新任经理人进阶之道系列--商场超市管理工作中的108个怎么办
定 价:88 元
丛书名:新任经理人进阶之道系列
- 作者:匡仲潇 编著
- 出版时间:2023/4/1
- ISBN:9787122425553
- 出 版 社:化学工业出版社
- 中图法分类:F717
- 页码:252
- 纸张:
- 版次:01
- 开本:16开
《商场超市管理工作中的108个怎么办》是针对新手商场超市主管而编写的,包括六部分,每部分四节,对应采用“月”代表“章”,“周”代表“节”。本书具体由第一个月——角色认知与事务管理,第二个月——店面事务与日常管理,第三个月——店面形象与布局管理,第四个月——商品采购与销售管理,第五个月——卖场安全与防损管理,第六个月——顾客服务与营运管理。
本书进行模块化设置,简单易懂,具有较强的可读性,全面系统地对新任职商场超市管理者半年的工作进行了梳理,适合新上任的商场超市管理人员和从事商场超市管理的人士阅读,也可供管理咨询顾问和高校教师做实务类参考指南。
匡仲潇,天津南开大学毕业,长期从事企业管理咨询、培训工作,对于零售服务业、餐饮服务业、酒店服务业、家政服务业等行业有较深的研究和认识,有着深厚的理论功底和丰富的实践经验,尤其在行业人员管理和培训方面有独到的认识和见解,多年来,除举办大型专题讲座和团队激励培训外,为培养创业型营销人才和国内一级职业经理人做出了贡献。
第一个月 角色认知与事务管理
在商场超市管理中如何认清自己的角色、打造高效的团队,怎样架起沟通的桥梁,实现自我能力的提升?
第一周 认清自己的角色 2
问题1:商场(超市)店长如何定位自己的角色? 2
问题2:商场(超市)店长的岗位职责是什么? 3
问题3:商场(超市)店长的任职条件是什么? 4
问题4:商场(超市)店长有什么权力? 6
第二周 打造高效的团队 6
问题5:商场(超市)如何设置岗位? 7
【范本】生鲜部主管岗位说明书 7
食品部主管岗位说明书 8
问题6:如何培训新员工? 8
问题7:如何培训在职员工? 9
问题8:如何管理不同类型的员工? 10
问题9:如何塑造员工积极的心态? 11
第三周 架起沟通的桥梁 13
问题10:如何达成沟通的共识? 13
问题11:如何运用沟通的技巧? 13
问题12:管理沟通的要领何在? 14
问题13:如何提升沟通能力? 16
第四周 自我能力的提升 18
问题14:如何制订工作计划? 18
问题15:如何设计常用制度? 20
【范本】××商场生鲜部收货管理制度 24
问题16:如何下达指示? 25
问题17:如何主持会议? 27
问题18:如何参加会议? 28
第二个月 店面事务与日常管理
在商场超市管理中,如何对店面进行日常管理和收银管理,怎样搞好店面卫生,如何控制店内费用?
第一周 店面日常管理 33
问题19:如何做好开店管理? 33
问题20:如何做好闭店管理? 33
问题21:如何做好员工离场检查? 35
问题22:如何做好日常巡视? 35
问题23:如何做好日常传染病防控? 40
第二周 店面收银管理 41
问题24:如何提高收银员的服务水平? 41
问题25:如何完善收银服务流程? 44
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问题26:如何处理收银找零差错? 49
问题27:如何解决收银排队难题? 50
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第三周 店面卫生管理 53
问题28:如何搞好店面外部环境? 53
问题29:如何搞好店面内部环境? 54
【范本】××超市营业现场环境卫生清洁、检查细则 57
问题30:如何防治店面内的有害动物? 61
问题31:如何搞好生鲜区域的卫生管理? 62
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第四周 店内费用控制 64
问题32:如何控制人工成本? 65
问题33:如何控制水电费用和杂费? 66
问题34:如何控制广告及促销费用? 67
问题35:如何控制应收账款? 68
问题36:如何控制不合理损耗? 68
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第三个月 店面形象与布局管理
在商场超市管理中,如何对卖场的外部和内部进行布局规划?怎样进行商品规划,并进行合理的商品陈列?
第一周 卖场外部布局 73
问题37:如何布局卖场的出入口? 73
问题38:如何设计卖场的购物流线? 74
问题39:如何设计卖场的通道? 75
问题40:如何优化卖场的布局? 77
第二周 卖场内部布局 79
问题41:如何设计卖场的橱窗? 79
问题42:如何设计卖场的照明? 80
问题43:如何设计卖场的色彩? 82
问题44:如何设计卖场的声音? 84
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第三周 商品规划布局 86
问题45:如何配置商品品类? 87
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问题46:如何优化商品组合? 91
问题47:如何调整商品结构? 94
问题48:如何合理布局商品? 96
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问题49:如何引进新商品? 99
问题50:如何淘汰滞销商品? 102
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第四周 合理陈列商品 105
问题51:如何划分商品陈列区域? 105
问题52:如何确定商品陈列面积? 106
问题53:商品陈列有什么要求? 107
问题54:商品陈列有什么原则? 108
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第四个月 商品采购与销售管理
在商品采购与销售管理中,对供应商进行怎样的管理,如何控制采购过程,怎样对商品进行理货和促销管理?
第一周 供应商管理 116
问题55:如何正确选择供应商? 116
问题56:如何评价考核供应商? 119
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问题57:如何有效激励供应商? 124
问题58:如何适时淘汰供应商? 125
第二周 采购过程控制 126
问题59:如何制订采购计划? 127
问题60:如何洽谈采购业务? 128
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问题61:如何签订采购合同? 132
问题62:如何控制采购成本? 134
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第三周 商品理货管理 139
问题63:破包商品怎么处理? 139
问题64:临期商品怎么处理? 140
问题65:“孤儿商品”怎么处理? 141
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问题66:生鲜商品怎么保鲜? 143
第四周 商品促销管理 147
问题67:如何策划促销活动 147
问题68:如何制定促销方案? 148
【范本】××商场开业促销方案 152
问题69:如何布置促销现场? 153
问题70:如何选择促销方法? 154
问题71:如何应用促销工具? 157
问题72:如何评估促销活动? 160
第五个月 卖场安全与防损管理
在卖场安全与防损管理中,如何对卖场的安全进行管理,如何应对突发事件,对商品的损耗进行怎样的控制,以及如何防范商品被盗?
第一周 卖场安全管理 163
问题73:如何确保购物环境的安全? 163
问题74:如何确保卖场设备设施的安全? 165
问题75:如何确保卖场人员的安全? 166
问题76:如何做好消防安全管理? 167
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问题77:如何做好节假日安全管理? 171
【范本】××商场春节期间安保方案 171
第二周 突发事件管理 173
问题78:突发事件的处理原则是什么? 173
问题79:突发事件的处理程序是什么? 174
问题80:如何应对火灾? 175
问题81:如何做好突发事件的应急演练? 177
【范本】××商场突发事件应急预案 178
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第三周 商品损耗控制 183
问题82:如何控制开业期间的商品损耗? 183
问题83:如何控制收银作业的损耗? 186
问题84:如何控制生鲜商品的损耗? 187
问题85:如何控制非生鲜商品的损耗? 192
问题86:如何实行全员和全过程防损? 193
第四周 商品防盗管理 195
问题87:如何防范员工内盗? 195
问题88:如何防范顾客偷窃? 197
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问题89:如何防范团伙偷盗? 200
问题90:如何防范供应商偷盗? 201
第六个月 顾客服务与营运管理
在顾客服务与营运管理中,员工工作时要如何注重服务礼仪,从而提升服务质量,在新网络时代,如何将运营管理向数字化方向转型,怎样开启线上直播?
第一周 注重服务礼仪 204
问题91:卖场员工仪表有哪些要求? 204
【范本】××超市员工仪容、仪表及着装规范 205
问题92:卖场员工仪态有哪些要求? 206
问题93:卖场员工语言有哪些要求? 210
第二周 提升服务质量 212
问题94:提升服务质量有什么意义? 212
问题95:如何满足顾客的消费自主性? 214
问题96:如何提升顾客的满意度? 216
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问题97:服务中要做好哪些细节? 220
问题98:如何妥善处理顾客的投诉? 222
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第三周 向数字化转型 227
问题99:向数字化转型有哪些措施? 227
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问题100:如何全渠道扩展转型? 233
问题101:如何构建O2O生态闭环? 236
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问题102:如何推进O2O全渠道融合? 238
问题103:如何布局新零售? 241
第四周 开启线上直播 242
问题104:如何选择直播平台? 242
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问题105:如何设定主播人设? 244
问题106:如何选择直播品类? 245
问题107:如何搭建直播场地? 248
问题108:如何变现直播流量? 248
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