资遣，将是家常便饭
进外资企业是很多人求职的志愿，薪资高、福利佳、头衔漂亮，却没有想到换来的是不稳定。不是两年一任，就是被资遣，赚得多，却赚不久。其实，你不必这么委屈
“被裁员这件事，从现在开始台湾的员工要学习适应了
做出上述判断的人，是我新认识的朋友AY。他做了40多年的人力资源主管，曾被企业裁员3次。听了他的话，虽然阳光暖暖地洒在我们身上，我却硬生生打了一个冷战，全身鸡皮疙瘩，许久搭不上话。
▏阳明海运减薪，法蓝瓷裁员25％
台湾员工过去不常遇到减薪、资遣或裁员，但从现在开始，越来越多的企业会将它们视为在经营上求生存的必要手段，祭出这3招（减薪、资遣和裁员）的频率日渐密集。照这样发展下去，终有一天连媒体都会对这类新闻产生疲乏，而一般人也不再认为这是职业生涯中的意外事件。
现在之所以还会看到劳资对立、街头抗争，是因为本土企业缺乏处理经验，方法粗暴，让人措手不及且心生反感。AY认为，在处理非自愿性离职这方面，本土企业足足落后外资企业超过20年，还有很大的学习空间。
2016年我与AY谈话的那一天，是11月的后一个星期四。虽然赤炎炎的日头当空，秋老虎还在大肆发威，但是我们心里清楚，经济寒冬已经悄然而至。除了复兴航空之外，11月还有两家大企业实施裁员或减薪，而且都是营运与口碑俱佳的大企业！
复兴航空资遣1735人，由于人数庞大且毫无预警，造成社会震惊，转移了媒体的注意力。由于媒体报道方向锁定复兴航空，吸引了民众的关注焦点，使得这两家企业得以逃过媒体的穷追不舍，才未给社会再添不安。
首先登场的是阳明海运，上半年亏损84.62亿元，表现不佳达历年之。为了节省成本，公司针对协理级以上的高级主管实施减薪—协理级减薪30％、副总级以上减薪50％，连董事长谢志坚也难以幸免。
接着，文创精品瓷器法蓝瓷大规模缩编，从研发、制造到营销部门优退25％的员工，以此渡过史上未有的营运危机。早在
年初尾牙时，总裁陈立恒已预告经营困难；到了8月，凡月薪5万元以上的员工减薪一成；到了11月，裁员1/4，另有6名高级主管自动减薪一半。
▏光宗耀祖的工作，也有一天会辞掉你
这两个晴天霹雳，任谁都难以想象！
在20世纪台湾经济起飞的年代里，年轻人若考进薪资高、福利佳且有保障的阳明海运工作，不只意味着拿到了铁饭碗，这可是会闪到眼睛的金饭碗。亲友会登门道贺，家长还要摆桌宴客，真是一份可以荣耀门楣的好工作。而法蓝瓷是本土文创产业的代表性企业，媒体争相报道，游客争相购买，年年增长创新高，员工平均薪资超过8万元。
在农历年发年终奖金之前，11月接连3家大企业裁员或减薪，这给台湾员工普及了一个新的观念：过去，我们认为小公司的工作不稳定，进入大企业比较有保障，这样的想法越来越经不起考验！
我的著作《不乖胜出》出版后，有15位家长读后心有戚戚焉，邀请我到读书会演讲。事前我设计了一份问卷请他们填写，答案中出现了一个让我颇为惊讶的数字：有2/3的家长宁愿子女不去考公务员，而鼓励他们进大企业工作。公务员一直是台湾人就业的选择，也是父母们的爱，虽然近年来有“退烧”的迹象，但2015年仍然有50万人报考。从什么时候起风云变色，公务员的排序竟然落到大企业之后？与会的家长竟然异口同声地说：“大企业比较有保障！”
他们认为现在公务员辛苦，退休金不如以往，还不如去大企业工作，特别是外资企业，薪资高、福利佳，人人年薪动辄数百万元。当我告诉他们，即使是美国的1000强企业，企业的平均寿命也不过30年，而跨国企业更短到只有10～12年时，家长们的下巴都惊掉了，久久收不回去。
▏国际企业平均每15年就会迁厂
AY的职业生涯极具代表性，是国际企业在台湾的缩影，写尽辉煌与沧桑，也道尽无情与残酷。
AY自台湾成功大学外文系毕业后，赶上外商来台湾设厂的黄金时期。他的第二份工作是进入RCA（美国无线电公司），工作17年，其间两度易主，先是卖给奇异，再卖给法国汤姆森。AY是三朝元老，均安坐其位，工作看似安稳。就在这时，汤姆森发现RCA居然将有毒的化学物质排入厂区，造成严重污染，毅然决定关厂，AY首度被裁员。
之后，他进入雀巢新竹厂工作，谁知2001年公司政策大转弯，评估台湾的生产成本已经不具有优势，决定不在台湾设厂，改由外资原装进口，AY再次面临裁员。他的第三次裁员经验来自AT&T（美国电话电报公司），原因与雀巢无异，也是关厂，搬迁至生产成本更便宜的国家或地区设厂。
“外资企业在台湾，平均只打算待15年！”
这就是外商给高薪的原因！除了招揽人才之外，另一个原因便是未雨绸缪，将来从台湾撤离时，劳资双方好聚好散，没有怨言。
AY清楚地记得，有一次人力资源部门推出一个新计划，命名为“以厂为家”。美国总公司很快传来了一纸命令，禁止推行这项计划。原因是“工厂就是工厂，家就是家，工厂不是家，家也不在工厂！”
▏公司不是你的家
国际企业逐“低成本”而居，迁厂是营运常态。因此他们不想让员工把感情投入进来，误以为工厂是家，彼此是一家人。将来要裁员时，产生认知差距，带来劳资纠纷。后来，总公司将亚洲各地区的人力资源主管召集到美国开会，要求做到在为新人进行教育训练时，段话必须说：
“欢迎加入本公司，我们不保证你可以做到退休，但是公司会将你训练成为市场上有竞争力的人才（以利于你未来转职）。”
外资企业在发展之路上留下的脚印，未来本土企业也会学着一步步地踩上去。AY说，随着科技更新快速、产业周期变短，以及全球化之后竞争加剧，裁员或资遣都将是家常便饭，每个人一辈子平均要遭遇5次以上。若着眼泪，满腹委屈，这种状态无法吞下新的一碗饭；相反要改变心态，告诉自己：
“还好是现在资遣，而不是3～5年后，否则到时候转换职业会更困难！”
人生没有不散的宴席，只不过是看谁来喊“散会”罢了。我们可以主动提辞职，企业也可以资遣我们，这就是职场的现实！所以请告诉自己：
，没有一份工作可以做到退休；
第二，第二，保持竞争力到退休的那一天。
第三，彼此互勉！
【采取行动】
面对裁员资遣的委屈，你可以这么做——
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