高绩效团体教练_[美] 詹妮弗·J.布里顿（Jennifer J.Britton）著，李振山译_9787508096230

　　《高绩效团体教练》特点：
　　1.理论联系实际。《高绩效团体教练》把理论融人具体的案例当中，让大家明白团体教练的内涵和外延，也厘清了这种教练形式和引导、培训等形式的不同之处，更有助于掌握团体教练的精髓。
　　2.案例丰富，非常实用。《高绩效团体教练》不但有世界各地、各行各业的大量案例供大家参考学习，而且还给出实际操作的各种表格、流程和方案，读完即可应用，简直就是一本团体教练精致的实操手册。
　　3.解决行业时弊，商业感强。对于各类教练而言，如何让客户接受教练服务，从而体现教练的商业价值，一直是作为教练这类专业人士的薄弱之处。而《高绩效团体教练》第八章则把市场营销单列出来作为重点，无疑体现了作者在行业里多年摸爬滚打后的老道和贴心。

　　当今VUCA时代，政治、社会、经济和技术等要素相互作用，组织和企业的环境风起云涌、变化无常。面对这种情形，无论是个人、团队还是组织都在面对严峻挑战：如何有效学习以获得不断创新和快速发展的机会？教练整合人类实践和智慧，深入发掘个人和团队潜力并提升绩效，最终实现目标和梦想。这种有效模式已经成为应对困境和挑战的最有效的途径。据国际教练联合会（ICF）统计：在企业中，个人教练的投资回报率超越平均值3-4倍，而团队教练的投资回报率超越平均值了6-7倍，甚至有些竟达到了惊人的50倍。
　　众所周知，个人教练一般是一对一的形式，教练周期颇长且费用居高不下，这并不是众多普通人士可以轻易获得的日常服务。所以，无论是社会还是企业内部建立的各种学习、互助小组，如私董会、读书会等，都需要一种能够吸纳一对一教练中的深入度、有效性和目标感，又能兼顾团体教练有分享、善沟通和实现集思广益的结果，同时还能够大幅度降低成本和费用的模式，以“多快好省”地推动大家或组织持续学习、成长和变革，在这种情况下，团体教练应运而生，方兴未艾。
　　曾经有一个国内知名医药企业，为了上市开始整合资源、快速扩张，但人才欠缺成为发展瓶颈。老板和十多位核心高管学习库泽斯和波斯纳所著《领导力》后，又号召大家共同学习这本书的姊妹篇《培养卓越领导者的教练指南》一书，因为我是这本书的译者，就被邀请作为教练参与并带领他们的读书会。在第一次读书会中，大家提出的主题是分享自己现实面对的最大挑战。其中一位于总说他们团队最需要的是共启愿景，把大家的思想统一起来，否则一盘散沙，无法完成企业绩效目标；而另一位郭总则声称他现在最头疼的是如何平衡好工作和生活的关系，否则作为团队核心成员在长期“996”的情况下，家庭关系已经出现了严重的问题。面对这几种情况，我就用团体教练的形式设计读书会，后期我跟踪于总的营销团队一起探索愿景，采用的也是团体教练的形式。
　　冯仑曾经说过：成功的三个要素是“走正路，学先进，傍大款”。我们作为国内第一家引进ICF国际教练认证体系的教练机构，一直以来就把学习国外先进理论和经验放在非常重要的位置，至今我们带领很多业内教练，已经引进并翻译了20本教练经典译著，涉及到教练的多个领域。当我们认识到市场有团体教练的强烈需求且国内尚无一本相关书籍时，就精心挑选了这本在国外颇有影响力的经典书籍，并得到华夏出版社的朱悦主任和马颖老师的大力支持。如今本书中文版即将面世，我内心充满了喜悦。
　　概括起来，本书有以下几点特色：
　　1.理论联系实际。本书把理论融人具体的案例当中，让大家明白团体教练的内涵和外延，也厘清了这种教练形式和引导、培训等形式的不同之处，更有助于掌握团体教练的精髓。
　　2.案例丰富，非常实用。本书不但有世界各地、各行各业的大量案例供大家参考学习，而且还给出实际操作的各种表格、流程和方案，读完即可应用，简直就是一本团体教练精致的实操手册。
　　3.解决行业时弊，商业感强。对于各类教练而言，如何让客户接受教练服务，从而体现教练的商业价值，一直是作为教练这类专业人士的薄弱之处。而本书第八章则把市场营销单列出来作为重点，无疑体现了作者在行业里多年摸爬滚打后的老道和贴心。
　　我相信，填补国内教练领域空白的这本佳作，一定会给众多教练、企业管理者和团体工作者带来福音，最终助推国内教练事业的蓬勃与发展，卓越人士的学习与进步，各类组织、企业的繁荣与昌盛。

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