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生产与运作管理
本书内容包括:制造企业经营目标、生产流程、生产管理内容,以及组织机构的设计;综合计划的制定;期量标准、以及生产计划的制定。并根据生产计划如何制定采购计划、人力资源计划;生产作业计划与控制;质量控制;设备管理。这些内容,是根据“企业目标——生产计划——投料——流程控制——作业安排——质量控制”这条主线来安排的。
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