序
在多年的企业实战中，越来越感受到思维工具的重要性。可视化领导力是一种新的思维导图和工具集。
之所以称为思维导图，是因为它按照两条路径 模型可视化和流程可视化引领思维，开启两扇窗门；之所以称为工具集，是因为它将管理模型（视觉工具）和三力合一（流程工具）两大工具连接为一体，为企业经营管理以及人们的工作、学习和生活提供了一种全新的思维工具。
一、最佳读者
本书适合于下列人群阅读：①担任各类职务的领导者；②重点培养和将要晋升的干部；③企业创始人和总裁；④人力资源工作者；⑤追求卓越的职场精英；⑥有深度思考习惯的人。
二、本书特点
与其他书籍相比，本书具有以下六个特点。
（1）理念新颖。创造性地提出可视化领导力的新理念，并拥有自主知识产权。
（2）系统阐述。对可视化领导力的定义、两大构成要件、操作流程等内容进行了系统阐述，既可做教材，也可做职场读物。
（3）工具独特。可视化领导力的管理模型和三力合一都是独特的思维工具，浸透作者多年的心血，浓缩无数案例成果。
（4）突出绩效。无论是三力合一中的绩效力，还是总裁坐标和人力资源三叉戟模型等内容，都是以绩效为核心，这也是可视化领导力的最终落脚点。
（5）反复提炼。在每章内容之后，开设本章要点专题，提炼本章知识要点；在全书内容之后，开辟要件汇总专篇，提炼全书知识要点。同时，对一些案例和概念多次进行回放（重复），便于读者加深理解和记忆。
（6）指导性强。可视化领导力是一种新的思维导图和工具集，对于企业经营管理，以及人们的工作、学习、生活乃至更多领域，具有普遍、实用的指导价值。
三、整体结构
为了便于读者把握全书的整体结构，现将各章内容的安排做一简要介绍。
（1）第一章至第三章是基础篇。
分别介绍了什么是可视化领导力以及可视化领导力的两大工具（视觉工具 管理模型，流程工具 三力合一）。这既是可视化领导力的理论基础，也是可视化领导力的应用基础。
（2）第四章至第七章是应用篇。
第四章是实战应用，是可视化领导力的应用核心；第五章、第六章、第七章是专项应用，是可视化领导力的应用拓展。
第四章（可视化领导力的实战应用）在全书中占有举足轻重的地位。在第四章中，联合使用管理模型和三力合一两大工具，对企业实战中的六个问题进行分析并提出解决方案，以此来强化可视化领导力的思维方式和操作要领。
第五章（总裁坐标）是为企业创始人和总裁开设的专篇。总裁坐标为企业创业、经营提供定位、赋能、方向性指导。
第六章（人力资源三叉戟模型）是为人力资源工作开设的专篇。人力资源三叉戟模型为企业人力资源工作提供工作定位、可视图像和工作建议。
第七章（从零开始，每天做最重要的事情）是为职场达人开设的专篇。通过分享两个重要的理念，提示思维原点和重要事情的关键作用，真正实现自我的人生价值。
（3）第八章是汇总篇。
第八章内容由构成要件汇总表、操作步骤汇总表、学习要点汇总表三张表格组成。之所以单列一章，主要是基于两点考虑：一是便于读者掌握全书的重要知识点，二是为反向阅读（先阅读第八章，然后阅读第一至七章）的读者创造便利条件。
本书兼顾专业性与通俗性。专业性体现在概念定义、建模程序（建立管理模型的步骤）、操作规范（操作标准流程）等内容上，通俗性体现在文字、图画、案例和场景等方面。对专业（或内容）感兴趣的读者，可以多花一些时间深入阅读；对专业（或内容）不感兴趣的读者，可以一览而过，知道框架内容（标题部分）即可。
需要特别注意的是，可视化领导力是一条思维轨迹（流程可视化、工具可视化）。只要读者把握住了这一精髓，就能挖掘更多的应用，从中品尝更多的乐趣。
可视化领导力具有广阔的应用空间。本书主要列举了在企业实战中的一些应用，意在引领思维、提供工具、抛砖引玉。
期待读者们把可视化领导力的理念（精髓）应用到军事、外交等重要领域，应用到各种商战中，应用到科学探索元宇宙人工智能万物互联等领域，应用到工作、学习、生活等更加广阔的空间，探索和收获更大的价值。
感谢李建忠副院长、彭剑锋教授、徐斌教授、李迎玉董事长、李红梅总经理、黄薇总经理、张建生主席、谈立峰副总经理对本书的指导和推荐。
感谢出版社周灵均老师对本书提出的宝贵建议，感谢我的父亲田凤阁对本书的大爱付出，感谢我的爱人陈宏伟对本书的默默奉献，感谢我的儿子田海天对本书的幕后支持，感谢为本书提供指导、支持、付出的所有人。
可视化领导力是一个新的理念、新的课题，基于本人的视野，书中难免有不妥之处，肯请读者批评指正，并提出宝贵意见。
田 军
2022 年 5 月于北京
田军
可视化领导力概念的提出者。
资深讲师和管理咨询师、中国中小企业管理咨询服务专家、TSCT国际高级认证培训师、中国知名高校EMBA班特邀讲师、北京团市委特邀专家级讲师。
具有多年世界500强企业及上市公司高级管理人员、管理咨询公司CEO经历。多年专注于领导力、执行力、绩效力三力合一的研究，专注于可视化图像的管理模型实战，为千余家企事业单位、院校、行业组织等提供授课和咨询服务，获得众多客户青睐。
主要著作《领导力 执行力 绩效力》《管理模型与人生思索》《可视化领导力最佳实践》《新生代员工激励的三维驱动模型》等。曾接受中央电视台《焦点访谈》、北京电视台《北京新闻》、《中国人力资源开发》等媒体栏目专访。
目录
一 基础篇
第一章 什么是可视化领导力 // 003
一、问题的提出 // 005
二、可视化领导力的定义与构成要件 // 006
三、可视化领导力的两大工具 // 007
四、可视化领导力的作用 // 008
五、可视化领导力补充说明 // 008
本章要点 // 010
第二章 可视化领导力的视觉工具管理模型 // 011
第一节 什么是管理模型 // 013
一、管理模型的定义 // 013
二、管理模型的重要元素 // 013
三、管理模型的主要特征 // 015
四、管理模型的种类 // 016
五、怎样建立管理模型 // 017
六、管理模型与比喻的区别 // 023
第二节 管理模型的应用 // 025
一、日常工作应用 // 025
二、课程结构应用 // 026
三、节约费用应用 // 028
四、管理模型补充说明 // 029
本章要点 // 030
第三章 可视化领导力的流程工具三力合一 // 033
第一节 什么是三力合一 // 035
一、三力合一是一个思维驻点 // 035
二、领导力、执行力、绩效力 // 036
三、三力合一的定义 // 036
四、三力合一的主要特征 // 037
五、可视化领导力的三力合一内容 // 038
六、三力合一与管理模型 // 041
第二节 三力合一的应用 // 043
一、三力合一的操作要点 // 043
二、工作会议应用 // 044
三、KSF 能级应用（谋略三力合一） // 045
四、三力合一的生活应用 // 047
本章要点 // 049
二 应用篇
第四章 可视化领导力的实战应用 // 053
第一节 应用思路 // 055
一、重温两大工具 // 055
二、管理模型与三力合一独立使用的局限性 // 055
三、管理模型与三力合一联合使用珠联璧合 // 056
四、怎样进行应用操作 // 057
第二节 可视化领导力的应用举例 // 058
一、制订计划的应用 // 058
二、问题分析的应用 // 060
三、心态调整的应用 // 064
四、沟通对策的应用 // 067
五、人才识别的应用 // 070
六、新生代员工激励 // 074
第三节 可视化领导力的应用展望 // 078
本章要点 // 079
第五章 总裁坐标 // 081
第一节 总裁坐标是什么 // 083
一、总裁坐标应运而生 // 083
二、总裁坐标是什么 // 084
三、总裁坐标的最佳对象 // 084
四、总裁坐标的内容 // 086
五、总裁坐标的设计初衷 // 087
六、总裁坐标的特色 // 088
第二节 可视化领导力的应用 // 089
一、三力合一的思维 // 089
二、管理模型的图像 // 091
本章要点 // 093
第六章 人力资源三叉戟模型 // 095
第一节 人力资源工作的思考和方向 // 097
一、一段对话的思考 // 097
二、管理型人力资源和经营型人力资源 // 098
三、管理型人力资源容易给企业造成被动局面 // 099
四、经营型人力资源是企业发展的方向 // 100
第二节 人力资源三叉戟模型 // 101
一、什么是人力资源三叉戟模型 // 101
二、人力资源三叉戟模型的要素解析与应用 // 103
三、人力资源三叉戟模型的补充说明 // 111
第三节 可视化领导力与人力资源三叉戟模型 // 112
一、三力合一的思维 // 112
二、管理模型的图像 // 113
本章要点 // 117
第七章 从零开始，每天做最重要的事情 // 119
第一节 从零开始 // 121
一、问题的提出 // 121
二、解决问题的思路 // 122
三、解决问题的方法 // 123
第二节 每天做最重要的事情 // 124
一、忙，是理由吗 // 124
二、什么是最重要的事情 // 125
三、养成这种优秀的习惯 // 126
四、用六点优先法安排每天的工作顺序 // 126
第三节 两个理念给我们带来的启发 // 127
一、从可视化领导力的角度 // 127
二、从实际操作的角度 // 128
三、从引领思维的角度 // 128
本章要点 // 129
三 汇总篇
第八章 可视化领导力的要件和操作汇总 // 133
表一 构成要件汇总表 // 135
表二 操作步骤汇总表 // 136
表三 学习要点汇总表 // 137
后 记 // 147
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