本书内容包括：战略管理过程、行业与竞争分析、企业资源与能力分析、竞争战略、不同行业的竞争战略、战略与企业文化等。
第一章 战略管理过程
第一节 企业的远景与使命
第二节 企业的目标
第三节 企业的战略
第四节 企业战略的层次
第二章 行业与竞争分析
第一节 企业宏观环境分析
第二节 行业经济特性与成功关键因素
第三节 经验曲线、规模经济与范围经济
第四节 行业竞争力分析
第五节 行业内战略群体分析
第三章 企业资源与能力分析
第一节 企业的资源与价值
第二节 SWTO分析法
第三节 投资组合分析
第四节 企业的价值链
第四章 竞争战略
第一节 一般竞争战略
第二节 动态竞争战略
第三节 互联网条件下的竞争战略
第五章 不同行业的竞争战略
第一节 新兴行业中的竞争战略
第二节 成熟行业中的竞争战略
第三节 衰退行业中的经营战略
第四节 分散行业中的竞争战略
第五节 经营单位的投资战略
第六章 跨国经营战略
第一节 国家竞争优势的分析
第二节 市场的进人模式
第三节 化经营的战略类型
第七章 公司战略与优势
第一节 公司战略的形成
第二节 进入战略
第三节 企业并购
第四节 相关多元化经营战略
第五节 不相关多元化战略
第六节 合作战略与竞争优势
第八章 战略的评价与选择
第一节 战略制定的程序与方法
第二节 战略评价
第三节 战略选择
第九章 战略的实施与控制
第一节 战略制定与实施的关系
第二节 战略计划与实施模型
第三节 战略控制类型与过程
第十章 战略与组织结构
第一节 公司治理结构
第二节 组织结构与战略的关系
第三节 组织结构的设计
第四节 组织结构的类型
第十一章 战略与企业文化
第一节 企业文化的概念
第二节 企业文化的构成要素
第三节 战略与企业文化的关系
第四节 战略与文化关系的管理
第五节 企业文化的再造
参考书目
书单推荐
