如何打造10倍优势小团队（简单4步，让小团队扛起大任务！《赋能》作者斯坦利·麦克里斯特尔力荐）_[美]奥尔登·米尔斯(AldenMills)著向文华译时代华语出品_9787513929028

从密林深处的美国海豹突击队指挥部，到奥运会赛艇比赛的冠军领奖台，再到美国发展速度快的消费品公司，奥尔登·米尔斯游刃有余地完成了跨界转身。这一切的支点就是，他掌握着一套打造10倍优势团队的方法。凭借该方法，奥尔登能迅速在新领域中站稳脚跟，并敢于挑战那些看似不可能完成的任务。
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在本书中，奥尔登·米尔斯结合自己的传奇经历，将这一套方法无保留地介绍给了大家。想打造10倍优势小团队，就应该给团队配置核心引擎，即由连接、成就、尊重及赋权(Connect, Achieve, Respect, Empower)构成的CARE飞轮。如果你能够驱动这个飞轮快速地旋转起来，你就将创造出一只足够锋利、能打任何硬仗的团队。

海豹突击队绝不允许出现一群兰博！我的耳边依然回荡着史密斯教官带着浓厚波士顿口音的咆哮声。约翰·兰博曾单枪匹马深入敌后，完成了不可能完成的任务。不过，在我们基本水中爆破训练学校（BUD/S）的海军教官看来，兰博可是一个贬义词。这位孤胆英雄居然认为仅凭一己之力就足以完成一切任务。史密斯教官喜欢重复这句话：海豹突击队绝不允许出现一群兰博！
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当要加入海豹突击队的年轻男女首次听到基本水中爆破训练学校训练时，他们就开始因为即将到来的残酷的体能训练而感到心绪不宁。不过，保证你过关的关键其实在于心理、情感、体力三者之间的平衡。另外，还有一点很重要，那就是队友之间的配合，队友可能是你在海豹突击队（SEAL）服
役期间的收获。史密斯教官的观点无疑很明确。团结协作才能完成任务，虚构的兰博式人物根本无法做到这一点。
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我之所以对于这种观点非常认同，完全源自我的切身体会。我曾领导了三个海豹突击小队，并在这个过程中体验到了，海豹突击队是如何打造10倍优势的。不管是在波斯尼亚山区追踪罪犯时，还是夜间在水下 10 米处猎捕小型潜水器时，在手势成为的通信手段的情况下，这种优势均对我们产生了巨大的帮助。海豹突击队的共同目标和一致心态是我们一直站在你的身后。我们将团队的成功置于个人需求之上，因为团队的需求其实也代表了我们的个人需求。
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如果是几个人凑在一起，干出了一番惊天伟业，那么我们其他的人肯定会认为不可思议。像大卫战胜歌利亚一样，力量悬殊的故事总能吸引着我们的注意，并对我们产生激励作用。无论是一支排不上号的篮球队打败了一支没有败绩的强队，还是一家默默无闻的创业公司一夜之间摇身变为市场领军者，我们都会为成功的弱者而欢呼，甚至梦想也能像他们一样一群普通人组成紧密的团队，在艰难的环境中，投身于意义非凡的事情。这也就是我所说的具备10倍优势的团队，即所有人都怀揣共同的使命感，遵守对彼此的深刻承诺，为实现共同目标而付出不懈努力。你当然可以随心所欲地把各位超级巨星聚在一起，但他们很难变成一支具有10倍优势的团队，除非他们做到信任彼此，同时也相信共同的使命。
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具有10倍优势的团队并不局限于军队中的精英部队。在体育界、商界、社区，乃至各行各业，若想要挣脱困局并脱颖而出，你就必须有能力打造具有10倍优势的团队。这听起来可能很疯狂，甚至有些超人化，但这并不是完全不可能的。当然，你其实无须通过基本水中爆破训练学校的训练也可以建立10倍优势。不过，如果能结合美国海豹突击队的团队建设课程，那么你自然会取得事半功倍的效果。毕竟自过去 55 年以来，美国海豹突击队的团队建设课程培养出的是一支又一支传奇队伍。显然，美国海豹突击队打造高绩效团队的方法对于企业、非营利组织、运动团队来说都是值得借鉴的。
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形式可能各式各样，规模可能或大或小，不过，在建立具备10倍优势的团队时，有一点是共通的：理解人类的情感、动机和价值观。这种理解既复杂又简单，关键在于你必须关心。在任何团体中，关心都是建立信任和维系自身持久性的基石。当人们感受到来自他人的关心时，当他们关心手头的任务和目标时，他们就愿意跨越出舒适圈，去做一些超出自我想象范围的大事。接下来的问题是，你如何让人们跨越切身利益的安全界限，加入一个具有10倍数优势的团队。我发现，通过经验积累和训练，可以将 4 种行为连接、实现、尊重和赋权，结合起来，而这就构成了每个伟大团队的核心。我称之为关怀循环（Connect, Achieve, Respect and Empower, CARE)。一旦这四种关怀行为被激活，一切皆有可能。军事战略家认为，美国海豹突击队（以及其他军事特种部队）拥有10倍于传统部队的战斗力，而这绝不是随随便便就具备的。其实，这种的团队能量我称为不对称优势，并非海豹突击队所独有，任何构造良好、功能强大的小型团队都可以具备这种能量。作为美国发展迅速的消费品公司的创始人，创业的整个过程让我对此深有体会。我的公司很像一支海豹突击队。公司的能量来源于小部分人，这些人背景不同，技能不同，但每个人都为了共同的目标全力以赴让我们的核心产品（完美推送设备）成为类别定义型产品。由此产生的结果很惊人，在同规模比我们大 10 倍的企业的竞争中，我们的团队只用了短短两年时间就实现了 1 亿美元的收入。
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想象一下，你周围都是一群不会让你失望的人。在你看来是一个障碍，在他们看来却是一次机会；当你害怕时，他们会转身支持你；当你疲惫时，他们会不眠不休地继续工作；当你缺乏信心时，他们会安抚你，打消你的疑虑。简而言之，这群人让你感到所向披靡。我很清楚这是一种什么感觉，因为从战场到会议室，我一次又一次地在体验这种感觉。人们之所以势不可当、所向披靡，关键就在于他们共享一种能量。这种能量使得团队中的每个人都得到了强化，并更加聚焦。成员们借此不断增强着自身优势，同时也在克服自身的弱点。

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想成为一位伟大的团队建设者，你首先需要学会，如何成为一位了不起的关系建设者。这是你的起始点。在章中，我会讨论每个伟大团队的基本构成：你和你内在的团队。在你激励他人、影响他人之前，你必须认识自己，找出对自己而言重要的事情。你的个团队也是由你自己掌控的团队。在美国海豹突击队，他们把该团队称作武器平台，而我则视其为行动平台。在你自己都没有感觉到被激励和被说服的情况下，你觉得自己能够影响和激励他人，让他们自愿加入你的团队，并为某些目标而奋斗吗？显然，首先，你必须学会掌控自己的思想、感受和行为……

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