2．3 激励的维度划分与测量
2．2．4 激励的相关因素
2．2．5 激励研究小结
2．3 员工行为相关研究
2．3．1 员工行为的概念、维度与测量
2．3．2 员工行为的前因
2．3．3 员工行为的结果
2．3．4 员工行为研究小结
2．4 自己人相关研究
2．4．1 理论背景——中国人的人际关系分类研究回顾
2．4．2 自己人的概念
2．4．3 自己人的维度划分与测量
2．4．4 自己人的前因
2．4．5 自己人的结果
2．4．6 自己人研究小结
2．5 团队创新绩效相关研究
2．5．1 团队创新绩效的概念
2．5．2 团队创新绩效的维度划分与测量
2．5．3 团队创新绩效的前因
2．5．4 团队创新绩效研究小结
第3章 研究设计与整体思路
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