《行为的原理：关于行为的动力、方向及重复的深度思考》以宇中总结的“双系统工作原理”为核心，在生理学分析与各心理学流派相关理论比较的基础上，详细探讨研究了习惯改变应用、群体驱动及集体无意识、企业管理应用及其与其他学科的关联等多个心理学、成功学相关主题，意图在心理学理论及企业管理方面有所突破。
作者本人有二十多年的企业管理内训经验，强调以数学为基础的科学管理和以心理驱动为基础的动力管理分而实施，希望以《行为的原理：关于行为的动力、方向及重复的深度思考》为起点，与读者就行为动力、心理动力、群体动力、及重复管理等进行交流与探讨。
书中提出众多可引发思考及争论的话题：
你的动力是你的，我的动力是我的，答案不会传递动力，问题却会。
员工负责创造价值，领导负责提高效率：这个逻辑没问题。
在西方，管理者口中经常说的管理就是沟通；在东方，下属要能意会上级的意思，而上级总是话中有话。
绝大多数的成就源自日复一日，而绝大多数的日复一日并不产生成就。
对我们的人生来说，有意义的重复是什么?
导言 从行为到重复
第1章 行为的原理
第1节 中西医
为什么中医可以通过手腕上一根血管的跳动，诊断全身的病情？
疑惑
西医循环系统的疑问
医圣盖伦
对中医的认知误区
脉象与循环
第2节 双系统工作原理
人的行为不一定会有意义，但一定会有感觉。
独立工作的程度
调控系统的工作需要对象
威廉·詹姆斯所描述的实验
规则和模型
核心问题在于短效和长效
第2章 心理学之象
第1节 脑理学
巴甫洛夫的狗为什么没情绪？
心理学的主要流派有哪些
东西式问答
寂寞的脑
第2节 情绪和意念
情绪是机能的，条件开关，来无影去无踪，如果没有升级的话，过了就过了；情感是指向的，对象左右，记忆伴行。
情绪
动机与感性
意
情商、心智、构象
力比多与空达里尼
第3节 气质和性格
能量对正确是没有概念的，所以，只比大小而没有方向的能量连大小都不比，它们叠加。
希波克拉底
气质
性格
第3章 改变与习惯
第1节 行为与重复
感觉是分散的，感受是归一的。
色
受
想
行
识
第2节 理论
内容和形式异步，正确和效用异步，方向和大小异步。
ABC理论
兴趣
态度
趋利避害
强化理论
第3节 细节
人因动而有活力，因想而高级。
财大气粗和人穷志短
记忆与教育
成功学与名言
第四步
理入和行入
定向与持续
第4章 人的潜力
人有没有潜力？没有和有，同时成立且不矛盾的理论。
第5章 群体结构
第1节 个体和群体
因为不同我们合作，因为相同我们竞争；反过来说，因为不同我们争斗，因为相同我们团结。
异同
中间变量
延伸
第2节 能级进阶
人性之善恶？现今世界有四种理论：善、恶、白纸、相争。这里将陈述第五种。
项羽和刘邦的力气
暴力和欺骗
竞争与合作
第3节 集体和团队
个人主义也是集体，只是不是用集合的办法，而是用交错。
集体主义和个人主义
方法论的差别
统治者和组织者
团伙和团队
第6章 企业的重复
第1节 第一技术
你的动力是你的，我的动力是我的，答案不会传递动力，问题却会。
开会的问
曾经流行的会
第2节 区别
在西方，管理者口中经常说的管理就是沟通；在东方，下属要能意会上级的意思，而上级总是话中有话。
行为和数字
咨询的提问
用人之道与管理之道
沟通与听话
警察和法律
第3节 练剑
企业战略：为了将来，我们现在做些什么？
战略
组织性学习和学习型组织
营销
质量和数量
第4节 正负
员工负责创造价值，领导负责提高效率：这个逻辑一点问题也没有。
位于企业第一位的是什么
岗位描述与岗位说明书
员工的薪酬到底是谁给的
企业凝聚力和员工忠诚度
昏君和太监
第7章 易
第1节 形而上者谓之理
人为什么活着？人活着为什么？这里有一个希望被挑战的答案。
辩证法与阴阳
人为什么活着，人活着为什么
儒释分类
第2节 形而下者谓之事
看不见的手有两只，一只是亚当·斯密那只，还有另外一只。
官僚主义
亚当·斯密的手
科技
第3节 阴阳之道
有无相生。
后记
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