本书分为1939年前和1939年后两个历史阶段，通过一系列重大历史决策和历史细节，包括丘吉尔与希特勒的演说术、对公共关系的处理、对个人生活的态度、对劝谏的态度、对同事与盟友的选择，以及他们相互之间的评价等，分别探讨了地处英吉利海峡两岸的丘吉尔和希特勒针尖对麦芒的领导力，并记载了他们之间大量的趣闻轶事，既富于知识性，又趣味盎然。深刻而幽默地剖析了丘吉尔与希特勒这两位截然不同的二战指挥者对战争的决定因素，及其对后世的长远影响。
该书是罗伯茨优雅朴实的写作手法的一个例证，他用短短几百页成功浓缩了这一重大历史时期。对两位巨擘的独特描述手法更是其特色之处，即使读者饱览群书，对*血腥的战争烂熟于心，读了此书仍会荡气回肠。
该书令人鼓舞、可读性高，远非简单的点对点对比。书中对历史、历史的缔造者与书写者，对领导力本身，对过去与当今各种具有讽刺意味的事件都进行了深刻思考。
我时时警惕、处处留心，所见所闻发人深省。前路波诡云谲，步步惊心；请务必给我支持，如果失去掌控，我将不再领导。
《萨伏罗拉》，温斯顿·丘吉尔、
一百个人怎么可能听任一个人领导？这是我参加剑桥大学入学考试时的一道作文题。这道题目让我魂牵梦萦，足足耗费了二十年的光阴，我才在深思熟虑之后试着回答这一问题。诚然，这个问题植根于人类的历史与文明的核心。如果一个人连一百个人都领导不了，何来的战争？自然也不会有堂皇雄伟的教堂，更不会有宇宙空间探索或者爱乐乐团的管弦乐队。一个人具有让其余一百个人听从自己指挥的能力，这是人类所有集体活动的基石，无论这种集体活动是好还是坏。那么一个人是怎么做到领导一百个人的呢？
…………
安德鲁·罗伯茨，剑桥大学冈维尔与凯斯学院曾经的优等生。皇家文学学会会员。其著作包括《卓越的丘吉尔团队》（1994）、《索尔斯贝里》（1995）、《拿破仑与威灵顿》（2001）、《假如日本不曾偷袭珍珠港》（2004）、《滑铁卢：拿破仑的最后一搏》（2005）等。并凭借《索尔斯贝里》获得了沃夫森历史奖和詹姆士·史登非文学类银笔奖。
导言
经典领导艺术范式
现代领导范式
希特勒与丘吉尔： 对后世的长远影响
1939年之前的丘吉尔和希特勒
缔造国家神话
演说术
希特勒对丘吉尔避而不见
领袖魅力
公共关系处理
官邸对比
对建筑的态度
政治道具、标志和商标的使用
人际关系能力
对于劝谏的态度
管理风格
为元首而奋斗
1940年之后的丘吉尔和希特勒
丘吉尔上台
希特勒通往贡比涅之路
任务导向原则
丘吉尔的直言不讳
攫取全权
战胜失败主义思想
寻找盟友
在精神上取胜
人为制造紧张局势： 丘吉尔和阿兰布鲁克
希特勒评价丘吉尔
丘吉尔对希特勒的评价
使用秘密情报
炒员工鱿鱼
反希特勒运动
诺曼底登陆： 向希特勒复仇
结论
米尔格拉姆实验和阿施从众实验
承担责任
激流勇退
历史学家丘吉尔
丘吉尔的历史地位
尾注
参考文献
索引
插图列表
书单推荐
