本书分为两篇，共十三章，主要内容有*篇班组管理：*章班组管理概论、第二章班组安全管理基础知识、第三章班组生产管理、第四章班组劳动管理、第五章班组质量管理、第六章班组设备及工具管理、第七章班组经济核算、第八章班组民主管理与教育培训、第九章班组管理心理学、第十章劳动生理健康与职业健康管理、第十一章5S管理。第二篇工务施工组织管理：第十二章铁路营业线施工安全管理、第十三章线路设备大修施工组织及安全措施。本书可作为高职高专铁道工程技术、高速铁路工程技术等专业的教学用书，亦可作为相关专业工程技术人员和铁路工务工作者的参考书。
本书紧贴生产一线，结合新规范融入实际案例，突出了通俗、实用及先进性。本书重点介绍了工务系统相关工作的基本程序、基本方法和操作要点，并结合现场需要略有侧重；并且介绍了线路大修施工组织和预算的知识，结合实例，通俗易懂。
前言铁路是国家战略性、先导性、关键性的重大基础设施，更是国民经济大动脉、重大民生工程和综合交通运输体系的骨干，在经济社会发展中的地位和作用至关重要。加快推进铁路建设既有利于当前，又有利于长远。随着我国《交通强国建设纲要》的实施，交通强国 铁路先行是十九大后中国铁路的神圣使命，也是铁路企业继续奋斗的目标。随着铁路企业化改革进程的逐步深入推进，工务管理部门作为铁路运输的基础部门，对其工作提出了更高、更新、更精准的要求。近年来，高等职业教育为铁路养护、维修培养了大批高技能应用型人才。高等职业教育培养的人才踏实肯干、吃苦耐劳、技能上手快、业务基础扎实、一专多能，深受轨道交通行业的欢迎。为适应新时期铁路工务系统对工务管理的新要求，作者团队编写了《工务管理》，本书在编写过程中，紧贴生产一线，将新规范、新规章融入实例，校企合作、理论与实际结合，突出了其通俗性、实用性，并具有先进性。本书分两部分内容，部分为班组管理。以提高工班长综合素质和管理水平为目的，讲述有关安全、技术、生产、设备工器具、成本、心理健康及身体健康管理的共性知识与管理基础理论，内容贴近现场一线，理论与实例相结合。第二部分为工务施工组织管理。限于篇幅，本部分只重点介绍铁路营业线施工安全管理及线路设备大修施工组织及安全措施，结合实例，突出其直观、通俗易懂等特点。本书可作为铁道工程技术专业、高速铁路工程技术专业、城市轨道交通工程技术专业高职、中专学生的教材，也可作为铁路运输管理部门及工务、大修等部门养护维修人员的学习参考书。本书由天津铁道职业技术学院贾艳红、河北轨道运输职业技术学院陈文帅主编，中国铁路北京局集团有限公司北京西工务段张连发主审。参加编写工作的有陈文帅（、三、十二章），贾艳红（第二、五、九章），天津铁道职业技术学院李雅琦（第四、十一章），天津铁道职业技术学院李丽敏（第六、八章），中国铁路沈阳局集团有限公司长春职工培训基地魏贤举（第七章）、彭宏山（第十章），中国铁路北京局集团有限公司丰台工务段徐海军（第十三章）。在本书编写过程中，得到了中国铁路北京局集团有限公司、中国铁路沈阳局集团有限公司等许多企业人员的大力支持和帮助，在此谨向他们表示衷心的感谢。由于编者水平有限，书中不妥之处在所难免，敬请读者批评指正。编者2021年2月
贾艳红，女，副教授，天津铁道职业技术学院，多年从事工务管理课程的教学工作，曾参与出版过《铁路工程概预算》等多部教材。陈文帅，男，河北轨道运输职业技术学院，讲师，多年从事工务管理课程的教学工作。
目录篇班 组 管 理
章班组管理概论1
节班组管理概述1
第二节班组长7
第三节班组团队建设22
第二章班组安全管理27
节安全心理学27
第二节安全风险管理40
第三节班组安全管理47
第四节班组人身安全管理54
第五节事故调查和处理61
第三章班组生产管理 67
节班组生产管理概述67
第二节班组生产作业过程管理69
第三节班组现场管理84
第四章班组设备及工具管理88
节设备管理概述88
第二节班组设备管理89
第三节班组工具管理92
第五章班组质量管理95
节质量管理概述95
第二节班组质量管理的内容96
第三节班组质量管理的方法99
第四节质量管理（QC）小组活动107
第五节QC小组活动成果发布119
第六章班组劳动管理126
节班组劳动管理概述126
第二节班组定额管理130
第三节劳动制度与劳动纪律135
第七章班组经济核算139
节班组核算概述139
第二节班组材料管理143
第三节经济责任与考核149
第八章班组民主管理与教育培训151
节班组民主管理概述151
第二节班组民主管理的基本形式和工作制度153
第三节班组政治思想教育159
第四节班组技术业务教育163
第五节标准化班组建设167
第九章班组管理心理学174
节心理学概述174
第二节个性心理特征与管理176
第三节动机与激励181
第四节预防和调节职工的挫折心理184
第五节不同年龄职工的心理特征189
第六节班组成员心理与人际关系190
第七节班组管理心理学应用案例194
第十章劳动生理健康与职业健康管理198
节人体生命活动的基本生理特征及调节系统198
第二节劳动过程中人体机能及变化199
第三节职业健康管理203
第四节防暑降温207
第十一章5S管理211
节5S管理概述211
第二节铁道工务与5S管理213
第三节铁道工务5S管理常用工具229
第四节铁道工务5S管理实施案例233
第五节正确认识5S239
第二篇工务施工组织管理
第十二章铁路营业线施工安全管理243
节营业线施工基本知识243
第二节营业线施工组织领导249
第三节上线作业安全防护251
第四节营业线施工专项安全措施262
第十三章线路设备大修施工组织及安全措施265
节线路设备大修基本知识265
第二节线路设备大修施工组织管理268
第三节道岔大修施工技术组织及安全措施实例274
参考文献306〖1〗目录
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