《项目管理学（第2版）》针对我国项目管理学科研究与实践领域的需要，利用模块化和系列化的组织结构，将动态的管理流程与静态的管理体系有机结合，将最先进的项目管理思想和知识体系与完整、实用的项目管理流程和方法体系有机结合，竭诚为高等院校师生系统学习和掌握项目管理知识和方法提供方便，同时也为各类专业技术人员、行政管理人员、经理人、项目管理人员的学习提供参考。《项目管理学（第2版）》分为项目管理概述、项目的启动和规划、项目的执行和控制、项目的结束管理四篇，共十五章。第一篇系统介绍了项目管理的基础知识、常用的技术方法以及项目管理资质认证知识，第二一四篇对项目管理生命周期各阶段的管理理论和实践进行了系统介绍，全书既兼顾了项目管理的基本过程，又涵盖了项目管理涉及的各个知识领域，具有一定的学术价值和实践参考价值。
第一篇 项目管理概述
第1章 项目及项目管理基础
1.1 什么是项目
1.2 项目的生命周期
1.3 什么是项目管理
1.4 项目管理的产生发展史
第2章 项目管理及其资质认证
2.1 项目管理知识体系
2.2 项目管理的基本过程
2.3 项目整体管理
2.4 项目管理组织及其资质认证
第3章 项目管理系统要素
3.1 项目需求和目标
3.2 项目干系人
3.3 项目组织
3.4 项目经理及项目团队
第4章 项目管理技术方法
4.1 现代项目管理方法概述
4.2 项目范围管理技术方法
4.3 项目进度管理技术方法
4.4 项目成本管理技术方法
4.5 项目风险管理技术方法
第二篇 项目的启动和规划
第5章 项目论证与评价
5.1 项目论证与评价概述
5.2 项目论证的程序和方法
5.3 项目论证报告
5.4 项目评估
第6章 项目采购与合同管理
6.1 采购管理概述
6.2 工程项目采购
6.3 货物采购
6.4 咨询服务采购
6.5 合同管理
第7章 项目范围管理
7.1 项目范围管理概述
7.2 项目范围规划
7.3 项目范围定义
7.4 制作工作分解结构
7.5 项目范围核实
7.6 项目范围控制
第三篇 项目的执行和控制
第8章 项目人力资源管理
8.1 项目人力资源管理概述
8.2 项目人力资源的形成
8.3 项目人力资源的绩效管理
8.4 项目人力资源的培训与开发
第9章 项目进度管理
9.1 项目进度计划的编制
9.2 项目进度的执行及其动态监测
9.3 项目进度的控制
9.4 项目进度更新
第10章 项目成本管理
10.1 项目资源计划
10.2 项目成本估算
10.3 项目成本预算
10.4 项目成本的控制
第11章 项目质量管理
11.1 项目质量管理及其管理体系
11.2 项目质量规划
11.3 项目质量保证
11.4 项目质量控制
第12章 项目冲突管理
12.1 认识项目的冲突
12.2 项目沟通及其管理
12.3 面对冲突的项目沟通管理
第13章 项目风险管理
13.1 项目风险与风险管理
13.2 项目风险的管理规划
13.3 项目风险的识别
13.4 项目风脸分析
13.5 项目风险应对规划
13.6 项目风险监控
第四篇 项目的结束管理
第14章 项目终结与项目收尾
14.1 项目终结与项目收尾概述
14.2 项目完工报告
14.3 项目竣工决算与验收
14.4 项目评审与移交
第15章 项目后评价
15.1 项目后评价概述
15.2 项目后评价的程序和方法
15.3 世界银行项目后评价模式简介
15.4 项目后评价的成果——后评价报告
参考文献
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