薪酬管理_金延平主编_9787565446580

本书在对中外现有薪酬理论进行深入分析和细致总结的基础之上，形成了自己的逻辑体系和编写特点：1.定位明确；2.内容完整；3.体系清晰；4.观点新颖；5.知行统一。本书内容包括：薪酬管理总论；薪酬制度微观构成；薪酬体系构建、运行及调整；薪酬支付及特殊主体薪酬管理。

改革开放40多年来，中国事场不断完善，经济飞选发展，在创造价值、积累财富的网时，分配问题已变得尤为重要。微现企业主委是通过册酬管理来解决分配问题。事实上，新到营理是企业管理乐统中复杂，也为敏感的性心领城，它牵涉到雇员、雇主、股东、工会、政府等多方利益主体，这就要求企业在新酬分配过程中，明确界定各个利益相关者，并针对他们不同的利益诉求，差异化对待。企亚是一个开救的经济实定薪酬制度和实施薪酬战略，除了要细分利益相关者外，还需要研究企业自身薪酬制度和外界环境的匹配问题。无视法律环境、地域因素，对竞争对手分析不够深入的企业，终将遭到市场的淘汰。薪朋从本质上看，体现的是一种企业与员工的利益交换关系，员工付出劳动，企业为员工支付薪酬，但是对薪酬的理解不能仅仅停留在这一层次上。首先，薪酬是激励的载体。过去一直强调物质激励，现在看来，这显然是不够的，因为员工的需要层次在上开，还必须加上精神激胎，这也是全面薪酬所要体现的主旨。其次、薪酬是企业在市场上的信号。薪酬水平越高，表明企业的资金越雄厚，企业对人才的吸引力就越大。再次，薪酬是企业实现战略的工具。企业战略是企业时未来企局性和长远问题的谋划，它决定了企业的发展方向。薪酬能实现企业战略，是因为管理者通过薪酬。能强化员工态度和认知，塑造员工行为，工作绩

效：通过薪酬，能向员工传递一种价值观念德规范，塑造优秀企业文化，提高员工凝聚力和对企业的归属感。后，薪酬还支撑着组织变革，是企业获得可持续发展的动力源泉。薪酬营理是企业人力资源管理的职能模块之一。权变理论认为没有也不可能有一个适用于所有企业的薪酬制度，薪酬制度设计必须建立在企亚对宏观环境、中观行业和假观企业战略分析的基础之上。企业中不同群体之同的薪酬体系应该有所不同，应针对不同的职位种类，设计不同的薪酬体系

本书自08年8月出版以来，作为普通高校人力资源管理专业的精品教材和管理类本科专业、硕士研究生的参考书及企业管理人员的培训教材，社会影响力较大，读者一致反映本书实用性强，突出，主线清晰，简明实用，具有较强的理论研究和实用价值。为了让广大读者能及时了解薪酬管理的新理论和实践中的热点问题，13年、16年、19年分行了修订。本次修订，在保持第四版的逻辑体系和编写的基础上，力求内容新颖、前沿和创新，增加了薪酬管理新的研究成果，更新了一些陈旧的数据，调整了每一章的案例

本书由会延平任主编，李浩、李文静任副主编。具体编写分工为：全延平编写第1章、第2章、第4章、第5章、第6章、第7章、第8章、第9章、第10章、第12章；李文静编写第3章；李浩编写第11章。于晴霏、张竞文参加了本次修订的资料整理工作。全书由金延平提出修订的具体要求，并修改定稿。

本书在修订的过程中，借鉴了国内外学者的大量研究成果，并得到了东北财经大学出版社编辑的热情帮助，在此表示由衷的感谢。由于作者的水平有限，书中难免有不妥和疏漏之处，敬请广大读者不吝指教。

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