本书是一本面向初级团队管理者，或中层管理者/领导者的图书，全书从团队结构、人才招聘、文化搭建、绩效考核、效率提升、管理者领导风格和自身提升，七个方面展开分析讲述，本土作者倪云华用最先进的管理理念，和丰富的实践经验，助力团队/企业绩效增长，走得更远。
倪云华
上海交通大学总裁班授课老师，复旦大学MBA学员，香港大学工商管理硕士；
国内著名商业与管理实践专家，10年跨国管理咨询公司经历，曾就职于普华永道（Advisory部）、IBM（GBS全球咨询服务部)；
作为联合创始人，创立过两家互联网公司，曾任某互联网上市公司副总裁，NXT管理咨询机构合伙人；
担任多家创业公司常年顾问，创业邦、黑马会、创业导师，著有《共享经济大趋势》，虎嗅、36kr、领英等科技财经媒体专栏作者；
目 录
第一章/对号入座，你是哪种风格的管理者？
1.对号入座，你是哪种风格的管理者？ / 002
2.揭一揭领导的优缺点/ 007
3.小测试| 你或你的领导是什么性格？ / 013
4.5种策略解决团队内部5 种冲突 / 019
5.一对一沟通，非常有必要！ / 024
6.意愿还是技能，这是个问题！ / 027
7.如何更好地授权/ 031
第二章/团队结构，谁说了都不算
1.一张图看懂团队结构/ 036
2.西天取经那么苦，唐僧何不多带几个徒弟？ / 042
3.球队还是军队，谁说了都不算 / 048
4.创始团队要守的“415原则”/ 054
5.该拿什么吸引你，我的人才？ / 058
第三章/管理者的识人术
1.80%精力招募，值！ / 064
2.求职该关注薪酬、品牌、环境还是发展？ / 071
3.面试就能测出真实水平，不大可能吧…… / 076
4.招募，不上“去哪儿”，要看去哪儿/ 081
5.性价比最高的招人方式 / 088
第四章/绩效考核不只是KPI 和OKR
1.绩效考核不只是KPI 和OKR / 094
2.OKR这样用效果才最好/ 100
3.KPI还是OKR，也是个问题！ / 106
4.你以为的省钱不一定省钱 / 111
5.长期激励用期权，你用对了吗？ / 116
第五章/不松不紧还高效的管理
1.谷歌的管理者都拥有哪些绝妙技能？ / 122
2.要全面又要细节，改善累且矛盾的管理 / 128
3.执行，负责，咨询，反馈，一个都不能少！ / 132
4.问题本质，需要去揪！ / 136
5.又开会开会开会？高效高效高效呢!/ 139
第六章/管理者和团队都需要持续成长！
1.75分位原则：避免团队一茬不如一茬/ 146
2.潮汐法则：解决老员工动力不足的问题/ 150
3.仙人掌：打造创新型团队/ 154
4.标尺：避免参差不齐/ 158
5.因岗设人还是因人设岗？ / 162
6.先恋爱，后结婚！ / 166
7.新员工离职高发的深层次原因/ 170
8.精挑细选进人，快刀斩乱麻裁人/ 174
第七章/文化不是说说而已
1.文化：我不虚不虚/ 178
2.文化三进阶/ 184
3.五步塑造文化/ 188
4.不飘，就是要落地！ / 193
答读者问/ 199
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