本书共分为四个板块: 第一篇: 理念篇, 告知创业者在创业前应当如何摆正观念, 端正态度, 做好心理准备; 第二篇: 实战篇, 教会创业者如何付诸实践, 参与实战; 第三篇: 机制篇, 帮助创业者学会如何构建一套好的机制做管理和驱动; 第四篇: 升级篇, 教会创业者如何在创业路上不断提升自己、超越自己, 打造真正优秀的企业。本书从细节出发, 以创业者创业实施步骤为内容, 从理念到实战, 到机制, 再到升级, 层层递进、层层升级。
化保力，快手直播平台拥有300多万粉丝的知名管理专家、实战管理与营销顾问专家、演讲类直播人气专家、北京赢在思维教育科技有限公司董事长兼首席讲师，曾从事一线营销与专题演讲多年，目前在快手直播平台从事演讲与创业类直播活动，好评度高。
长期致力于中小型企业管理与营销推广，曾为中国移动、中国联通、中国人寿、中国工商银行、三丰化工、大华集团、荣庆集团、鲁洲集团等数百家企业提供培训辅导，并出版《能力是干出来的》《微演讲》《管理，越管越轻松》《引爆直播》《情商高的人就是不一样》等多本畅销书与音像作品《管理，越管越轻松》。
理念篇
第一章心态的高度，决定创业的长度
创业是漫长而孤独的事／004
要有输得起的胸怀／006
保持一颗坚定的心／008
从成功者身上找感觉／010
“链接”的宽度，决定事业的高度／014
创业者要负责任、懂感恩、有爱心／017
第二章创业者，要有战略眼光和前瞻思维
用战略思维支持创业目标／022
没有创新就没有新高／025
创业的“客商一体化”战略／029
速度在创业中的重要性／032
顺风顺水时更要未雨绸缪／034
实战篇
第三章创业者要具备的十二大能力
造梦力：不懂造梦，你将一无所成／040
模式力：好的模式才能造就好的企业／042
建队力：不会带团队，你就只有自己干到死／045
融资力：玩转资本，才能成就未来／047
领导力：好的领导，无须用职位压人／049
产品力：创业者首先要做好产品经理／053
营销力：不懂营销是创业者最大的失误／055
管理力：练好内功就得会管理／058
创新力：不创新，意味着死亡／060
演讲力：创业者就是企业的代言人／063
危机力：没有危机感，就是最大的危机／065
学习力：学习力就是竞争力／067
第四章找到人才，带出有战斗力的团队
创业中最重要的就是人／072
志同才会道合／074
关键人才的招选育留／076
从自我提升到团队提升／080
优秀的员工是逼出来的／083
第五章产品，就要做会说话的产品
互联网时代的爆款战略／088
与其更好不如与众不同／091
做顾客想要的产品／093
找痛点是一切产品的基础／096
体验，找到用户尖叫的理由／098
物超所值才畅销／101
第六章创业，就要会做营销
营销活动的核心是创新／104
做营销就是要舍得／108
做营销就要懂人性／111
短视频时代，要用好直播做营销／113
第七章把好管理的命门
管理就是管人心／118
管理不是压薪酬，而是创效益／120
管理的最高境界是“无为而治”／122
执行力一定根植在理解力上／124
用好管理机制，把大家凝聚在一起／126
第八章资本，创业中最不能忽视的力量
现金流是企业的新鲜血液／130
找投资是个技术活／132
有未来的事业，赔钱也是赚了／135
卓越的创业者，眼光都在利益之外／137
机制篇
第九章合伙制创业，让团队替你操心的绝妙法门
好的机制让“为别人打工”变成“为自己打工”／142
机制：把你想要的，变成员工想要的／144
合伙制的三大布局：公司平台化、股东创业化、员工合作化／147
第十章合伙制的法门一：分权
老板忙乱的两大原因／150
创业者要找到角色定位，从事务中解脱出来／152
分权中的“三权”分法／155
第十一章合伙制的法门二：分利
分利的目的一：让有能力的员工先富起来／158
分利的目的二：让观望的员工动起来／161
分利的目的三：让混日子的员工慌起来／164
两大平衡点是分利、“分未来”的核心命脉／166
分利中的六大条件和四大分法／168
第十二章合伙制的法门三：分风险
“有福同享，有难同当”是合伙的真谛／174
分担多大风险，才能尽多大心／177
合伙制的风险分担法／179
提升篇
第十三章那些成功创业者没有说的秘密
整合资源，打通产业链／186
打造成功的商业模式／189
找好趋势，洞见“未来决定现在”／191
不计一时之长短，方得来日之输赢／193
不忘初心，方得始终／195
第十四章学习，是创业者终生的事业
创业者，做什么就要学什么／200
创业，有时就是比谁学得更快／203
学习是对创业者心灵最好的净化／205
所有得到的一切，都和修行成正比／207
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