一个企业活下去并非容易之事，企业要始终健康地活下去更难。因为它每时每刻面对激烈的市场竞争，面对企业内部复杂的人际关系，面对着变幻莫测的外部环境。企业须在发展的过程中，在不断地改进和提高的过程中才能活下去。30余年间，华为从一个地方小企业成长为大型跨国企业，成为中国企业在世界的标签，离不开华为所有人的艰苦奋斗，而能够一直坚持以奋斗者为本来驱动华为发展，离不开任正非强大的意志力，作者将自己在华为13年的观察和近些年的系统思考，总结了在华为公司的发展历程中，任正非的意志是如何驱动经营逻辑，闯过了一道道生死关隘，也为中国其它企业能够长久“活下去”，提供有益的启发。
前华为高管鲁青虎诚意新作，以13年自身体验和感受解释华为成就来源！
经营逻辑的闭合循环图总结提炼华为健康、快速发展30余年背后的意志驱动力！系统呈现更专业、更深刻、更热血、更励志的华为奋斗史！
北京大学哲学系博雅特聘教授、中华孔子学会会长王中江力荐！
任正非意志及华为意志集中体现，在绝境中爆发出疯狂的意志，卷土重来，成长为大型跨国企业！
深受华为人认同的华为精神总结！华为公司前副总裁、惟益慈善基金会理事长方惟一，华为公司前战略部副总裁、独立企业管理咨询人郭海卫，前《华为人报》主编、《任正非这个人》作者周学军，“学习华为三部曲”作者、华为公司原中国区规划咨询总监邓斌，华为公司前后备干部系主任、《华为增长法》作者胡赛雄，华为公司前代表处管理者丁文国等推荐！
鲁青虎
深圳丰德修邦文化传播有限公司执行董事、深圳凤凰书院执行院长。华为顾问式营销与案例教学倡导者。
具有13年华为工作经验，曾任多媒体事业部副部长、运营商解决方案部负责人、全球案例与培训部负责人、全球行销业务与软件部副总裁、亚太片区业务与软件部长(兼华为亚太软件公司筹建负责人)等。
日常以华为等企业实践为依据，致力于企业顶层设计、思想构建、文化建设、战略管理、领导力培养等研究，迄今服务客户逾百家。
全职运作凤凰书院、绮云书室、华友会国学院等机构累计五年有余。
目录
引言意志的价值 /1
第 一章 意志：义利并行不悖，驱动经营逻辑 /11
活下去增强意志，战胜显性灾难，防范隐性灾难 /14
拧麻花财散人聚，“义利”欲求双重驱动机制 /26
大胜在德惟德动天，无远弗届的驱动力 /35
向下扎到根审视传统，追寻经营意志的源头活水 /43
本章小结：意志建设的3条路径返本开新、引发共鸣、驱动经营 /49
第二章 思想：意志驱动思维，加快经营发展 /57
思想源泉哲学思维，输出使华为快速发展的经营思想 /60
体用经营思维不易变易，开放、妥协和灰度 /70
天道经营思维生生不息，遵循自然法则与社会法则 /78
自律经营思维自我批判，坚守内心的规矩禁防之具 /83
他律经营思维削足适履，用制度流程约束自我和团队 /89
实干经营思维拼死相救，只对准一个城墙口冲锋 /95
实证经营思维实践证明，先帮客户成功，自己才能成功 /101
第三章 能力：意志驱动赋能，提升经营本领 /107
人文化成赋能华为，把思想化成经营能力 /110
战略预判亿则屡中，成长为世界级领先企业的绝技 /117
组织建设伦理构建，平衡主人翁心态与打工者意识 /123
商业才能士魂商才，小胜靠智，大胜在德 /130
小结：领导能力经营能力，是最基本的企业领导力 /136
第四章 工具：意志驱动变革，打造经营利器 /143
管理变革改进工具，靠文化、僵化、优化与固化 /146
战略牵引善于胜利，离不开业务领先型的战略工具 /153
销售运作聚合力量，需要从线索到现金的全程管理 /162
产品研发推倒部门墙，有机集成公司产品开发资源 /170
人力驱动激发能动性，价值创造管理循环为华为加油 /177
第五章 成就：意志驱动奋斗，创造经营价值 /187
义利合一经营目标，精神与物质两种文明相得益彰 /190
广大久远经营欲求，规模与寿命两种价值孰重孰轻 /197
世界领先经营发展，唯有文化才能生生不息 /205
后记 调整视角和思维，华为你学得会 /213
参考文献 /217
书单推荐
