《水电与新能源发电企业精益管理实践》是在火电企业精益管理推广应用的基础上，结合水电与新能源发电特性，由中国华电集团公司生产技术部组织编写的。书中内容分总论、安全管理篇、运行篇、检修篇、物资篇、财务篇和市场营销篇，主要涵盖水电与新能源发电企业精益管理知识、相关精益管理工具，以及精益管理的实施步骤及方法。
水电与新能源发电作为国家重点发展的电力产业，在改革开放的数十年间，为国家经济的快速发展做出了重要贡献。随着一系列大型水电基地相继建成、新能源发电装机容量不断攀升，水电与新能源发电产业经历了一轮强劲的发展。近年来，国家电力体制改革的相关文件中明确指出，在编制年度发电计划时，优先预留水电、风电、光伏发电等清洁能源机组发电空间，鼓励清洁能源发电参与市场，促进清洁能源多发满发。要求增加电网调度灵活性，统筹考虑配套电源和清洁能源，优先安排清洁能源送出并明确送电比例，提高输电的稳定性和安全性等。这些足以说明以水电与新能源发电为代表的清洁能源消纳已受到国家的高度重视，水电与新能源发电产业的战略地位得到了进一步明确。
然而，国家工业化进程进入后期，各项经济指标增速明显放缓，电力资源供大于求，部分区域甚至出现有水、有风却发不出电的尴尬情形。在电力产能过剩、市场竞争日趋激烈的形势下，水电与新能源发电企业已由计划主导性逐渐转向市场主导性，这就要求企业要向内着眼，苦练内功，挖掘潜力，以更高的目标和更严格的要求做好精益管理工作。
新形势下，中国华电集团公司积极响应党中央、国务院对于央企做优做大做强的战略要求，在全集团范围内全面推行精益管理工作，在火电企业精益管理推广应用的基础上，结合水电与新能源发电特性，运用精益管理思想和工具，内控成本、外拓市场，努力打造成本领先优势，达到提质增效、持续增强水电与新能源发电企业相对竞争力的目标，确保发展质量再上新水平、经济效益再上新台阶。
前言
总论
第一节 精益管理概述
第二节 水电与新能源发电企业精益管理概要
第三节 精益管理推进实施
第四节 精益管理推行工具
安全管理篇
引言
第一章 水电与新能源发电企业安全精益管理概述
第一节 水电与新能源发电企业安全精益管理要求与内容
第二节 水电与新能源发电企业安全精益管理的意义
第二章 水电与新能源发电企业安全精益管理实践路径
第一节 安全管理要素精益分析
第二节 安全精益管理实践思路
第三章 区域公司安全精益管理实践
第一节 梯级水电站防汛安全精益实践
【案例3-1】梯级水电站防汛安全精益实践
第二节 区域公司创新作业现场全过程安全管控模式
【案例3-2】区域公司创新作业现场全过程安全管控模式
第三节 区域公司提升班组建设管理水平
【案例3-3】区域公司提升班组建设管理水平，夯实安全管理基础-
第四章 基层企业安全精益管理实践
第一节 水电企业外包工程安全精益改善
【案例4-1】某水电企业外包工程“四全”管理模式的建立与应用
【案例4-2】某水电企业外包工程“3+3”安全管控模式
第二节 水电企业安全例行工作精益化
【案例4-3】某水电企业安全例行工作精益化
第三节 水库河道安全防控精益管理
【案例4-4】水库河道安全防控精益管理
第四节 交通安全管控改善
【案例4-5】某风电场交通安全管控改善
【案例4-6】某水电厂特殊环境下的交通安全管理精益化
第五节 工作票实施效果精益改善
【案例4-7】某新能源企业工作票执行效果改善
第六节 安全培训精益改善
【案例4-8】新能源企业创新安全培训模式
【案例4-9】利用闲置资源打造安全技能实训基地管理实践
运行篇
引言
第一章 水电与新能源发电企业运行精益管理概述
第一节 水电与新能源发电企业运行管理现状及发展趋势
第二节 水电与新能源发电企业运行管理内容及精益分析
第三节 水电与新能源发电企业运行精益管理指导思想与方法
第四节 水电与新能源发电企业运行精益管理实践内容
第五节 水电与新能源发电企业运行精益管理体系
第二章 区域公司运行精益管理实践
第一节 区域运行指标全过程监督
【案例2-1】扩展区域集控三区应用，提高管理对标和分析评估效率
第二节 区域优化运行管理
【案例2-2】实现集中调度，减少电量损失
【案例2-3】构建“远程集控、调控一体、少人维护”管控模式，提高水电核心竞争力
第三章 基层企业运行精益管理实践
第一节 运行模式精益管理
【案例3-1】开展集中监控，降低运行成本
第二节 运行制度精益管理
【案例3-2】提高生产设备停役管理效率
【案例3．3】构建水电站操作标准化，提升运行操作效率
第三节 运行培训精益管理
【案例3-4】运行岗位模块化培训体系的构建与实施，提升人员业务水平
……
检修篇
物资篇
财务篇
市场营销篇
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