内隐创业型领导与中国创业追随力_倪渊，李翠著_9787509681435

　　长期以来，创业被看成是少数英雄人物缔造的传奇故事，而英雄背后无数的追随者却鲜被关注。该书的特色在于反转“镜头”，强调下属积极追随力对创业企业成长的重要性，选择了内隐领导理论作为研究视角，并融合内隐领导理论与本土创业情境提出了一种新的领导模式—一内隐创业型领导，在明确该领导内涵和结构的基础上，围绕内隐创业型领导与积极追随力的互动作用机制展开系统研究，为实现对创业企业的有效管理提供理论支撑。
　　《内隐创业型领导与中国创业追随力》共十章，内容由三部分组成：内隐创业型领导兴起、内涵与测量，内隐创业型领导对中国创业追随力的影响，积极追随对本土创业企业与领导者的塑造效应。该书尝试跳出“显性领导丛林”，从内隐领导视角重新审视追随力的来源，融合“内隐领导理论”与“本土创业情境”提出并验证内隐创业型领导的概念和结构，丰富本土领导理论，为创业领导有效性提供新的理论工具。
　　《内隐创业型领导与中国创业追随力》突破单一层面研究，引入社会认同和积极心理理论，为阐释领导者与有效追随者互动机制提供新的解释框架；同时挖掘本土文化因素对创业者与追随者互动的影响，推动本土化管理研究发展。

　　长期以来，创业被看成是少数英雄人物缔造的传奇故事，而英雄背后无数的追随者却鲜被关注。本书的特色在于反转“镜头”，强调下属积极追随力对创业企业成长的重要性，选择了内隐领导理论作为研究视角，融合内隐领导理论与本土创业情境提出了一种新的领导模式——内隐创业型领导，在明确该领导内涵和结构的基础上，围绕“内隐创业型领导与积极追随力的互动作用机制”展开系统研究，为实现对创业企业的有效管理提供理论支撑。
　　本书尝试从以下四个方面进行理论探索与突破：
　　第一，跳出显性领导理论“丛林”，从内隐领导视角重新审视追随力的来源，为创业积极追随力形成机制提供新的思路和理论支撑。
　　显性领导理论视角下追随力形成机制研究存在较多结论冲突和矛盾，它为创业积极追随力形成机制的探索蒙上了一层“迷雾”。对此，本书跳出显性领导理论“丛林”，从内隐领导视角理解追随力，尝试拨开这层“迷雾”。根据内隐领导理论，本书提出“不同领导方式激发积极追随力的深层次原因是他们符合下属理想领导的认知图式”的基本假设，然后借助本土创业追随者独特认知图式对应的领导模式——内隐创业型领导及其作用机制来验证这一命题，为挖掘本土创业追随力的产生根源提供新视角和理论支持。
　　第二，融合“内隐领导理论”与“本土创业情境”提出并验证内隐创业型领导的概念和结构，丰富本土领导理论，为创业领导有效性提供新的理论工具。
　　领导是情境的产物，中国特色文化、价值观与创业实践交织在一起形成独特的本土创业情境，而现有领导理论缺乏中国创业情境下针对性领导方式的探索。为了弥补理论缺口，本书将内隐领导理论拓展至本土创业领域提出了新的领导模式——内隐创业型领导。该领导根植于本土追随者内心独特的领导认知图式，结构包含“创业修身”和“创业做事”两方面。其中，前者体现了中国创业情境上下级之间独特的基于人情的共生关系；后者则体现了与中国创业情境下复杂创业活动对领导者行为和特质的要求。此外，“修身”“做事”的结构框架与中国传统文化也是一脉相承的。该模式不仅为本土领导理论增添了新成员，同时相关测量量表开发也为创业情境下领导有效性探索提供了新的理论工具。
　　第三，突破单一层面研究，引入社会认同和积极心理理论，为阐释领导者与有效追随者互动机制提供新的解释框架。
　　关于领导者与追随者互动的已有研究多集中于个体层面，且未能清晰阐释两者之间互动机制，尤其是积极追随力对领导者塑造作用缺乏有力的理论推理和实证依据。对此，本书进一步拓展研究层次，从多个视角揭开内隐创业型领导与积极追随力互动过程的“黑箱”。一方面，综合“义”和“利”两方面因素，引入社会认同理论阐释内隐创业型领导激发多层次积极追随力的内在逻辑；另一方面，从积极心理学的视角人手，阐释积极追随力对内隐创业型领导者的塑造过程，力图拓宽现有互动关系的研究框架，加深对本土创业者与追随者互动过程中独特心理规律的认识。
　　第四，突破西方理论框架，挖掘本土文化因素对创业者与追随者互动的影响，推动本土化管理研究发展。
　　本土化是国内创业管理以及追随力理论发展的重要趋势之一，然而相关研究多采用中国数据验证西方已有模型或者框架，缺乏对中国文化潜在影响的深度挖掘，削弱了结论对中国创业管理实践的指导意义。对此，本书在内隐创业型领导者与积极追随力互动机制的阐释中融人了一系列具有本土文化色彩且能够反映中国创业情境特征的因素，包括员工传统性、关系认同以及领导正念等，力图从领导者、追随者以及创业团队三个方面系统揭示本土创业领导者与不同层次积极追随力互动的独特边界条件，相关研究结论有助于推动创业管理以及追随理论的本土化发展，为本土管理理论增添新的内容。

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