实体民营企业的发展曾经势如破竹，而今却遇到了困局，如要破局，必须向内审视，通过全面创新管理理念、经营战略、企业文化、内部架构和管理模式，以迎接多样化的挑战。
《破局：实体民营企业管理理念与模式创新》基于以上认知，系统论证了实体民营企业从“追求利益化”向“追求价值化”转变的根源及路径，探讨了实体民营企业需要培养和强化的管理意识，提出了“有使命的企业战略”的界定及建构重点，分析了基于实体民营企业组织变革和管理模式创新的需要而建构的“辐毂式企业组织架构”，研究了“真的企业文化”之于实体民营企业发展的作用及框架，以及关于员工管理工作的创新性理念与方法。在书中除了提出大量的独特观点以外，还融入了诸多古今中外的案例说明。
《破局：实体民营企业管理理念与模式创新》适于企业家、企业高管以及企业管理专业的本科生、研究生阅读，也可以为他们所借鉴和使用。
作为工作在企业经营第一线的企业家，我们有两个以下认知：第一，实体企业对当下中国经济的发展以及未来中国的进步都十分重要；第二，民营企业是一个充满活力的群体。基于这两个认知，我们可以得出一个结论，即实体民营企业不仅重要而且充满活力，所以其发展更应该引起广泛重视。
实体民营企业的发展经历了不同时期，且发展到今天，它已经拥有了大量的宝贵经验，这些经验可以支撑实体民营企业继续往前走，但是却无法使之走得更快。因为时代在变，技术在变，市场在变，资源在变，客户在变，一切都处在大变革之中，实体民营企业不可能做到“以不变应万变”，而应该主动变革自己的管理理念、管理模式、组织架构和管理流程等。
本书意在用自身的经历来探讨实体民营企业进一步发展的破局之路，以及应用性较强的管理理念与管理模式的创新，并在此过程中分享我们20多年经营和管理企业的经验与心得。
绪论
第一章 追求企业价值最大化
一、概述
二、企业要与员工分享价值
（一）价值意识是企业与员工“同频共振”的基础
（二）价值意识基础上的十五字员工管理方略
（三）价值吸引与价值发挥
三、企业要与客户分享价值
四、企业要与供应商分享价值
五、企业要为股东创造价值
六、企业要为环境和社会创造价值
七、价值观是企业与各方可以“同频共振”的基础
第二章 管理理念创新与“同频共振
一、概述
二、没有利他意识就难有企业与各方的”同频共振
（一）利他意识与“同频共振”的内在逻辑
（二）正确解读利他意识的内容和作用
三、规范意识是企业与各方“同频共振”的基础
（一）走正道与自律
（二）做好人与他律
（三）好好做事
四、信用意识是企业与各方“同频共振”的强大支撑
（一）信用与信任
（二）企业家是培养企业信用意识的关键
（三）基于三种信任建构三种信用类型
五、服务意识是企业与各方“同频共振”的助力
（一）基于服务意识优化内部管理
（二）基于服务意识强化外部营销
（三）服务意识与其他四种意识的关系
第三章 有使命的企业战略
一、概述
二、有使命的企业战略对企业的发展很重要
（一）管理学大师们认为战略很重要
（二）管理界大咖们认为战略很重要
三、企业战略是企业可以与各方“同频共振”的根基
……
第四章 组织变革与管理模式创新
第五章 基于企业文化形成“同频共振
第六章 最好的员工管理
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