所谓定位，就是定方向、定位置。对于国家而言，无论任何时期和阶段都需要确定发展目标；对于企业而言，无论处于什么阶段都需要确定品牌与产品的发展方向和市场定位；对于个人而言，无论身处何处都应该根据不同的环境做好自己的角色定位。
定位的本质不是对现有产品和品牌进行梳理，而是对潜在消费者心智资源的攻陷，是让消费者明确感受到该产品与市场其他同类产品的差异化，并在消费者心智中占有特殊位置。而本书中的颠覆定位，就是不在行业内定位竞争对手，而是助推企业突破已有框架、延长生命周期、实现品类的差异化。
时代是个宏观大概念，新时代意味着行进在未来的路上。从经济大环境看，我国正处在一个重要的分岔路口，企业面临各种问题，而*的问题就是竞争重心的转移。
以往，产品的价值在于制造产品本身，竞争的重心在企业、工厂。生产什么品类的产品、生产多少产品、产品如何定价都是企业说了算。
而新时代下，产品的价值在于满足消费者需求。竞争重心转移到市场后，掌握渠道的人成为王者。马云打造的阿 里 能在市场上掀起巨浪，就在于它有极广的渠道。当今市场，竞争已经白热化，产品同质化严重。在这样的背景下，谁能够抢占消费者心智资源，谁就是赢家，竞争的重心已经由市场转移到消费者的心智资源，消费者几乎完全掌握了企业的生杀大权。
第1章 新时代企业最大的竞争对手是自己
第1节 新时代企业蜕变之道认清自己 / 002
第2节 自破自立，成就赢的艺术 / 006
第3节 颠覆定位，与时俱进 / 010
第2章 定现在定位的产生与本质
第1节 新时代，企业的下一步机遇在何处 / 016
第2节 新时代，中国企业要在定位上有所作为 / 02 0
第3节 品牌定位的重要性 / 025
第4节 品牌定位的本质占有心智 / 030
第3章 战略定位定未来方向，为经典传承
第1节 市场营销发展的三个阶段，你定位在哪一个 / 036
第2节 传承经典，确定品牌核心价值 / 042
第3节 老熟人 新创意=深化核心竞争力 / 046
案例一 童晟智教集团童蒙养正的战略定位 / 050
第4章 价值定位塑品牌价值，扩大需求度
第1节 塑价值，打造非买不可的品牌 / 056
第2节 品牌价值定位三部曲 / 062
第3节 最受青睐：用第三人称或权威机构最受欢迎 / 066
案例二 暖蒲茶类新品类开发者的蜕变之路 / 069
第5章 品牌定位拼核心主张，造热销爆品
第1节 创新品类，热销流行 / 074
第2节 痛点思维，发现更有价值的利润池 / 082
第3节 品牌核心主张，给企业未来新思考 / 086
案例三 娜小木造情怀，做有深度的品牌 / 090
第6章 口号定位拥有独特性，非买不可
第1节 定位不是树立口号，而是定位超级口号 / 098
第2节 抢占字词，打下品牌图腾 / 103
第3节 就是很特别，非买不可 / 107
案例四 纯一宝贝 一句超级口号开辟新蓝海 / 111
第7章 产品定位工艺精中求，占领第一心智
第1节 从产品入手，思考用户真实需求 / 118
第2节 如何产品定位先胜而后求战 / 123
第3节 抢占先机，优先占位 / 127
案例五 吉珍米来自长白山的心意 / 131
第8章 区域定位放大格局观，满足个性需求
第1节 尝鲜，定位新一代 / 138
第2节 换个方向，造就国际品牌 / 142
第3节 品牌会销招商，延续成功不二法 / 146
案例六 喜茶成为云南地域名片 / 150
第9章 文化定位寻文化源头，做行业翘楚
第1节 未来经营者必须了解的文化现实 / 156
第2节 营造优秀的企业文化 / 160
第3节 符号学在文化定位中的作用 / 164
案例七 从红舞鞋到当瑟品牌文化全运营 / 167
第10章 明星定位扩大传播面，塑绝对优势
第1节 明星代言：光速传播利器 / 172
第2节 明星效应，提升定位准确度 / 177
第3节 深入情感之中 / 182
案例八 茶自成一派 / 191
第11章 竞争定位做与众不同，发挥市场专长
第1节 聚焦差异，发挥优势决战市场 / 198
第2节 用重新竞争定位创造独特空位 / 202
第3节 四步打造竞争定位思维 / 205
案例九 做自己361体育用品品牌 / 209
后记 / 215
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