人力资源管理（第三版）_朱舟编_9787564234775

　　《人力资源管理（第三版）》第三版沿用了前一版的核心观点，即在各类外部环境和组织内部条件等情境因素的影响下，组织精心选择的人力资源管理战略及各项子职能通过影响员工的态度、行为及绩效，进而影响到各利害关系人的目标实现（见首章的战略性人力资源管理模型）。
　　《人力资源管理（第三版）》保留了结构清晰明了的特点，以十章的篇幅分别阐述了组织的人力资源战略及各项子职能所涉及的核心概念、理论和技术工具，并在此次修改中进行了涉及每一章的全面更新和修订。具体修改包括：删除了前一版中相对陈旧的内容，在各相关章节中加入大数据在人力资源管理中的应用，增加新的研究与管理实践，并在每一章中增加数个“管理聚焦”栏目，以体现相关领域的人力资源实践与研究。本版的更新与修改努力做到系统性与现实性并重，以实现理论概念与鲜活实践间的平衡。
　　《人力资源管理（第三版）》特点：
　　资深教师担纲，着力于创新和应用：
　　本套教材是根据教育部对普通高校教材编写的精神整体规划、分类推进、逐步研编和审定出版的一批反映工商管理学科高教改革和发展成果的应用型教材。由全国各高校相关学科的资深教师担纲，紧跟时代发展，剔除陈旧内容，广融先进成果，力求深入浅出、循序渐进、简明实用。
　　立体配套，网络支持：
　　本套教材每门课程力求主教材、实践教材及教学课件的配套，出版社的网络平台也将提供相关服务支持。
　　元素丰富，体例活泼：
　　为了提升财经专业教材的阅读与学习体验，实现读者从被动接受信息到主动参与学习的转变，本套教材根据各课程特色配有学习目标、案例、例题、阅读资料、学习专栏、小思考、小应用等，帮助读者方便地获取知识、积极地思考问题。

　　无论企业的规模、性质和所处行业多么千差万别，人力资源对于企业为客户、投资者、员工和社会提供价值都至关重要。企业能否吸引、保留、开发和有效利用人力资源，决定了企业经营的成败。大量理论研究和实践案例表明，员工的行为、态度和绩效决定着企业的盈利能力、顾客满意度及其他重要的组织绩效指标，这在服务型企业中表现得尤其突出。人力资源已经成为企业战略规划和执行的基本组成部分，影响着所有管理者的战略思考和日常工作。
　　而在今日中国，企业面临着宏观经济增长趋缓的外部环境，大数据分析、按需经济、共享经济下的商业实践使经济不确定性大增，员工忠诚度下降和更换工作的速度加快，都使企业管理者需要回答远比以往更为复杂的人力资源管理问题：在利润下滑、经营前景不佳的企业中，如何吸引和激励关键人才？在按需经济、O2O广泛波及生活中衣食住行的各个领域时，企业业务转型意味着人力资源的需求将发生何种变化？新一代的年轻员工具有更加多元的工作价值观和生活一工作平衡的需求，吸引和激励这类员工需要如何修改企业的管理哲学与制度？在不断变革的企业经营环境中，如何运用人力资源开发技术来整合拥有专业核心技术的老员工与求新、求变但缺乏经验的新员工？为了回应以上问题，企业管理者不仅需要具备扎实的管理能力和丰富的经验，也需要整合组织中的各类数据来驱动重要的人力资源决策。快速变化的经济环境和行业竞争，不仅向管理者提出了前所未有的挑战，也为人力资源管理提供了更为精准的预测工具以及与业务部分紧密契合的发展机会。
　　正因如此，本书的目标读者不仅是计划或正在从事人力资源管理工作的从业人员或大学生，也包括计划或正在从事一般管理和其他专业管理的人员，他们的管理职责将不可避免地包括对人员的管理和开发，对人力资源管理理论、研究和实践的全面深入了解，将有助于他们做出有效的管理决策。
　　本书第三版沿用了前一版的核心观点，即在各类外部环境和组织内部条件等情境因素的影响下，组织精心选择的人力资源管理战略及各项子职能通过影响员工的态度、行为及绩效，进而影响到各利害关系人的目标实现（见第一章的战略性人力资源管理模型）。本书保留了结构清晰明了的特点，以十章的篇幅分别阐述了组织的人力资源战略及各项子职能所涉及的核心概念、理论和技术工具，并在此次修改中进行了涉及每一章的全面更新和修订。具体修改包括：删除了前一版中相对陈旧的内容，在各相关章节中加入大数据在人力资源管理中的应用，增加最新的研究与管理实践，并在每一章中增加数个“管理聚焦”栏目，以体现相关领域的最佳人力资源实践与研究。本版的更新与修改努力做到系统性与现实性并重，以实现理论概念与鲜活实践间的平衡。
　　本书的写作得到了上海财经大学商学院多位老师及本书策划编辑王芳女士的帮助和支持。此外，我也要感谢我的家人唐晓东和唐煜如在修订书稿期间对我在精神上和生活上的支持，他们是我长期以来从事人力资源管理教学与研究的内在动力源泉。
　　在写作过程中，我也参阅并引用了大量国内外学者的研究成果，在此向他们表示真诚的谢意。对于书中的错误或不妥之处，敬请各位专家和读者予以指正。

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