汪博士析辨PMP？易混术语（第2版）

定　　价：68 元

• 作者：汪小金 主编 朱焕 张锋 副主编 曹海芹 高媛 汪卫平 王爱萍 参编
• 出版时间：2019/5/1
• ISBN：9787519830274
• 出 版 社：中国电力出版社

• 中图法分类：F224.5 
• 纸张：胶版纸
• 开本：16开

内容简介

任何较成熟的学科和职业都有一套清晰且统一的基本术语。（美国）项目管理协会的《项目管理知识体系指南》对规范项目管理学科和职业的基本术语起到了积极重要的作用。本书精选该指南第6版中的240对重要术语，详细描述其概念、共性、联系和区别，帮助PMP?考生更好地备考，帮助项目管理工作者更好地学习和应用项目管理方法。

编辑推荐

根据PMBOK第6版修订的240对易混术语的通俗辨析，有助于项目管理工作者和PMP备考人员对术语进行正确深入的理解，帮助他们提升管理能力和顺利通过PMP考试。

序 言

本书第1版自2015年8月出版后，受到了广大项目管理工作者，特别是PMP?考生和培训讲师的欢迎。随着（美国）项目管理协会2017年9月出版《项目管理知识体系指南》（PMBOK?指南）第6版，以及2018年6月对PMP?考试进行相应改版，本书也就必须随之修订了。编写第2版时，仍然采用第1版的术语选择原则，即：重要性原则、易混性原则和可析性原则；仍然采用第1版的写作结构，即：从基本概念、共性、联系和区别四个方面对所选术语进行详细析辨；仍然注重用通俗易懂的语言来析辨每一对术语，而不是照抄《PMBOK?指南》中的原话。与《PMBOK?指南》第5版相比，《PMBOK?指南》第6版的改动较大，特别是新增了不少内容。 因此，本书第2版也相应地做了较大修改，包括删去67对术语，新增107对术语，以及对保留的术语做了局部修改。这些删增和修改，都有助于项目管理工作者更好地学习和掌握《PMBOK?指南》第6版。第1版的作者边登峰、段腾波、李春晖、李一和刘琨，因忙于其他工作，未能参加第2版的编写。感谢他们授权第2版的作者们无偿使用他们第1版的成果！感谢第2版的两位副主编朱焕和张锋，以及四位编写人员曹海芹、高媛、汪卫平和王爱萍！ 汪小金 2018年11月10日于昆明 [e-mail] weibo.com/drwangpm 微信订阅号：drwangpm

作者介绍

汪小金：PMP，澳大利亚维多利亚大学哲学博士（项目管理方向），皇家墨尔本理工大学工程项目管理硕士，江西财经学院经济学学士，项目管理全球标准《PMBOK指南》第4～6版英文原版征求意见稿审阅人、中文翻译版审校委员。现任云南大学发展研究院项目管理教授。朱焕：PMP，云南大学工程管理硕士在读（项目管理方向），中国农业大学工学学士。曾任大型跨国外企项目经理，十余年IT项目管理实践经验，北京某IT 咨询公司创始人，并从事项目管理咨询和培训工作。 张锋：PMP，PMI-ACP，云南大学管理学硕士（项目管理方向），武汉理工大学工学学士，澳大利亚南澳大学访问学者，曾在国企和外企从事技术和管理工作，是《国际项目管理学报》（International Journal of Project Management）审稿人，现任昆明冶金高等专科学校项目管理副教授，并从事项目管理咨询和培训工作。曹海芹：PMP，PgMP, PfMP，福州大学工学硕士，现任某外企项目管理办公室（PMO）主管，兼职PMP、PgMP培训讲师及企业项目管理咨询顾问。高媛： PMP，精益六西格玛黑带，南京航空航天大学管理学学士，现任职中国东方航空公司，从事管理会计及企业内部管理提升项目的管理咨询及培训工作。汪卫平：PMP，西南政法大学法学学士，云南弘石律师事务所律师（法律风险管理方向），担任云南电网公司法律风险管理评价标准研究云南电网公司重大项目法律顾问制度研究等十余个法律风险管理软课题研究项目的项目经理，在从事诉讼及非诉讼法律服务过程中，致力于项目管理的应用与推广。 王爱萍： PMP，英语语言教学硕士，英语专业本科，国家认证生涯规划培训师。《工作分解结构实操秘诀》合作译者，从事企业管理培训、项目管理培训和相关管理咨询工作。

目 录

第2版前言 第1版前言 报价邀请书 VS 建议邀请书 1 报价邀请书 VS 信息邀请书 2 贝塔分布 VS 三角分布 3 备选方案分析 VS 多标准决策分析 5 变更 VS 索赔 6 变更管理计划 VS 配置管理计划 7 变更控制会 VS 状态审查会 8 变更控制系统 VS 合同变更控制系统 9 变更控制系统 VS 配置管理系统 10 变更请求 VS 更新 11 变更请求 VS 批准的变更请求 12 变更日志 VS 问题日志 13 不确定性表现方式 VS 数据表现 15 采购工作说明书 VS 工作大纲 16 采购工作说明书 VS 招标文件 17 采购管理计划 VS 采购策略 18 采购文档 VS 采购档案 19 测试/产品评估 VS 检查 20 测试与检查规划 VS 测试/产品评估 21 产品范围 VS 项目范围 22 成本估算精确度 VS 成本估算准确度 24 成本基准 VS 项目预算 26 成本基准 VS 项目资金需求 27 成本加激励费用合同 VS 成本加奖励费用合同 29 成本偏差 VS 完工偏差 30 粗略量级估算 VS 确定性估算 31 单个项目风险 VS 整体项目风险 32 独立成本估算 VS 供方选择标准 34 独立型活动 VS 依附型活动 35 独有来源 VS 单一来源 36 发起人 VS 高级管理层 37 发起人 VS 客户（用户） 38 发起人 VS 执行组织 39 风险 VS 不确定性 40 风险敞口 VS 风险级别 41 风险承受力 VS 风险接受 42 风险承受力 VS 风险临界值 43 风险登记册VS 风险报告 44 风险概率和影响定义 VS 概率和影响矩阵 45 风险管理计划 VS 风险登记册 46 风险规避 VS 风险转移 48 风险减轻 VS 风险接受 49 风险开拓 VS 风险提高 50 风险偏好 VS 风险态度 51 风险起因 VS 风险条件 52 风险上报 VS 风险转移 53 风险审查 VS 风险审计 54 风险审计 VS 采购审计 56 风险数据质量评估 VS 其他风险参数评估 57 概率和影响矩阵 VS 层级图 58 赶工 VS 快速跟进 59 个人和团队评估 VS 多标准决策分析 60 个人和团队评估 VS 团队绩效评价 61 工料合同 VS 成本补偿合同 62 工作包 VS 进度活动 63 工作包 VS 控制账户 64 工作分解结构 VS 范围基准 65 工作绩效报告 VS 最终报告 66 工作绩效数据 VS 工作绩效信息 67 工作绩效信息 VS 工作绩效报告 68 供方选择分析 VS 供方选择标准 69 沟通工件 VS 沟通活动 70 沟通管理计划 VS 相关方参与计划 71 沟通技能 VS 沟通技术 72 沟通技术 VS 沟通方法 73 沟通模型 VS 沟通方法 74 沟通模型 VS 沟通渠道 75 沟通需求分析 VS 沟通风格评估 77 关系权力 VS 参考权力 78 管理 VS 领导 79 管理沟通 VS 监督沟通 80 管理相关方参与 VS 监督相关方参与 81 管理质量 VS 控制质量 82 过时风险 VS 新风险 83 合格卖方清单 VS 选定的卖方 84 核查表 VS 核对单 85 核对单 VS 提示清单 87 核实 VS 确认 88 核实的可交付成果 VS 验收的可交付成果 89 横道图 VS 逻辑横道图 90 活动清单 VS 活动属性 91 活动清单 VS 里程碑清单 92 基于质量和成本 VS 固定预算 93 基于质量或技术方案得分 VS 基于质量和成本 94 基于质量或技术方案得分 VS 固定预算 95 技术绩效分析 VS 储备分析 96 绩效审查 VS 根本原因分析 97 绩效审查 VS 审计 98 加权里程碑法 VS 固定公式法 99 假设情景分析 VS 假设条件和制约因素分析 100 假设条件 VS 单个项目风险 101 价值工程 VS 价值分析 103 监控项目工作 VS 实施整体变更控制 104 检查 VS 绩效审查 105 建设团队 VS 管理团队 106 渐进明细 VS 范围蔓延 107 交叠 VS 迭代 108 焦点小组 VS 名义小组技术 109 解决方案需求 VS 项目需求 110 紧迫性 VS 邻近性 112 进度管理计划 VS 项目进度计划 114 进度活动 VS 概括性活动 115 进度模型 VS 项目进度计划 116 进度偏差 VS 成本偏差 117 进度网络分析 VS 关键路径法 118 精确度 VS 准确度 119 净现值 VS 内部报酬率 121 纠正措施 VS 缺陷补救 122 矩阵图 VS 优先矩阵 123 可交付成果 VS 产品、服务或成果 125 控制界限 VS 规格界限 126 控制账户 VS 规划包 127 类比估算 VS 参数估算 129 类比估算 VS 自下而上估算 130 里程碑进度计划 VS 详细进度计划 131 连通性 VS 密切度 132 良好实践 VS 最佳实践 133 领导力 VS 影响力 134 流程图 VS 控制图 135 逻辑数据模型 VS 系统交互图 137 卖方 VS 合作伙伴 139 面向X的设计 VS 质量改进方法 140 帕金森定律 VS 学生综合征 141 偏差分析 VS 绩效审查 142 偏差分析 VS 趋势分析 143 启动会 VS 开工会 144 强制性依赖关系 VS 选择性依赖关系 145 强制性依赖关系 VS 外部依赖关系 146 亲和图 VS 思维导图 147 权力 VS 影响 149 确认范围 VS 控制范围 151 确认已收到 VS 反馈/响应 152 认可与奖励 VS 额外待遇 153 三点估算 VS 蒙特卡洛模拟 154 商业论证 VS 项目启动 155 审计 VS 检查 156 施压权力 VS 愧疚权力 157 实施定性风险分析 VS 实施定量风险分析 158 实验设计 VS 敏感性分析 160 属性抽样 VS 变量抽样 162 数据分析 VS 数据表现 163 数据收集 VS 数据表现 164 弹回计划 VS 权变措施 165 提前量和滞后量 VS 快速跟进 166 统一命令 VS 统一方向 167 头脑风暴 VS 名义小组技术 168 头脑风暴 VS 头脑写作 169 投标人会议 VS 谈判 170 投资回收期 VS 投资回报率 171 推定变更 VS 变更请求 172 完工尚需估算 VS 完工估算 173 完工尚需估算 VS 完工尚需绩效指数 174 完工预算 VS 完工估算 175 威胁应对策略 VS 应急应对策略 176 问卷调查 VS 头脑风暴 177 问题解决 VS 冲突管理 178 问题日志 VS 风险登记册 179 系统交互图 VS 影响图 180 相关方参与计划 VS 相关方参与度评估矩阵 181 相关方登记册 VS 相关方参与计划 182 相关方立方体 VS 凸显模型 183 相关方社区 VS 相关方群体 184 项目 VS 运营 185 项目报告发布 VS 工作绩效报告 186 项目成本 VS 生命周期成本 187 项目成本 VS 质量成本 188 项目的临时性 VS 结果的持久性 189 项目范围 VS 项目质量 190 项目固有的变异性 VS 项目成功的可能性 191 项目管理 VS 项目治理 192 项目管理办公室 VS 项目管理团队 193 项目管理办公室 VS 项目治理 194 项目管理的质量 VS 项目可交付成果的质量 195 项目管理计划 VS 项目文件 196 项目管理知识体系指南 VS 项目管理方法论 197 项目集 VS 项目组合 198 项目阶段 VS 项目管理过程组 199 项目进度计划 VS 进度基准 200 项目进度网络图 VS 项目进度计划 201 项目经理 VS 职能经理 202 项目目标 VS 项目基准 203 项目目标 VS 项目效益 204 项目生命周期 VS 产品生命周期 205 项目生命周期 VS 开发生命周期 206 项目团队 VS 项目管理团队 207 项目团队 VS 项目相关方 208 项目章程 VS 团队章程 209 项目组合管理 VS 组织级项目管理 210 消极风险 VS 积极风险 211 协议 VS 合同 212 行政收尾 VS 合同收尾 213 虚拟团队 VS 集中办公 214 虚拟团队 VS 自组织团队 215 需求文件 VS 需求跟踪矩阵 216 需要评估 VS 收集需求 217 业务需求 VS 相关方需求 218 一致性成本 VS 不一致性成本 219 仪表指示图 VS 信号灯图 221 已知风险 VS 未知风险 222 隐性知识 VS 显性知识 224 迎合权力 VS 情境权力 225 应急储备 VS 管理储备 226 应急计划 VS 弹回计划 227 预测型生命周期 VS 适应型生命周期 228 预防措施 VS 纠正措施 230 预分派 VS 项目团队派工单 231 原型法 VS 标杆对照 232 责任分配矩阵 VS 项目团队派工单 233 招标文件 VS 采购文档 234 招标文件 VS 卖方建议书 235 挣得进度 VS 挣值 236 挣值 VS 计划价值 237 支持型 VS 领导型 238 知识管理 VS 信息管理 239 直方图 VS 帕累托图 240 直接成本 VS 间接成本 242 职能型组织 VS 矩阵型组织 243 职权 VS 权力 244 职权 VS 职责 245 职责 VS 终责 246 制约因素 VS 假设条件 247 质量 VS 等级 248 质量保证 VS 管理质量 249 质量保证 VS 控制质量 250 质量标准 VS 质量测量指标 251 质量测量指标 VS 质量控制测量结果 252 质量测量指标 VS 测试与评估文件 253 质量控制测量结果 VS 工作绩效信息 254 质量控制测量结果 VS 质量报告 255 资金限制平衡 VS 资源平衡 256 资源平衡 VS 资源平滑 258 资源日历 VS 项目日历 261 资源需求 VS 资源分解结构 262 自由浮动时间 VS 总浮动时间 264 总价合同 VS 成本补偿合同 265 总价加激励费用合同 VS 成本加激励费用合同 266 总价加激励费用合同 VS 总价加经济价格调整合同 267 组织过程资产 VS 事业环境因素 268 最低成本 VS 固定预算 269 最低成本 VS 仅凭资质 270 索引一（按汉语拼音排序） 271 索引二（按英文字母排序） 282