《财务共享：财务数字化案例精选》总结了14个很好企业财务共享实践案例，从“财务共享服务+财务数字化”融合实践的角度，通过管理模式创新、管理设计、管理落地的闭环实践的具体案例来说明财务共享的各种模式，并运用数字化执行工具指明了数字化实践的路径和方向。
数字技术日渐成为数字化商业的核心元素，正在为企业的资产、设备、组织、人员重新赋能，从而催生了数字化商业。未来只会有两种企业：一种是按照数字化或云化模式建立和运行的新生代企业；另一种是通过数字化转型实现重生的企业。数字经济时代，唯有进化，别无选择，数字化转型已经成为了传统企业未来发展的必由之路。在数字化浪潮下，已经有越来越多的企业开始制定数字化转型战略，并探索、研究、启动、实践数字化转型。
企业数字化包含“数字化管理”“数字化经营”和“数字化商业”，其中数字化管理又涉及从营销管理、生产管理、物流管理、供应链管理到财务管理、人力资源管理等企业经营管理的各个领域。其中，财务管理作为企业管理的中枢与核心，财务管理的数字化对企业数字化管理的转型和实践来说，均起到了决定性作用和基础性作用。因此，有众多的企业展开了企业数字化整体设计，并先行启动财务数字化转型。
在财务数字化转型探索实践过程中，中国企业的CFO及其带领的团队，迫切希望得到财务数字化转型路径和规划指导，希望有丰富优秀的财务数字化转型案例予以借鉴参考，更希望能够得到专业IT厂商在数字化支撑方式、工具、手段方面的良好支持和建议。而财务共享服务管理模式的创新以及其中蕴含的对数字化手段的驾驭和灵活应用，是当今企业财务数字化实践中一个卓越的“管理实践+数字化实践”。因此，本书力求于从“财务共享服务+财务数字化”融合实践的角度，总结出典型优秀的实践案例，供数字化转型中的企业思考和借鉴。
与之前市场上出版的很多财务共享服务相关的书籍相比，本书的独特之处在于：第一，本书是用友公司即将推出的财务数字化系列丛书之一，即是从数字化与财务管理创新两者良好互动的角度，总结了14个优秀实践案例供读者参考，从一个全新的视角来解读和剖析财务共享服务实践；第二，入选本书的14家优秀企业财务共享实践案例，不仅覆盖了众多行业，而且涵盖了亚洲地区近几年财务共享实践的各种模式，每一种模式均得到了有效验证、均有其独特的背景和价值，力求给希望开展和正在实践财务共享的企业主管们更加开放的视野和借鉴；第三，本书中所阐述的案例，均是从管理模式创新到管理设计，再到管理落地的闭环实践案例，有理论、有管理思想、有数字化执行工具，可参考性强；第四，本书中的案例由用友公司的数字化专家团队与上海国家会计学院的教授团队合作开发完成，让案例的管理实践总结与数字化实践展现更为饱满生动。相信这本书能够为财务数字化实践中的企业带来灵感与思想，并指明数字化实践的路径和方向。
本书所呈现的案例成果兼具理论与实践双重指导作用，适合所有对财务共享建设感兴趣的读者阅读，包括政府及企事业单位财务共享的管理人员和执业人员，政府监管机构，会计中介机构，大学和研究机构的财务共享研究人员以及会计专业的研究生和大学生。
同时需要特别说明的是，本书案例的编排顺序不分先后，封底推荐词的顺序亦不分先后，一切基于内容呈现需要。
财务共享服务应用实践正随着时代的发展不断创新升级，不同阶段也会呈现不同的特征和轨迹，由于所处时期、应用阶段、研究视角、评价方式不同和作者研究水平的限制，本书所呈现的内容一定会存在不足和局限，敬请读者在阅读时给予批评与指正！
付建华，财政部第二届、第三届管理会计咨询特聘专家，用友网络科技股份有限公司副总裁，在IT业从事管理信息化工作18年，专业知识及实战经验丰富。
刘梅玲，会计信息化博士，税收信息化博士后，上海国家会计学院副教授，全国会计信息化标准化技术委员会咨询专家。
案例一 鞍钢集团：财务共享助力集团高质量发展——鞍钢集团财务共享服务应用实践
一、钢铁行业概况
二、鞍钢集团概况
三、鞍钢集团财务共享服务中心的建设规划
四、鞍钢集团财务共享服务中心的建设过程
五、鞍钢集团财务共享的建设成果
六、鞍钢集团财务共享的特点
七、鞍钢集团财务共享建设中的难题与对策
八、替换子公司财务共享服务平台的考量与做法
九、鞍钢集团财务共享服务中心进一步的建设重点
案例二 中国国旅：业务驱动财务共享 助力数字化运营——中国国旅财务共享服务应用实践
一、中国国旅概况
二、财务变革动因
三、财务变革历程
四、财务共享服务
五、财务变革总结与展望
案例三 奥德集团：财务转型 抓住大机遇 实现大发展——奥德集团财务共享服务应用实践
一、奥德集团概况
二、奥德集团财务共享服务中心建设咨询与实施概况
三、奥德集团财务共享服务中心的信息化建设情况
四、奥德集团财务共享服务中心的特色及实现的价值
五、奥德集团财务共享服务中心建设的经验小结
案例四 北汽集团：财务信息化“行有道”助力“达天下”——北汽集团财务信息化建设实践
一、汽车行业概述
二、北汽集团概况
三、北汽集团财务信息化建设的战略目标
四、北汽集团财务信息化建设的思路和架构
五、北汽集团的案例分享
六、案例点评
案例五 友阿股份：全流程共享——友阿股份财务共享服务应用实践
一、中国零售业概况
二、友阿股份概况
三、友阿股份建设财务共享服务中心的动机及目标
四、友阿股份财务共享服务中心建设历程
五、友阿股份财务共享服务中心的设计方案与实施
六、友阿股份财务共享服务中心的信息化方案与实施应用
七、友阿股份财务共享服务中心的运行情况和后续发展
案例六 绿城物业：数字物业、智慧物业的先行者——绿城物业财务共享服务中心建设历程
一、物业行业概况
二、绿城物业概况
三、绿城物业建设财务共享服务中心的动机及内外在因素
四、绿城物业建设财务共享服务中心的总体历程
五、绿城物业财务共享服务中心的特色及实现的价值
六、绿城物业财务共享服务中心的效果及价值
七、客户证言
案例七 南粤交通：管理会计如何在资金财务共享服务中落地生根——资金财务共享服务应用实践
一、南粤交通资金财务共享服务中心建设背景
二、南粤交通资金财务共享服务中心建设概述
三、南粤交通资金财务共享服务中心信息化应用
四、南粤交通资金财务共享服务中心特色与价值
五、南粤交通开启向管理会计的转型升级
案例八 陕西广电：以财务共享为契机 打造“智慧新广电”——财务共享服务在陕西广电的应用实践
一、财务共享服务在陕西广电“培育”
二、财务共享服务在陕西广电“生根”
三、财务共享服务在陕西广电“发芽”
四、财务共享服务在陕西广电“开花”
案例九 兴港投资：以财务共享服务中心推动企业大共享建设——兴港投资财务共享服务应用实践
一、兴港投资概况
二、兴港投资财务共享服务中心建设历程
三、兴港投资财务共享服务中心的运营效果和价值体现
案例十 兴蓉环境：建立发展优势 提升运营效率——财务共享服务助力兴蓉环境扩张发展
一、国内水务行业概况
二、兴蓉环境概况
三、兴蓉环境建设财务共享服务中心的驱动力
四、兴蓉环境财务共享服务中心建设历程
五、兴蓉环境财务共享服务中心建设成果
六、兴蓉环境财务共享服务中心应用价值及建设总结
案例十一 雅居乐集团：智能化财务共享推动千亿级地产集团管理转型升级——雅居乐集团财务共享服务应用实践
一、雅居乐集团概况
二、雅居乐集团建设财务共享服务中心的动机及外在因素
三、雅居乐集团建设财务共享服务中心的总体历程
四、雅居乐集团财务共享服务中心的特色及实现的价值
五、雅居乐集团信息化建设的历程、效果和试点上线结果
六、雅居乐集团建设财务共享服务中心的借鉴意义
七、客户证言
案例十二 榆能集团：财务共享与平台外包探索——榆能集团财务共享服务应用实践
一、能源行业概况
二、榆能集团概况
三、榆能集团建设财务共享服务中心的动机及内外在因素
四、榆能集团建设财务共享服务中心的总体历程
五、榆能集团财务共享服务中心的特色及实现的价值
六、榆能集团信息化建设的历程及效果
七、榆能集团财务共享服务中心的功能实现和关键应用
八、榆能集团建设财务共享服务中心的经验分享
九、客户证言
案例十三 中冶天工：业财税资一体化 管控与服务并重——中冶天工财务共享服务应用实践
一、中冶天工概况
二、建设背景
三、建设历程
四、取得的成效
……
案例十四 珠江投资：财务共享的前后台工作模式探索——珠江投资财务共享服务应用实践
致谢
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