国家电网有限公司卓越管理案例集（2017 套装共2册）_国家电网有限公司编_9787519820428

　　绩效模式是以各国质量奖评价准则为代表的一类经营管理模式的总称，产生于20世纪后半叶。在优选经济一体化的形势下，实施很好绩效模式已成为世界各国提升企业竞争力及各企业自身实现持续改进、保持并不断增强竞争优势的有效途径。

　　卓越绩效模式是以各国质量奖评价准则为代表的一类经营管理模式的总称，产生于20世纪后半叶。在全球经济一体化的形势下，实施卓越绩效模式己成为世界各国提升企业竞争力及企业自身实现持续改进、保持并不断增强竞争优势的有效途径。目前，80多个国家和地区都设立质量奖，其中以美国波多里奇国家质量奖影响最大，波多里奇奖评价准则得到了许多国家、地区和企业的引用或参考，己成为经营管理事实上的国际标准。我国自2001年引入卓越绩效模式，设立“全国质量奖”，以国家标准形式发布GB/T19580《卓越绩效评价准则》和GB/T19579《卓越绩效评价准则实施指南》，引导企业追求卓越绩效，提升核心竞争力。
　　国家电网有限公司积极导入应用卓越绩效模式，应用GB/T19580《卓越绩效评价准则》，参考欧洲质量奖卓越绩效模型和美国波多里奇国家质量奖卓越绩效评价准则，在试点验证的基础上，将卓越绩效理念融入电网运营和公司管理全过程，创新建立过程到结果、再到测量分析和改进的循环提升机制，编制构建具有电网企业特色的卓越绩效管理和评价体系，实现卓越绩效模式在电网企业的本地化转化应用和落地实施。2017年，为全面深化卓越绩效管理和评价，推动各单位创新应用卓越绩效模式，建立了“精准测量诊断、客观分析评价、精益整改提升、融合创新发展”的闭环工作机制，实施卓越绩效与专业管理融合，强化短板改进措施的制定落实，取得了明显成效，促进了公司管理水平的持续提升。
　　公司各单位在实施卓越绩效管理和评价过程中，注重经验做法及其成效的总结提炼，形成了一大批体现专业管理具有卓越竞争力的先进经验、体现专业管理发现和改进短板的特色做法、创新推进卓越绩效理念方法应用的卓越管理案例。经公司统一组织初评、专业评选和综合评定，确定199项案例为公司2017年度卓越管理案例。其中，《基于业绩指标的供电所一线员工考核体系》等10项案例获一等奖，《打造“卓越文化地图”助推卓越文化传播》等30项案例获二等奖，《基于“人心凝聚”党支部工作量化考评体系的构建与实践》等60项案例获三等奖，《健全企业文化建设绩效考核体系研究》等99项案例获优秀奖。
　　希望通过成果分享，推动各专业管理创新应用卓越绩效模式，识别发展优势，查找管理短板，发掘提升潜力，突出实际实用实效，推动公司卓越绩效管理和评价工作不断取得新成效、开拓新局面，为电网和公司改革发展作出新贡献，为构建具有卓越全球竞争力的世界一流能源互联网企业提供坚强的管理支撑。

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