本课题立足中国建筑行业项目管理的现实，以项目管理前沿理论、系统化和集成控制理论为指导，参照并借鉴国际工程项目管理的模式和经验，从理论和实践相结合的角度分析了国内外工程项目建设管理模式的现状。主要内容有绪论、新时期工程项目管理的特点及模式体系分析、工程项目管理模式分析与探讨、适合我国项目管理模式及其组合优化的讨论、我国铁路工程项目管理模式的创新取向与探索、建筑工业化背景下项目管理模式创新与发展战略选择、引入社会资本促进建筑业发展的路径和模式探讨、以项目管理模式的创新推动新时期建筑业改革与发展。?
本书是对现实中项目管理问题的探索成果。
前言伴随着科学技术和社会生产力的发展，大型工程项目日益增多，难度也越来越大，对施工管理的要求不断提高，同时项目管理的职能也在不断拓展。这不仅需要新的管理理论来指导，更需要新的管理手段和方法，以适应高难复杂工程建设的迫切要求。本书立足于中国建筑行业项目管理的现实，以项目管理前沿理论为指导，参照并借鉴国际工程项目管理的模式和经验，从理论和实践相结合的角度分析了国内外工程项目建设管理模式的现状。从影响项目管理水平的体制分析和模式探索入手，对不同的项目管理模式诸如CM模式、DB模式、DBB模式、PM模式、BOT模式、EPC模式、Partnering模式等进行系统分析。通过简单并存类比、因果条件类比、综合类比等不同视角对常用工程项目管理模式的核心内容、主要特点、关键优缺点及适用范围进行了较为深入的讨论。特别是针对国内外建设管理体制的不同和建筑市场的差异及国内建筑市场存在的主要问题，提出将现存模式加以改造、调整和组合的建议方案。进而对BOT+EPC组合模式、PMC+Partnering组合模式以及WDDB+Partnering组合模式进行深入讨论。同时考虑到我国国情和建筑业现状，指出新型组合模式在国内应用的制约因素和改进措施。特别是对其适用的边界条件和存在问题的解决方案提出具体的办法和对策，并对宏观管理体制和机制的改革与优化提出政策建议。Partnering模式作为一种新兴模式，并不是一次合作的简单过程，而是在长期的重复博弈与合作过程中最终形成的伙伴协议模式。本书从中国建筑市场多年来各市场主体持续竞争博弈的过程来考察，尤其是铁路建设市场，虽然每一次的工程项目招投标都是按国内建筑法规，各投标方经单次博弈胜者中标，但从一个特定时期对历次招标（反复、多重博弈）过程进行考察，其结果与Partnering的协议模式基本相同。这一现象对研究者关于项目管理模式优化方向的探索有一定的提示作用。由之可以尝试对部分建筑法规进行修改以适应新模式的应用，还可以同时对原有的合同文本进行优化，使之向合同-协议的方向改进，以适应新型项目管理模式的应用。考虑到新技术应用对建筑业发展和新业态成长的现实推动作用和未来发展趋势，借助于一般影响因素分析和外部环境条件分析，对建筑工业化的发展现状和前景进行了粗浅的讨论。从探索建筑工业化发展路径和改革现有管理体制的基础上，提出将作为生产方式的建筑工业化与作为管理模式的建设信息化有效结合，系统地改进设计标准、规范和管理制度，全面推进适应建筑工业化的招投标管理体制改革、施工管理方式改革和构件生产方式的改革。同时结合实例对BIM背景下的EPC模式、PM模式和IPD模式的应用条件和改进方向进行了初步讨论，进一步分析了其在建筑工程领域的应用潜力和优势，并对其深化应用的边界条件和存在问题的解决提出具体方案。另外还对基于BIM技术的建筑工业化和建设信息化协同发展系统框架进行有限的探索，同时对两者协同发展框架下工程项目管理模式的改进与优化、国内建筑市场的发展趋势、建设管理体制改革的重点、市场环境的优化提出了政策性建议。建筑工业化和建设管理信息化是未来建筑业的发展趋势，现存的项目管理模式有的与其适应程度不高，有可能会影响新型建筑工业化的发展。本书通过引入制造业的精益生产和供应链管理等理论与方法，在阐述精益建设核心理念的基础上，通过分析其与建筑业融合的障碍、应用于建筑工业化的可行性、关联式承包的内涵以及综合项目交付系统，提出了基于BIM的精益项目交付模式，并以美国Sutter医疗中心费尔菲尔德医疗办公楼作为建筑工业化背景下精益建设的案例，系统论述了其运用新模式带来建设项目的高效率和效益的提升。PPP模式作为将社会资本引入基础设施建设和公共服务方面的运作方式，为包括外资企业在内的社会资本扩展投资领域开辟了广阔的空间。但是由于其在快速发展过程中出现了风险分配不合理、明股实债、政府变相兜底、重建设轻运营等问题，使得探究PPP模式的正确发展路径迫在眉睫。本书通过初步梳理PPP模式在我国推广中取得的成功经验和失败的案例，提出了开发性金融全寿命周期PPP模式，并系统分析了其具体的运行机制。同时，对新时期项目管理模式的创新与发展取向、国际建筑市场发展趋势、国际型工程公司的培育和新型项目管理公司的建设提出了探索性的意见。本书的写作基于长期以来相关课程讲授中的思考及对现实中项目管理问题的探索，且中国铁道工程建设协会、河北省科技厅，以及侯家仁同志、刘建斌同志、曹光美同学、李小光同学、张丹同学、许萍同学、郭晶同学曾在项目研究和书稿写作过程中给予了大力支持和帮助，在此一并表示衷心的感谢！由于作者水平有限，疏漏和不足在所难免，恳请读者批评指正，以便后续进一步纠正。王岳森2018年12月
王岳森，男，汉族， 1958年12月生，河北省献县人。教授，博士生导师，石家庄铁道大学党委书记教授。1984年7月毕业于石家庄铁道学院（现石家庄铁道大学）机械系，获学士学位。1987年获法学学士。2000年毕业于北方交通大学（现北京交通大学）经管学院，获工商管理硕士学位。2007年9月毕业于天津大学管理工程学院管理科学与工程专业，获管理学博士学位。李学福，男，汉族， 1965年8月生。商管理硕士学位，高级工程师，中国铁建副总经济师。赵李萍，女，汉族，1988年11月生，山西晋中人。北京交通大学管理学博士研究生在读。?
第1章绪论11 1研究目的与意义112工程项目管理发展及研究回顾213研究主要内容和方法7案例一：鲁布革水电工程建设对国内建筑业带来的深远影响9第2章新时期工程项目管理的特点及模式体系分析1221当代项目管理的主要特点、问题和创新取向1222不同利益主体在工程项目中的定位、管理类型及特点1523项目管理理论研究与实践新动态1824我国工程建设项目管理存在的主要问题22案例二：从工程总承包角度谈京沪高速铁路建设的成功经验24第3章工程项目管理模式分析与探讨2831工程项目承发包类管理模式分析2832关于委托项目管理模式的相关讨论3833建筑管理模式优缺点与适用范围4134工程代建制模式的特点与适用范围4235不同融资模式下项目管理模式的特点与适用范围4636工程项目管理的新模式56案例三：BOT模式的创新启示和借鉴应用价值65第4章适合我国项目管理模式及其组合优化的讨论6841影响建筑工程项目管理模式选取的因素6842我国建筑工程常用项目管理模式的比较分析7043PMC模式在我国的应用及制约因素7844PMC+Partnering新型组合模式8245WDDB+Partnering组合模式8546BOT+EPC组合模式87案例四：长沙磁浮快线工程建设的做法和启示89第5章我国铁路工程项目管理模式的创新取向与探索9351我国铁路工程项目管理模式演化和探索过程分析9352铁路工程项目采用Partnering模式的粗浅讨论9653基于演化博弈和复杂网络的伙伴协议模式内在机理分析10054伙伴协议模式的二阶问题——承包商之间竞合关系的建立10855关于伙伴协议模式的执行理念和机制讨论11356伙伴协议模式对我国铁路工程项目管理模式变革的启示115案例五：亚吉铁路建设和运营及独特项目管理模式的启示117第6章建筑工业化背景下项目管理模式创新与发展战略选择12061建筑工业化背景下项目管理模式的创新取向12062我国建筑工业化发展路径及行业管理体制改革的相关思考12563建筑工业化和建设信息化融合带来项目管理模式的新变化12864基于BIM技术的建筑工业化和建设信息化协同发展模式研究13365基于关联式承包的精益项目交付模式134案例六：建筑工业化背景下费尔菲尔德医疗办公楼精益建设的启示142第7章引入社会资本促进建筑业发展的路径和模式探讨14671投融资模式演化与项目管理模式互动机理分析14672PPP模式与项目管理相关模式结合路径分析15473DFPLPPP项目的运行机制及特点15874推展PPP模式的边界条件分析162案例七：南京长江二桥项目成功实施对我国投融资模式改革与创新的启示165第8章以项目管理模式的创新推动新时期建筑业改革与发展16881新时期项目管理模式的创新与发展16882国际建筑市场发展趋势和项目管理模式演进特点17183从业主视角浅议项目管理模式的改进取向17484从建设管理视角谈项目管理模式改进的基本取向17685从承建方视角培育国际型工程公司和项目管理公司的讨论17886关于国内建筑领域改革发展对策的思考181案例八：一个装配式建筑企业的发展过程、愿景和启示183参考文献187
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