管理手记：一个公司老板的10年管理心得_文捷著_9787511379122

　　管理精华：
　　为努力者鼓掌，为“出业绩者”付报酬
　　创业初期，应以“合伙人”的姿态去招揽人才
　　谨记，一定要用能力比自己强的人
　　慈不带兵，义不聚财，做管理，领导就不要做“和事佬”。做了“和事佬”，工作就会做不好，就不得不包庇员工的错误，就会是非不分，黑白颠倒。
　　一个真正厉害的经营者，无关于在某个行业待了多久，而是能在短时间内带领员工实现目标。另外，更能不断提升个人的认知，增进自己对行业认知的深度与广度，反过来左右行业发展与进程。
　　真正高明的管理者，眼睛不会盯着别人看，不会总想着别人是如何管理的，而是根据自己公司的实际情况去分析问题，再去理智地解决问题。

　　一位公司的经营者，从选人、用人到管人，在初创人员的辅助下，通过扎实肯干打下一片属于自己的天地。然而，创业容易，守业却是极其艰难的一个过程。一个公司，要想在激烈的市场竞争中永远立于不败之地，考验的是经营者的管理水平。
　　很多小老板带领一帮员工，风风火火地将公司干起来了，但却因为不懂管理而使自己身心憔悴，看着自己的事业一步步走向终结。在现实中，不乏夜以继日加班、身先士卒的老板们，他们一边用“拼命三郎”的精神工作，一边抱怨下属的能力不足。他们不懂得，管理者在公司里该扮演怎样的角色，更不懂，正是因为他们的大包大揽，才导致了下属能力的“退化”，致使公司陷入混乱的状态。
　　“向管理要效益”是业内较为流行的一句话。然而，管理并非是一件易事，管理是将公司的人、物、力进行统一调配，统一安置的一个过程，这个过程考验的不仅仅是管理者的智商和财商，更考验管理者的见识、眼界、胸襟、气度等。
　　其实，一位优秀的管理者，首先，是“用人”方面的高手，他们深知自己的公司需要什么样的人才，如何将人才合理地搭配在一起才能发挥最大的效益，更懂得如何在制度外去激发人才的潜能。其次，在日常管理中，他们更懂得通过“自查自省”的方式，将吞噬公司的那些“蛀虫”驱除干净。最后，他们更是会与时俱进，跟上时代发展的大趋势，变换公司的经营模式，从而使公司永远立于不败之地。总之，这些管理方式、细节，对于一个公司的小老板来说，都是一门迫切需要掌握的艺术。所谓“磨刀不误砍柴工”，在繁忙的工作之余，抽出一点儿时间，来读一读这本书，可以提升你的管理技能、丰富你的管理经验，使你的管理工作更加得心应手。
　　本书从管理本质的角度，解决了诸多日常工作中经常会遇到的管理难题。书中每篇通过不同的案例延伸出各种管理方法，语言简洁易懂，是一本难得的手记类管理书籍。
　　期待本书能带给你一点启发和思索。

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