《对标：锻造世界一流企业基石》旨在为国务院国资委在中央企业和地方重点国有企业开展的对标世界一流管理提升行动提供理论支持和行动参考指南。全书分为三篇，上篇是理论研究篇，阐释了如何利用组织治理10S协同模型来夯实世界一流企业的组织基石；中篇是案例研究篇，选取了21家世界一流企业来揭示其成功密码；下篇是方案研究篇，围绕我国国有企业对标提升的管理实践给出了可行的对标框架与行动方案。
本书内容条理清晰，针对性、聚焦性和指导性都很强，对我国企业对标世界一流企业找差距、补短板、强弱项、促提升都具有重要的借鉴意义。
序
习近平总书记在党的十九大报告中指出，要\"推动国有资本做强做优做大\"，\"培育具有全球竞争力的世界一流企业\"。2020年7月21日，习近平总书记在企业家座谈会上指出，\"企业家要立足中国，放眼世界\"。这些重要论述为中国企业深化开放合作、对标世界一流、提升管理水平，乃至服务中华民，族伟大复兴提供了根本遵循。面对当今世界百年未有之大变局，面对复杂、动态、突变、激烈的大国竞争，中国企业要对标学习世界一流，才能拥有大智慧、大视野、大情怀，才能在夯实企业管理协同基础上，在更高维度\"见自己、见天地、见众生\"，锻造组织协同治理基石，培养一大批价值善、战略准、制度好的世界一流伟大企业。
作为央企智库联盟副理事长，中国国际技术智力合作集团有限公司（以下简称\"中智集团\"）党委委员、副总经理，徐晓冬同志继 2019 年出版企业协同治理研究专著《基石：伟大企业的协同哲学》一书之后，推出新作《对标：锻造世界一流企业基石》。此书恰出版于国务院国资委部署中央及地方国有企业开展对标世界一流管理提升行动之际，很好地契合了当下众多企业的对标实际需求，可谓\"生\"逢其时。在国资委的指导下，中智集团下属的中智大学、中智培训中心具体承办\"对标台塑等世界一流企业\"研修活动，十多年来有近 3000 名中央企业管理者参加，为锻造企业治理基石作出贡献。徐晓冬同志带领中智大学团队在总结国企治理改革方面孜孜不倦、潜心研究，他们对企业组织协同治理体系的深刻洞悉和对国企改革发展趋势的敏锐把握，必将为改革三年行动计划、对标世界一流企业提供智力支持。
国有企业作为中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是党执政兴国的重要支柱和依靠力量，必须全面增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，努力在培育世界一流企业方面走在前列。
改革开放四十多年来，特别是党的十八大以来，我国国企改革发展取得了举世瞩目的成就，国企整体实力不断增强，管理运行机制日趋完善，布局结构不断优化，运行质量显著提高，先后涌现出一批在国际上具有一定竞争力的骨干企业，为推动我国经济社会发展作出了重要贡献。据2020年《财富》世界 500 强排行榜，中国大陆企业上榜数量达到124 家，首次超越美国（121 家），实现了历史性跨越;在上榜的中国企业中，国企数量达到 92 家，集中彰显了国有企业举足轻重的市场地位。但是对标世界一流企业，我们也清醒地认识到，我国企业还普遍存在大而不强、大而不优、企业治理体系和治理能力不够健全和完善、管理短板仍然突出等不足，亟须攻克和跨越。
为此，国务院国资委着眼提升企业核心竞争力，落实国企改革三年行动部署安排，加快培育世界一流企业，全面启动了对标世界一流管理提升行动，要求中央及地方国有企业围绕战略、组织、运营、财务、科技、风险、人力资源、信息化等八大管理领域，强化精准对标和管理能力建设，尽快补齐短板和弱项，努力形成系统完备、科学规范、运行高效的现代国有企业治理体系。在此背景下，如何科学选准对标企业，并有针对性地加强标杆学习、开展精准对标，就显得尤为重要。
《对标：锻造世界一流企业基石》一书致力于为各类企业提供全球视野下可参考、可借鉴、可复制的先进标杆管理经验，创新运用徐晓冬同志独创的组织治理 10S 协同模型，从企业协同发展的\"三重修炼\"与\"六维底层\"逻辑出发，科学精选并全景式剖析了摩根大通、高盛、华为、台塑、丰田、亚马逊、微软、德科、ADP、万宝盛华等 21 家世界一流企业的成功经验，深刻揭示了这些一流企业成功背后的管理秘诀和治理逻辑，特别是在组织协同治理方面共通的经验，在对标世界一流案例研究上作出了积极尝试，实现了理论与实践相融合、过程改善与组织绩效相统一的突破，可为国企对标行动的高质量开展和管理提升提供有益借鉴，也必将有助于企业更好地找准赛道、明确目标、对标提升。努力锻造世界一流企业的稳固基石。
《对标：锻造世界一流企业基石》一书内容的针对性、聚焦性和指导性都很强，对中国企业对标一流找差距、补短板、强弱项、促提升都具有重要的借鉴意义。可以预见，在未来的全球商业竞争中，中国一定能在对标先进中不断精进，在管理提升中实现新的跃升，一定会有越来越多的国有企业迈入世界一流企业方阵，为实现中华民族伟大复兴的\"中国梦\"作出新的更大贡献!
是为序。
中国中信集团有限公司原董事长
导言 / 001
上篇 理论研究：夯实世界一流企业的组织基石与组织治理10S协同模型 / 015
第一章 认识自己∶迈向世界一流企业需要回答的三个问题/ 016
第二章 要去哪里∶夯实世界一流企业的组织基石 /020
第三章 新的框架与底层逻辑∶组织治理10S协同模型 /030
中篇 案例研究∶世界一流标杆企业的协同基石 / 061
第四章 丰田：无法复制的成功模式 / 063
第五章 台塑：筚路蓝缕，聚沙成塔 /076
第六章 友嘉：协同整合打造全球产业链 / 091
第七章 吉利：自主品牌第一的进化之道/102
第八章 万华化学：协同创新造就发展传奇 /116
第九章 微软：重新发现商业与未来 /128
第十章 苹果公司：生来多彩，引领全球科技潮流 /142
第十一章 亚马逊：最有战略头脑的科技公司 /157
第十二章 华为：以客户为中心，以奋斗者为本 /170
第十三章 阿里巴巴：21世纪全球移动互联商城的缔造者与主宰者 /180
第十四章 腾讯：一只“帝企鹅”的帝国组建之路 /194
第十五章 海康威视：视频安全行业领先者的崛起之路/206
第十六章 中国平安：在“金融＋科技”协同战略下重新起航的
第十七章 摩根大通：银行业屹立不倒的常青树 /240
第十八章 高盛：合伙人战略机制协同助力基业长青 /254
第十九章 日航：春风吹又生背后的真谛 / 269
第二十章 德科∶ 人力资源行业领跑者的雄心/ 282
第二十一章 ADP：探索全球高市值人力资源公司的生财之道/291
第二十二章 瑞可利：日本巨头的全球经济版图 /297
第二十三章 威孚：\"野蛮生长\"的印度之花 /310
第二十四章 联合健康∶美国最大商业保险公司的崛起/326
下篇 方案研究：631 对标框架与行动方案 / 333
第二十五章 631对标框架 /334
第二十六章 631行动方案 /344
参考文献 /369
后记/ 374
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