本书针对产业供应链金融进行了一系列的专业研究，对产业供应链金融的发展历程、业务模式做了梳理性的总结与分析，并从多维度视角出发，探索了产业供应链金融的创新路径，对金融行业、供应链管理者和中小企业具有一定的借鉴、参考意义。内容包括：产业供应链金融概述、产业供应链金融的创新模式、区块链赋能产业供应链金融、农业供应链金融的创新发展、文化产业供应链金融的创新发展、汽车产业供应链金融的创新发展、产业供应链金融创新的实例分析。
当前，我国的经济正处于持续转型升级的阶段，供给侧结构性改革成为我国经济升级的重要突破口。在供给侧结构性改革中，金融端的改革无疑是重中之重。我国的制造业要从基础制造转向智能制造，除了要依靠高新技术推动，还需要依靠金融行业的支持。“产融结合，脱虚向实”已经成为我业经济发展的必然选择。
中小企业“融资难、融资贵”的问题是个世界性难题，供应链中信息的不对称一步加剧这一问题。无论是在发达国家，还是在发展中国家，解决中小企业“融资难、融资贵”的问题都被提到战略高度。很多国家都通过构建相应的政策扶持体系，来弥补由于市场机制存在缺陷而造成的问题，我国国内的金融改革，很大程度上也是在着力解决这一问题。
在这一特殊的时代背景下，供应链金融应产业发展需求而生，逐渐成为我国金融市场上一种重要的金融服务形式。在与不同产业深度融合的过程应链金融开始逐渐向产业供应链金融模式转变，其体系更加复杂，覆盖范围也更为广泛。当前，产业供应链金融已经成为我国金融服务创新的重要手段，伴随着产业供应链金融业务实践的深入，越来越多新的供应链金融业务形式将会涌现出来，金融端的创新变革将会为我国供给侧结构性改革提供更大助力。
书稿对产业供应链金融服务的创新问行了系统的剖析，通过理论与实际相结合，为读者认识产业供应链金融提供了一把开门入室的钥匙，可为读者今后的学提供借鉴和参考。
在撰写本书的过程中，笔者借鉴了许多前辈的研究成果，在此表示衷心的感谢。本书的研究一定还存在不足之处，恳请各位专家、学者提出宝贵意见和建议。
戴军
22年6月
第一章产业供应链金融概述
第一节产业供应链金融的概念
第二节产业供应链金融的组成要素
第三节产业供应链金融的资金来源与风险管控
第二章产业供应链金融的创新模式
第一节中心模式：以核心企业为
第二节资金模式：以出资方为
第三节 平台模式：建立可信赖的金融平台
第三章 区块链赋能产业供应链金融
第一节区块链技术在产业供应链金融中的巨大价值
第二节基于区块链技术的产业供应链金融系统架能
第三节基于区块链技术的产业供应链金融信用机制
第四章农业供应链金融的创新发展
第一节农业供应链金融创新的必要性及特殊性
第二节农业供应链金融创新的原则体思路
第三节 农业供应链金融的创新模式体框架
第五章 文化产业供应链金融的创新发展
第一节文化产业的供应链金融内涵
第二节我业供应链金融发展过程中出现的问题
第三节文化产业供应链金融的创新模式构建
第六章汽车产业供应链金融的创新发展
第一节汽车产业供应链金融的概念、特点及作用.
第二节汽车产业供应链金融的现状、问题、需求及对策
第三节汽车产业供应链金融主要的融资方式
第四节 汽车产业供应链金融风险及难点问题
第七章产业供应链金融创新的实例分析
第一节供应链金融支持传统家具产业转型升级
第二节嘉欣丝绸集团产业供应链金融模式创新
第三节“区块链+供应链金融”经营模式分析：以XX股份为例
第四节中企云链“互联网+供应链金融”运作模式分析
参考文献
章产业供应链金融概述
节产业供应链金融的概念
从时间上来看，产业供应链金融是一种的金融服务形式，其与供应链金融一脉相承，却又有着明显的不同。在一系列新技术的加持之下，产业供应链金融必将发挥出其强能和作用。
一、供应链
供应链又称“价值链”“供需链”，其概念早在世纪80年代被提出，并迅速在制造业管理中得到了普遍应用。而近几年来，供应链管理作为一种新的管理模式在几乎所有行业被使用，并产生了很好的示范效应。
目前供应链尚未形成统一的定义，很多学者从不同的角度给出了许多不同的定义。早期的观点认为供应链是制造企业中的一个内部过程，它主要是指一个企业内部不同部门之间的产供关系，即将采购的原材料和收到的零部件，通过生产和销售等过程传递到企业用户的过程。此时的供应链概念在企业的内部操作层上，只注重企业自身的资源利用。
现代意义上的供应链是更大范围、更为系统的概念，它不再仅仅是企业内部各个部门之间的关系，而是指从客户需求开始，贯通产品设计、原材料品生产、批发、等过程，把产品送到终客户手上的各项业务活动，是在连接一个企业与该企业的上下游企业之间关系的网链结构。近，供应链的概念更加注重围绕核心企业的网链关系展开，如核心企业与用户、用户的用户及一切后向的关系，核心企业与供应商、供应商的供应商乃至与一切前向的关系。
现代供应链的概念是从“扩大的生产”这一概念发展来的，它将企业的生产活行了前伸和后延。譬如，日本丰田公司的精益协作方式应商的活动视为生产活动的有机组成部分而加以控制和协调，这就是向前延伸。后延是指将生产活动延伸至产品的销售和服务阶段。因此，供应链就是通过计划、获得、存储、分销、服务等这样一些活动而在顾客和供应商之间形成的一种衔接，从而使企业能满足内外部顾客的需求。
供应链与市场学中销售渠道的概念既有联系也有区别。品到达顾客手中之前所有参与供应、生产、分配和销售的公司及企业，因此其定义涵盖了销售渠道的概念。供应链对上游的供应者（供应活动）、中间的生产者（制造活动）和运输商（储存运输活动），以及下游的消费者（分销活动）同样重视。
美国管理学家格雷厄姆·史蒂文斯（Graham C.Stevens)认为通过增值过程和分销渠道控制从供应商到用户的物流就是供应链，它开始于供应的源点，结束于消费的终点，哈里森(Terry P.Harrison)认为供应链是执行采购原材料，将采购原材料转换为中间产品和成品，并将成品销售给用能网链。密歇根州立大学既强调供应链是一个过程，同时也认为供应链是一个对多公司“关系管理”的集成网链，含从原材料的采购到将产品和服务交付给终消费者的全过程。我国国家标准《物流术语》（GB/T18354-06）对供应链的定义是：生产及流通过程中，围绕核心企业的核心产品或服务，由所涉及的原材料供应商、制造商、分销商、商直到终用户等形成的网链结构。
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