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包容性领导力
最成功的组织是那些最具多样性且员工参与度最高的组织。当人们感到被包容并能充分发挥其潜力时,他们就会更投入、更富创造力。实现包容性领导包括四个阶段:一是“起步”阶段,如领导的自我评价、制定战略、成为变革者等;二是“飞跃”阶段,包括组建团队、沟通的变化、人才管理与激励机制等;三是“完成改变”阶段,包括工作方式的改变、全球化思维与本土化行动的结合等;四是“收获”阶段,包括建立包容性文化氛围、市场推广等。
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