如何调动基层微观市场主体的积极性，使其主动探索供给侧改革、实现转型升级，是迈向高质量发展的关键，也是解决我国短期经济下行压力和中长期可持续发展的路径。以陕西为代表的西部地区作为中华文明的摇篮之一，孕育了周、秦、汉、隋、唐等王朝，也是中国共产党转折和壮大的红色圣地，更是中华人民共和国现代工业体系和新型创业者成长的沃土。北京大学光华管理学院的诸位教授遴选具有陕西特色的转型升级典型组织，探究其高质量创新变革的举措、成效和存在的问题，总结其中的经验及可复制性，共同探讨中国组织实现转型升级、迈向高质量发展的出路，对全国特别是中西部地区的高质量发展具有重要的借鉴意义和参考价值，也有助于读者更深入地了解中国西部的真实状态。
姜万军，北京大学光华管理学院西安分院院长，博士生导师，兼任北京大学光华管理学院责任与社会价值中心副主任。
曾主持国家自然科学基金、北京市哲学社会科学基金、科技部等多项国家和省部级项目，著有《中国食品安全风险管理研究》《研究型大学的结构治理与生产率提升机理：基于知识生产者个人视角的理论思考》等多部著作，先后在The Chinese Economy、Economic and Political Studies、《中国软科学》、《统计研究》等中英文期刊上发表学术论文四十余篇，其中四篇被《新华文摘》全文转载。
近年来，多项研究成果先后获得教育部普通高等学校第二届人文社会科学研究成果奖二等奖、北京大学人文社会科学研究优秀成果二等奖、全国统计科学技术进步一等奖等科研奖励。此外，还获得北京大学通用电气奖教金、北京大学中国工商银行经济学杰出学者奖、北京大学光华管理学院厉以宁服务奖、北京大学优秀党员等多项奖励。
曾先后在美国西北大学凯洛格商学院（1999）、法国艾克斯-马塞大学商学院（2001）、美国加州伯克利大学哈斯商学院（2004—2005）、美国克莱蒙特研究大学（2011—2012）、美国弗吉尼亚大学达顿商学院（2019）等进行学术交流。
2012年担任北京大学光华管理学院西安分院院长以来，在中国西部地区和其他欠发达地区深入企业、农村、基层政府、贫困县等调研，积累了丰富的案例和数据，持续整理提炼中国实践和模式，并致力于探索中国理论。
第一章 新时期的西部企业家精神 张志学 汤明月
第二章 陕鼓集团：真心为客户
第一节 居安思危，依靠员工，切实为客户创造价值 姜万军
第二节 趋势是朋友——我对陕鼓战略转型的一些思考和认识 印建安
第三节 成就他人，成就企业
第四节 领导力——陕鼓战略转型成功的基石 景群平
第三章 陕汽集团：德文化，促创新
第一节 陕汽 “四新” 引领，迈向高质量发展 任润 翟耀
第二节 陕汽案例点评 张建君
第三节 我看陕汽案例 陈庆峰
第四章 银桥乳业：直面挑战，与时俱进
第一节 打造西部乳业品质的典范姜万军 金李 薛岩龙
第二节 守正创新，推动乳业高质量发展 刘华国
第三节 与时俱进，勇于创新，不断直面新挑战 姜万军 金李
第五章 石羊集团： 秦商精神的坚守者
第一节 扎根黄土地，“石羊” 重塑新时代秦商精神武亚军 葛明磊
第二节 以战略创新弘扬新时代的秦商精神 魏存成
第三节 弘扬新时代秦商精神的 “石羊样板” 赵守国
第四节 大道至拙，笃行致远 武亚军
第六章 曲江新区：文化产业的探路人
第一节 “曲江模式”：二十余载的探索与持续创新 张国有 姜万军 张闫龙 王娜
第二节 对曲江新区高质量发展的感悟 姚立军
第三节 “曲江模式”： 一种文化新经济模式 邓丽丽
第七章 陕文投集团：搭平台，促发展
第一节 高质量发展：陕文投的成长与思考张国有姜万军 赵锦勇
第二节 我对陕文投案例的一点补充 王勇
第三节 国有文化企业的担当：传播中华文明，增值国民经济 邓丽丽
第八章 实景舞剧《长恨歌》： 持续改进，追求至善
第一节 《长恨歌》 文化品牌的崛起 肖婷 姚新垣 游博
第二节 我看 《长恨歌》 项目 张宏
第九章 榆阳区的 “三变” 探索
第一节 农村产权制度的再造：“榆阳模式” 张闫龙 姜万军 周黎安 王路
第二节 主动调整生产关系，持续解放和发展农业生产力 苗丰
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