管理会计_刘俊勇主编_9787040541625

第一章管理会计、企业组织和职业道德第一节管理会计的定义一、管理会计、财务会计与成本会计二、管理会计与财务会计的区别与联系三、管理会计信息系统的构成第二节战略决策与管理会计一、战略决策中的管理会计问题二、五步决策法三、管理会计的基本内容四、管理会计的基本原则第三节组织架构与管理会计一、企业组织架构与管理会计二、财务组织架构与管理会计第四节管理会计简史一、成本会计阶段二、管理会计体系形成阶段三、管理会计发展阶段第五节管理会计职业组织和管理会计师一、管理会计专业机构二、管理会计师及其地位三、管理会计师的职业道德决策要点习题第二章成本性态及其计量第一节成本的分类一、成本与成本对象二、直接成本与间接成本三、线性成本与非线性成本四、变动成本与固定成本五、成本与作业水平数量的关系第二节成本动因对成本的影响一、成本动因的概念以及对成本性态的影响二、基于成本动因制定决策第三节混合成本和阶梯式成本一、混合成本性态二、阶梯式成本性态第四节成本估计方法一、工业工程法二、会谈法三、账户分析法四、定量分析法决策要点习题第三章本量利分析第一节本量利分析一、本量利分析定义二、本量利分析应用第二节贡献毛益一、贡献毛益的定义及计算二、 CVP关系的表达三、本量利分析的假设第三节盈亏平衡点分析一、盈亏平衡点的概念及计算二、盈亏平衡点销售额计算三、目标营业利润和目标净利润四、降价策略与确定目标价格第四节利润敏感性分析一、利润敏感性分析概述二、安全边际第五节经营杠杆一、可替代的固定成本/变动成本结构二、经营杠杆的含义及计算三、经营杠杆的用途第六节多品种的本量利分析决策要点习题第四章变动成本法与完全成本法第一节变动成本法和完全成本法概述一、变动成本法和完全成本法的定义二、变动成本法与完全成本法的区别第二节对变动成本法和完全成本法的评价一、完全成本法优缺点二、变动成本法优缺点第三节基准水平生产能力与固定成本生产能力分析一、完全成本法下基准水平生产能力的几种含义二、不同基准水平对预算固定生产成本分配率的影响第四节生产能力的选择一、产品成本及生产能力管理二、定价决策与需求的螺旋下降三、业绩评价四、对外报告第五节生产能力成本的计划与控制一、选择基准水平的困难二、预测固定生产成本的困难三、预测非生产成本的困难四、计算作业成本率的困难决策要点习题第五章作业成本会计系统第一节广泛平均法的缺陷及改进一、少计成本和多计成本二、使用单一间接成本库的简单成本系统三、改进成本系统的原因和方针第二节作业成本法概述一、作业成本法的定义二、成本层级第三节作业成本法的一般程序一、作业成本系统在勇为手机制造公司的实施二、简单成本系统和作业成本系统的比较三、作业成本系统的收益与成本第四节作业成本管理一、作业成本管理的广泛应用二、作业成本管理关于顾客盈利性的应用第五节作业成本法 ...... 全部内容请购买实物书籍
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