读书·思考·实践——打造21世纪卓越企业的解决方案_李在卿著_9787519846114

21世纪，是数字化和智能化的世纪，也是一个充满不确定性的世纪。面对变革大潮，企业想可持续、高质量、绿色健康发展，必须顺应时代变革，要建立面向未来的战略并适时修正；要结合市场的内外环境变化不断调整组织构架，以快速高效适应客户要求；必须建设一支对企业忠诚、竞争力强、作风优良的干部队伍；需要根据国际成熟和成功的标准建立管理体系平台并不断优化，要建立高效运营机制，提高运营效率；要建立全面风险管控体系，切实做好风险防控，合规守法经营；要根据用户需求和技术发展要求做好创新和转型，推进组织信息化建设和数字化发展；要建立高效决策体系，提升管理者的领导决策能力，同时也要强化组织文化建设，为企业的持续成功创造良好的组织氛围。
2012年，在结束了第二段职业生涯—长达13年的管理研究、咨询、培训与认证工作经历后，为了将自己多年的成果和认知在一个良好的平台进行检验和实践，我带着自己完成已经出版的50部专著所体现的管理思想和工具，加盟了一家上市公司，担任高级管理工作。我先后负责公司政策研究与战略规划、经营计划与运营及组织绩效考核管理、标准化与体系管理、精益管理、全面风险控制与内控管理、流程管理、卓越绩效管理、效能监察、运营数字化建设、创新管理、质量监督、安全健康监督、环境保持与水土地保持监督、企业社会责任、绿色评价等工作。这些管理，对于一家企业是除了生产业务、人财物以外的所有综合管理。尽管我在多年管理底蕴，但面对新有环境和工作，我也深感压力山大。
为了把工作做好，从2016年起，我给自己规定每年要读12-24本有针对性的书，以提升自己的能力。我根据分管的工作和现代组织发展的要求，除了及时阅读大量文章外，主要选读了有关战略、运营、风控、信息化与数字化、企业创新和转型变革方面的国内外知名管理著作。且每年确定2个专题，每本书都分为泛读和精读两个阶段，读书过程中我坚持做笔记，写读后感，记录我的思考及感悟，并把一些内容做成PPT与公司高级管理人员分享或开设专门的课程进行内外培训，还将部分内容在博客和专业刊物发表，也获得了较好的反响。
为了与更多的读者进行交流，我于2019年1-10月，对读书笔记进行了归纳整理、补充和完善，形成了本书稿。本书共分10章，概括了“定战略、改机构、选干部、、建体系、抓运营、防风险、促转型、作决策、推创新、强文化”，主要围绕当今中国企业特别是大企业面临的重要问题，对我研讨的相关著作中所给出的可推广借鉴的理论和经验进行了提炼汇总，结合自己几十年从事管理培训咨询和应用的经历进行了验证，对一些成功和失败的案例进行了分析，提出了如何解决这些问题的思路、工具和方法。希望能够对有志打造21世纪卓越企业的企业管理人员有所帮助。在每一章的最后我还提供了我所阅读的相关书目，以便读者进行进一步的深入研读。
本书是读书心得式的文章和笔记汇编而成，为了保持对相关著作精彩内容的准确介绍，在本书中引用了所读书的相关重要精华内容。这也是对这些著作和相关企业的一种推介，在此对所有作者和提供案例的同事朋友表示真诚的谢意。本着我几十年写作并在12家出版社出版的风格，我没有请知名专家和企业家帮助为本书作序或写评语，期待本书第二次印刷时我能将读者的评价增加在本书扉页中。
由于作者水平所限，书中也一定存在不少问题，恳请读者批评指正。

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