本书从经营战略的历史概况、战略思维、逻辑思维到经营战略的重要框架，从过去到现代，从欧美到日本，对经营战略进行了分类整理，总结出代表性的理论精髓，以便读者能够系统学习。全书采用图文结合、人物对话的方式编写，避免枯燥
理论讲解。此外，本书还涵盖了新的经营战略理论中的平台战略、设计思维、青色组织和预订等新话题的关键点。本书旨在让读者在将这些理论和过去的事例作为“知识”进行理解的基础上，掌握主动思考自己公司“当前及未来战略”的战略性思维，将理论用于实践。
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平野敦士卡尔
日本管理顾问。毕业于东京大学经济学部，现任网络策略（Net Strategy）公司董事长、平台战略协会会长。曾任乐天市场、实体唱片店 Tower Record公司、电信沟通无界限公司、日本电报电话（NTT）公司等多家企业董事。在多家上市公司担任企业顾问，曾任日本早稻田大学MBA、美国哈佛大学商学院特邀讲师。著有“卡尔教授的商务集中授课”系列丛书（《经营战略》《金融、财务》）、《一看就会大学 4 年的经营学笔记》、《一看就会大学 4 年的市场营销笔记》、《知识小白也能学以致用！一看就会商业模式笔记》。在韩国、中国、泰国等地翻译出版。
第一章 经营战略理论概述
01 经营战略的概念
经营战略
02 经营理念、经营战略、商业模式是根本
三个基本要素
03 经营战略的三个层次
总体层战略、业务层战略、职能层战略
04 经营战略理论的五种分类
战略计划学派、创新战略学派
05 经营战略的历史一
军事战略
06 经营战略的历史二
经营学
07 经营战略的历史三
经营战略理论
08 经营战略的历史四
管理、市场营销
09 经营战略的历史五
竞争战略
10 经营战略的历史六
资源基础理论、创新
11 经营战略的历史七
信息技术的发展
专栏一
战略历程概述
专栏二 经营战略和市场营销
第2章 战略制定方法概述
01 战略性思考理论概述
战略性思考
02 首先设立假说
假说思维
03 设立假说的方法
归纳法和演绎法
04 用逻辑思维证明假说
逻辑思维
05逻辑思维一 适当地分类
MECE
06逻辑思维二 “为什么？／ 怎么做？”（“Why So?/So What？”）
“Why So?/So What？”
07 逻辑思维三 结构化
金字塔结构
08 推导新想法的三个步骤
水平思维
09从大到小解决问题
芭芭拉·明托的四个轴心
专栏三 整理信息的框架
专栏四 消除成见的零基础思考
专栏五 向ZARA学习的商业模式
第3章制定战略前的准备工作
01 首先掌握自己公司的现状
外部分析和内部分析
02 分析外部宏观环境
PEST分析
03 从四个要素掌握公司现状
SWOT分析、 交叉SWOT分析
04 从三个视角分析自己公司现状
3C分析
05 经营资源及其灵活运用能力的评估
VRIO分析
06 分析自己公司的优势
核心竞争力
专栏六 企业社会责任（CSR）和创造共同价值（CSV）
专栏七 逆向创新
专栏八 何为可持续发展目标？
第4章 发展战略理论概述
01 首先设定企业发展领域
企业发展领域
02 资金分配的两种方法
PPM、GE经营分析矩阵
03 增长和分散风险的战略
多元化战略
04 扩大发展领域的分析方法
产品/市场矩阵
05 乐天建立的经济圈
平台战略®
06 DeNA公司免费游戏的盈利模式
免费增值服务
07 应对环境变化的适应性战略
适应性战略
08 弱者生存理论概述
兰彻斯特战略
09 缩短时间可以提高企业竞争力
基于时间的竞争
10 从客户需求出发的商业模式
预订
11 急速成长企业的共同点
青色组织
12 分析顾客推荐度的方法
净推荐经营
13 源自日本的经营理论“SECI模型”理论概述
SECI模型
专栏九 领英（Linkedin）和社交媒体、平台战略
专栏十 麦肯锡的“现代经营战略”
专栏十一 将《孙子兵法》应用于商业领域
第5章 从事有风险的事业的评估方法
01 建立竞争优势的三个基本战略
三个基本战略
02 从与竞争对手的比较中分析自己公司
价值链分析模型
03 分析行业的竞争状态
五力分析模型
04 制定业务层战略的想法
四种竞争者定位战略
05 分析企业发展的盈利能力
优势矩阵
06 提前设想未来可能发生的情境
情景规划
07 找出没有竞争市场的日本理发店快剪（QB HOUSE）
蓝海战略
08 中华连锁店日高屋也采用的鮣鱼战略
竞争合作经营
09 整合价值链
解构
专栏十二 成本削减战略“BPR”理论概述
专栏十三 分析产品寿命的产品生命周期理论
专栏十四 创新扩散理论和鸿沟理论概述
第6章 制定个别战略方法介绍
01市场营销战略第一步
市场营销战略
02 推动目标的四个要素
市场营销战略二——4P
03 苹果也采用的产品构思法
市场营销战略三——设计思维
04 世界各地企业采用丰田的看板方式
生产战略一——看板方式
05 实现接单生产的低成本化
生产战略二——BTO
06 佳能提高生产率的方法
生产战略三——单元生产方式
07 企业间共享信息， 提高生产效率
生产战略四——供应链管理
08 以瓶颈为基准进行优化
生产战略五——TOC
09 产量越大，生产成本越低
生产战略六——规模经济
10 扩大范围，降低产品成本
生产战略七——范围经济
11 控制风险提高生产率的蝶翠诗（DHC）的战略
生产战略八——OEM
专栏十五 亚马逊的云战略
专栏十六 破坏性技术与创新的困境
专栏十七 实现市场控制的经验效应
第7章提高企业发展可能性和价值的战略概述
01 将大数据运用到经营战略中
技术战略一—大数据、IoT
02 扩大零售可能性的 Seven＆I公司
技术战略二—全渠道战略
03产生巨额利润的 “事实标准”概述
技术战略三—事实标准
04通过企业合并和收购购买时间的战略
组织战略一—并购战略
05并购涉及很多人
组织战略二—并购流程
06和其他企业合作产生收益
组织战略三—联盟、合资企业
07 产生协同效应的两种方法
组织战略四—纵向合并、横向合并
08 企业财务活动包含的三个方面
财务战略一—企业财务
09 评估自己公司业绩的方法
财务战略二— DCF法、EVA
10 评估企业价值的三种方法
财务战略三—— 企业价值、DCF法
专栏十八 给金融发展领域带来革命的金融科技
专栏十九 颠覆金融常识的区块链
专栏二十 股份和首次公开募股（IPO）
第8章战略实施方法
01 根据战略改变组织的杜邦
组织遵从战略
02 3个“硬件S”和 4个“软件S”
7S
03 战略执行与业绩评价
PDCA、BSC
04 变革时代需要领导力
改变管理
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