全书由浅入深,层层推进,通过介绍项目成本管理理论,并结合大量的项目成本管理生动实例,阐述了项目资源规划、成本估算、成本预算和成本控制、项目成本核算与分析、项目成本决算与审计等成本管理的基本框架、科学方法和实用技术工具。全书共分为7章,系统介绍了项目成本管理的基本概念、项目成本管理的流程以及每一个环节所使用的方法和技术。在内容上既介绍了项目成本管理的基本理论与方法,又力图反映项目成本管理的进展。
本书的一大特色在于每一章都有相关的引导案例,便于引入式教学,每一章的课后练习也有案例分析的内容,便于学生对知识的掌握和巩固。本书以通俗易懂的文字,诠释了项目成本管理的基本知识,适用于大专、本科和研究生等各个层次的学生使用。
无论是企业经营还是项目建设，均会受到市场或资源因素的影响，当增收受到限制时，成本管理和成本控制就显得更加重要。项目成本管理是为实现项目目标而付出代价的组织与控制，它是项目管理的核心组成部分，高效、科学的项目成本管理对项目管理的成功起着关键作用。
项目不同于一般的企业运营管理，项目的复杂性、动态性、一次性、单件性、周期性等特点使得项目成本管理具有独特性。
本书以通俗易懂的文字，诠释了项目成本管理的基本知识，适用于大专、本科和研究生等各个层次的学生使用。同时，全书由浅入深，层层推进，通过介绍项目成本管理理论，并结合大量的项目成本管理生动实例，阐述了项目资源规划、成本估算、成本预算和成本控制、项目成本核算与分析、项目成本决算与审计等成本管理的基本框架、科学方法和实用技术工具。本书的一大特色在于每一章都有相关的引导案例，便于引入式教学，每一章的课后练习也有案例分析的内容，便于学生对知识的掌握和巩固。
全书共分为7章，系统介绍了项目成本管理的基本概念、项目成本管理的流程以及每一个环节所使用的方法和技术。在内容上既介绍了项目成本管理的基本理论与方法，又力图反映项目成本管理的最新进展。
本书在编写过程中得到了很多老师的帮助和支持，我向他们表示诚挚的感谢。同时，本书编写参考了许多的文献资料，在此向这些文献的作者表示由衷的感谢。
由于编者水平和学识的局限，书中的缺点、错误在所难免，诚恳地欢迎广大读者和专家学者提出宝贵的批评与建议，我们将不断改进完善。
马海英于华东理工大学
2019年8月
1绪论
1.1项目成本管理的产生和发展
1.2成本管理的基础理论
1.3基本概念
1.4项目成本管理的理论框架
案例分析
练习题
2项目资源规划
2.1项目资源
2.2资源单价
2.3项目资源规划的定义及编制的依据
2.4资源规划的编制步骤
2.5资源规划的编制方法
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