中国造隐形冠军的9个传奇_杨光/辛国奇_9787516423387

本书是《中外管理》杂志社连续三年组织中国企业“隐形冠军”评选工作中精心挑选出来的最有代表意义的九位企业家的故事，包括艾华集团，晨光生物，富美服饰、海佳机械、双童吸管、森鹰窗业、之江有机硅等。这几家企业在细分市场上占据了绝对数量的市场份额，产品大量销往世界市场，尤其重要的是，这几位企业家突出地表现出了企业家的创新精神、工匠精神以及独具特色的管理理念。

从2018年开始到过去的2020年，我们“中国造隐形冠军”评选，已经从一开始与“隐冠企业”处境相近的鲜有关注，在坚定不移、坚持不懈中，包括在新冠疫情冲击下，一路节节提升、逐渐掌声四起中，成功举办了三届。在这三年里，我们凭借“隐冠企业”所秉持的“工匠精神”“长线思维”，和我们自身的“专业良知”，由权威中外评委们背靠背、优选优地在每一年、每一届，只评出“9”（谐音“长久”，矢志可持续发展）家最为实至名归的“中国造隐形冠军”企业，和10家左右紧随其后的“时代匠人”企业。如今，近50家获奖的“中国造隐形冠军”和“时代匠人”，已然成为一支方阵严整而战力强悍，各怀绝招且脚力稳健的中国制造“王牌军团”！而这个军团，正在继续壮大中。早在发起“中国造隐形冠军”评选时，《中外管理》作为中国最具影响力的企业管理专业媒体平台，就树立了一个明确的愿景：让这些低调实干的中国隐形冠军企业，自豪地站在聚光灯下的舞台C位，接受来自全中国乃至全世界的尊重与掌声！如今，适逢第四届“中国造隐形冠军”评选开启之际，正是对过去一年空前磨难最好的检阅时机——“中国造隐形冠军军团”，不仅全体安然经受住了疫情大考，甚至不乏业绩逆势成长之例！2020年，“隐冠”战胜了“新冠”！如今，适逢“十四五”规划开启之年，正是对过去3年评选最好的盘点时机——中外名家精挑严评出的27家冠军，几乎绽放了“隐冠军团”所能涵盖的各个类型，可谓各表风采，共书传奇！如今，适逢“中国特色社会主义市场经济道路”30年将近之时，正是对过去30年隐冠之路最好的总览时机——他们的初心，他们的艰险，他们的坚守，他们的应变，他们的过去，他们的今天。为此，在2021年起，我们从三届隐冠军团中，陆续精选并特邀了其中9家和而不同、各具个性的“中国造隐形冠军”得主，通过《中外管理》所首创的“故事+哲理”模式，让他们逐一走上前台，现身说法，鲜活谈经，娓娓告诉我们—— 他们在专精特新方向上，得以雄冠华夏的真正原因是什么？他们在红海滔天中，能够脱颖而出的真正精髓是什么？他们在全球竞争下，担起进口替代的真正法宝是什么？他们在产业链条中，获得共生共赢的真正格局是什么？以及他们在乌卡难测时代里，破解固步自封的真正活力又是什么？既往，是为了开来。一切制高点，都是可持续发展的新起点。在2020年，从宏观层面，党中央高瞻远瞩地明确提出“坚持把经济发展的着力点放在实体经济上。要打造有国际竞争力的先进制造业集群，打造自主可控、安全高效并为全国服务的产业链供应链”，到微观层面，“中国造隐形冠军企业”恰恰用自己20~30年所积累的实践底蕴，厚积薄发地在危机之年用自己优良的业绩表现，两个层面共同证明了：中国制造业，走“隐形冠军”道路，既是过去正确的，也是未来必需的！因此，从2021年开始到可见未来，“中外管理事业”将继续，“隐冠评选事业”将继续，“赋能长青事业”将继续，“产业报国事业”也将继续…… 一切为了可持续！ ——中国造隐形冠军发起人，中外管理传媒社长、总编杨光

在20年前的上世纪末，以一场在上海举办的《财富》论坛为标志，在GE 韦尔奇为反对官僚主义而手舞足蹈之余，让我们举国上下见识了“规模”的巨大诱惑。进军500强，成了当时不论国有企业还是民营企业的共同目标。目标不剑指全球500强，好意思出来混吗？尽管，那时也有声音认为基于营业收入的所谓“500强”应叫“500大”，但瞬间销声匿迹。因为，那时国人眼中的“大”，就等于“强”；不“大”，也无以“强”。于是，“航母”先于辽宁舰15年成为了时尚热词，而“集团”在消失15年后重新进入人们的视野。事实上，现在时常受到争议的超大型国企，都是在那一段迅速膨胀的。而管理界，则激烈争论着专业化与多元化的得与失。 5年后，人们发现不对劲儿。特别是在安然事件后。企业仅仅有规模还远远不够，规模常常是致命的幻觉。如果同时登上规模榜和亏损榜乃至丑闻榜，反而更寒碜。事实上那几年陆续黯淡乃至轰然倒下的知名公司，从柯达、诺基亚到索尼、夏普，无一不是全球500强榜单上的常客。如果登上某一光荣榜，别说成长，如果连死都避免不了，这不亚于临刑示众。于是500强之梦逐渐被人们冷落，谁谁登上500强也不再引人轰动，而“大企业病”开始广受重视。管理界和企业界，围绕多元化和产融结合的讨论也不再山响，更多的声音可归纳为：“先做强，再做大”。而实践层面，海尔“把公司做小”的管理变革，和格力“把公司做专”的经营定力，逐渐成为代表。又5年，随着中国企业自身在中国特色市场经济环境下不断成长，他们纷纷有了自己的10年、15年，甚至走到了20年。岁月不饶人，成绩虽喜人，但真有些干不动了。于是“长治久安”成为了新的企业课题。因为不管大还是强，都是要附着在生的基础上。那一段，如何“做久”便成了众多市场化企业创始人的隐隐心病：创富之后，拿什么传承？“百年”开始覆盖在了“五百”之上，成为中国企业发展宣言中的主角。那一段，南方的茅理翔与北方的孙大午，分别殊途同归地潜心推演着自己的企业传承宝典。我在那一段，写出了一篇自己也印象深刻的《反基因传承》。但可惜，这些进化都随着2008年金融海啸的从天而降，又特别是最近5 年互联网思维的强力冲击，而戛然而止。自然界，本就存在着很多突变。如果说，我们的环境变得空前恶化，我们的对手变得陌生野蛮，我们的未来不可捉摸，进而我们的生死就在朝夕之间，传承问题便不再是头等大事。头等大事，是当下如何“活下去”。而新兴企业在大资本与新技术双轮助推下，大有红小鬼横扫一切牛鬼蛇神之势。于是，“颠覆”之下，不论传统企业还是网络新贵，其现有的“窝”和窝里的“蛋”，都变得异常脆弱。茫然与焦虑之下，“转型”“变革”“跨界”成为了企业界和管理界的口头禅。这一阶段，如果谁敢不谈转型、不论估值，也就别出来混了。即便优秀如万科，面对雷军提出降价一半的“挑衅”，也惶惶然底气不再；而手握刚打败微博的微信，马化腾依然惶恐失眠。这是一段没有哪家企业有安全感的岁月。 5年后的今天，世道又变了。雷军不再有心情谈论人家万科的房价，打劫出身的周鸿祎也开始反思硬件免费，马云则把更多精力用在了四处补缺并购上，并开始重新尊重线下实体价值。而更多曾被天价估值的互联网公司，则如苏宁孙为民所言，“死得连尸首都没剩下”。人们重新复归常识，发现并追逐以研发为根基、以聚焦为战略、以狼性为基因的华为，同时我们一抬头，也才发现日本的稻盛和夫以他走过的80年精彩人生，正在昭示着那些似乎不变的朴素真理。新5年，我们将为他们鼓掌！不变的，还有另外一群始终在“海平面”以下的细分行业领先企业。德国学者赫尔曼·西蒙将他们称作“隐形冠军”。因为他们的大量存在，德国经济不仅没有被金融风暴摧垮，反而显得愈加强大。在“大”“强”“久” 之后，他们更多的是“小”而“美”。他们没有多大营收规模，但他们拥有恐怖的市场份额；他们不曾在大众如雷贯耳，但他们却能在行业内一言九鼎；他们目前尚未拥有乔布斯，但他们却用专利支撑着时尚。更关键的是，他们不仅在德国，也在我们中国。只不过，他们隐藏在我们看不到的地方，用他们最专业的方式，保障着我们所拥有的一切。是的，他们中很多可能只有几个亿的年营收，但已然默默耕耘了20年，拿下了中国乃至世界细分市场垄断性的份额与影响力，成为无可替代的那一个。你能想象吗，一根小小的吸管，义乌的双童公司可以占到90%以上的市场份额，同时成为当地最赚钱的企业之一！与之并行的，却并不是低廉的价格，而是持久的专注心和傲人的利润率。只不过，在外界视角里，他们被视而不见；但在我们看来，他们完全可以更加自信，登堂入室！他们在过去的20年，已经在行业内证明了自己无出其右的独特实力。而未来5年，未来10年，他们可以更自信地绽放自己内敛的光彩，也可以更自信地随着成长的需要而做出属于自己的改变。如果5年果真是一个结点，那么未来5年里，《中外管理》愿意为中国更多小而美的“隐形冠军”企业获得国人更多的认知与赞赏，占据国际更多的市场与顶峰，而竭尽全力。这是我们的责任。我们为此而自豪。因为我们深知，时间才能衡量价值。而“隐形冠军”们所能创造的“美”，将绵延在未来N个5年中。

你还可能感兴趣

我要评论