本书是笔者二十余年企业经营和咨询管理的经验总结。
中国制造业转型升级已经到了非常关键的时刻，除了加大硬件投入，更需要在管理能力建设方面有所作为，获取可持续的竞争优势。因而，中国企业需要灵活运用精益思维，推动经营要素与管理机制的有机结合，推动企业管理向前发展。只有源于企业内部的内生力才能保证企业基业长青，而管理水平的不断提升便是保持企业内生力的源泉。
本书以尊重人性的精益思想为切入点，分别从管理者的精益理念、精益思维、精益实践、精益中国制造等多个方面进行独到的分析。将可落地的理念与思想，结合本土案例，为制造企业管理者提供了一个全新的、可实践的管理视角。
经过三十多年的发展，中国制造已经在多个方面打下了坚实的竞争基础，是未来转型升级并最终走向制造强国的重要条件。比如中国制造业门类齐全，而且形成了全球最完备的供应链；中国制造在人力资源上继续保持着竞争优势，优秀的制造业管理者和产业工人队伍在全球绝无仅有；中国制造在包括加工、物流等综合成本方面，依然保持着巨大的优势；中国制造在如高铁、航天、核电及某些装备制造等领域已经获得了突破性的进展。
然而，最近两年，随着成本优势的逐步减少，人们对中国制造的未来忧心忡忡，甚至有唱衰者认为中国制造现在腹背受敌，终将有被替代的危险。而凭着对中国制造的深入了解，笔者反而相信，中国制造不但能够超越德、美、日制造，而且称霸世界也只是时间问题。
为什么笔者敢这么说呢？
因为当今制造业的竞争，就像战争一样，不管武器如何先进，最终的决定因素仍然是人。所以，笔者认为，有我们这样一支发愤图强的制造业者队伍，中国制造必将遥遥领先。
如今，中国制造业转型升级已经到了非常关键的时刻，除了加大硬件投入外，还需要在管理能力建设方面有所作为，获取可持续的竞争优势。也就是说，中国企业需要灵活运用精益思维，推动经营要素与管理机制的有机结合，推动企业管理向前发展。
本书是笔者二十余年企业经营和咨询管理经验的总结：
第一至第三章，主要带领大家系统地认识精益管理及精益思维方式，并对精益实践中容易出现的问题做出解答，希望中国企业能在精益实践及“自动化”热中少走弯路。
第四章、第五章，主要介绍了中国制造的美好未来及如何做强中国制造业的谏言。笔者相信，在万物互联的今天，世界范围内旧的制造业竞争秩序正在被打破，新的竞争方式正在重构之中。对中国制造来说，这是一个千载难逢的机会，因为国家体制、精英阶层的发愤图强、大众创业这三股强大的力量聚合在一起，将推动中国制造实现跨越式发展，中国制造做大做强是必然趋势。
第六章、第七章，主要介绍了中国制造在做大做强的过程中，如何将精益思维运用到管理中，以及如何用精益思维提高员工的积极性和企业的凝聚力。
在本书的最后，附录了一篇笔者的精益访谈录，希望对企业推行精益管理有所启发。
思考企业的未来，未雨绸缪地进行精益管理是我们的必然选择。当然，推行精益管理、提升制造管理技术水平绝不是一朝一夕的事情，应该是企业长期追求的目标！这也是笔者一直以来所坚持的信仰——精益的信仰！
刘承元博士
现任合众资源·3A咨询集团董事长，精益管理案例库发起人，人称精益管理大师。
他数十年如一日，潜心研究，积极实践，持续创新，精心构筑了属于我们中国人自己的原创“精益造物育人”机制理论。这套理论有原创思想，有系统架构，有落地方法，而且还在大量管理实践中得到有效验证，在帮助中国企业提升经营管理绩效方面效果显著，在国内掀起了中国精益管理革新风暴。
“精益造物育人”机制理论包括精益思维、超强经营力、全员精益以及大量管理论文等丰富内容。
已出版了《精益思维》、《比日本工厂更高效》（上中下三册）、《专家博士5S经》、《工厂全面改善TPM》、《企业卓越经营品质》、《解决问题的哲学》等多部管理专著，在权威管理杂志上发表管理论文100多篇，提出大量原创管理理念与思想。
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