农产品供应链战略匹配机制：追踪农业上市公司的发展轨迹_于亢亢著_9787509672013

　　在食品安全问题日益凸显、客户需求多样化、产业政策不断调整的背景下，如何通过调整供应链上的产品或服务流程，使农产品供应链灵活地应对外部环境，是农业企业提升竞争力的关键。现有的研究往往因孤立企业的战略和行为而缺乏系统的分析，特别是很少涉及企业与外部环境的互动关系。《农产品供应链战略匹配机制：追踪农业上市公司的发展轨迹》融合权变理论、资源基础观、信息加工理论等供应链理论，对我国农业上市公司的**数据进行深入分析，系统的探讨农产品供应链结构、战略，以及与市场环境之间的匹配机制。在此基础上，为农业企业供应链管理的有效推进提供借鉴和指导，从而更好地应对外部环境的变化。

　　2019年末，初雪后的北京越来越冷，但独喜欢北方的冬天，苦寒萧瑟之后万物生发。十年前离开这里时也是同样的季节，远渡重洋去赤道另一边感受骄阳。当一切未知的时候，不只是因不确定而忐忑，还有对各种可能性的憧憬。随境而迁，大概是那个时候就开始领悟到柔性的重要性，这个关键词也伴随着我在学术历程上上下求索。
　　漫漫长路遇良师，我是何其幸运。进入供应链这个领域，特别感恩宋华教授的教诲，他是如此勤奋的学者，脚步从未停歇，从服务供应链到供应链金融的十年，不断登攀却初心不变。从老师那里，我获得的不仅是知识，还有对待知识的态度：保持对问题最本源的好奇心，执着于背后的真实原因。不管环境如何变化，心向往之皆是自由，大洋彼岸我的另一位恩师Jack Cadeaux教授将这种态度变成了信念。此刻，我才意识到这本书只是一个开始，它告诉你这个客观世界的色彩斑斓，但是并未完全揭示内心主观世界可能发挥的关键作用。
　　如果非要让我来讲讲它的不同之处，我想应该是展现了一个交叉领域的心路历程。跟随宋老师我熟悉了供应链管理的核心理念，从Jack Cadeaux教授那里我领悟了战略和营销的思维方式，但当我站在农业经济管理的大门外，我的内心是有些迷茫的。这是一个异常复杂的情境，一头是面朝黄土背朝天的农民，另一头是现代市场自主决策的消费者，中间还夹着各种类型的核心企业与渠道商，从何讲起？其实是走了一条捷径，花了这七八年的时间给能采集到的信息建立了一个库，每年带着研究生一起添砖加瓦。从第一个研究生冯雪开始，尝试文本分析挖掘供应链柔性在农业与食品上市企业中的表征；到与研究生刘佳宁增加了质量认证数据，试图建立与供应链整合、柔性的关联，与研究生张帆实现了文本分析更高效的方式，并且探索环境的权变因素；再到与研究生陈正吴、申晓怡、赵云对
　　供应链质量管理、供应链创新与柔性关系的研究，进一步丰富了数据和理论；最后与现在的研究生聂佳灏、吕娜继续对供应链网络、柔性与弹性的探索。至此，初步建构出农产品供应链“环境一结构一战略”的匹配模型。所以，要感谢与我一路同行的同学们，与我拨开云雾见月明。此外，还有他们早已熟悉的“二导师”我的师兄骆南峰、我的师妹钱程两位同道中人，感谢彼此的默契，从悉尼到北京未曾改变。
　　最后，感谢我的家人对我的支持，从挥手送我留学，到怀抱我的儿子，无私奉献，才有我在床边撰文，儿子鼾声入眠。
　　敬岁月！

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