事业合伙人管理包括事业管理与合伙人管理两个方面。同时，事业合伙人管理又包括创业合伙人管理、营销合伙人管理、生态合伙人管理三个层面。《事业合伙人管理》内容分理论、实践、运营三部分展开。理论部分主要阐述理念与方法论。实践部分主要选取了两位作者比较熟悉以及亲身参与的五个企业案例，具体包括农业食品大健康领域的温氏、梯田云、婕斯，工商业互联网领域的小米，服务业管理咨询领域的北大纵横。让我们可以从更长周期曲线来观察事业合伙人管理展现出来的绵延活力，以及内涵蕴蓄的蓬勃动力。运营部分主要包括运营和文化。读者根据自身需要，既可以从始至终浏览，也可以挑选章节阅览，还可以按理论脉络或案例线条跨章节研读。
事业合伙人管理包括事业管理与合伙人管理两条曲线。参照天人合一的阴阳平衡原理，事业管理与合伙人管理之间关系类似于有机体的一阴一阳交互运动，相辅相成，互为表里。所谓阴平阳秘，既包含事业管理的外部有效性与合伙人管理的内部一致性，又包含事业管理与合伙人管理的协同演进与动态平衡。
同时，事业合伙人管理又包括创业合伙人管理、营销合伙人管理、生态合伙人管理三个层面。参照企业生命周期管理理论，在创业期、成长期、成熟期层层演进的不同发展阶段，把事业细分为创业期事业、成长期事业、成熟期事业，相应地把合伙人细分为创业合伙人、营销合伙人、生态合伙人。所谓基业长青，就是既要做好某一发展阶段事业的高效创新，又要做好不同发展阶段事业的有机迭代；既要做好某一发展阶段事业合伙人之间的分工协作、高效运营，又要做好不同发展阶段事业合伙人之间的相互支撑、彼此成就。
本书的主体内容包括理论、实践、运营三部分。
理论部分主要阐述理念与方法论，在总体的事业合伙人管理理念与方法论之下，又具体细分为创业合伙人管理理念与方法论、营销合伙人管理理念与方法论、生态合伙人管理理念与方法论三个子部分。
实践部分主要选取了作者比较熟悉并且亲身参与的五家企业作为案例研究对象，具体包括农业食品大健康领域的温氏集团、梯田云、婕斯，工商业互联网领域的小米，服务业管理咨询领域的北大纵横。这五个案例有一个共同特点，就是均经历了创业期、成长期、成熟期三个发展阶段的事业合伙人管理实践，让我们可以从更长周期曲线来观察事业合伙人管理展现出来的绵延活力，以及内涵蕴蓄的蓬勃动力。
运营部分主要包括运营和文化，在总体的事业合伙人运营之下，又具体细分为创业合伙人运营、营销合伙人运营、生态合伙人运营三个子部分，最后一部分是事业合伙人文化。
本书共分为五章，各章既前后贯通，形成一个有机整体，又各自独立，自成体系。读者根据自身需要，既可以从始至终浏览，也可以挑选章节阅览，还可以按理论脉络或案例线条跨章节研读。
做事业，需要历经责任与艰辛，做合伙人，需要感悟使命与规则。希望本书能够给企业家、决策者以启发，能够给合伙人、潜在合伙人以招引。智慧互联时代，我们合伙前行。
李青山，MBA，毕业于中国人民大学商学院。曾就职于可口可乐、联合利华、联想集团、中粮集团。现任北大纵横管理咨询集团合伙人、事业合伙人研究院院长，中国人民大学商学院和北京中医药大学中医学院专家讲师，科学技术部和生态环境部专家讲师。研究领域：事业合伙人管理、战略营销管理。
耿冬梅，博士，毕业于中国人民大学商学院。现为北京中医药大学管理学院副教授，高级中医健康管理师。十余年管理咨询和沙盘培训及人才测评经验。研究领域：知识管理、健康管理。
第一章 事业合伙人管理理念与方法论
第一节 事业合伙人管理理念
第二节 事业合伙人管理方法论
第二章 创业合伙人管理
第一节 创业合伙人管理理念
第二节 创业合伙人管理方法论
第三节 温氏集团创业合伙人管理实践
第四节 梯田云创业合伙人管理实践
第五节 婕斯创业合伙人管理实践
第六节 小米创业合伙人管理实践
第七节 北大纵横创业合伙人管理实践
第三章 营销合伙人管理
第一节 营销合伙人管理理念
第二节 营销合伙人管理方法论
第三节 温氏集团营销合伙人管理实践
第四节 梯田云营销合伙人管理实践
第五节 婕斯营销合伙人管理实践
第六节 小米营销合伙人管理实践
第七节 北大纵横营销合伙人管理实践
第四章 生态合伙人管理
第一节 生态合伙人管理理念
第二节 生态合伙人管理方法论
第三节 温氏集团生态合伙人管理实践
第四节 梯田云生态合伙人管理实践
第五节 婕斯生态合伙人管理实践
第六节 小米生态合伙人管理实践
第七节 北大纵横生态合伙人管理实践
第五章 事业合伙人运营与文化
第一节 事业合伙人运营
第二节 创业合伙人运营
第三节 营销合伙人运营
第四节 生态合伙人运营
第五节 事业合伙人文化
参考文献
跋
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