股权激励与合伙人制度落地机制
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目前，股权激励和合伙人制度很流行，国内外很多大型企业会对核心管理人员、技术骨干、业务骨干等人才进行股权激励，比如微软、华为、阿里巴巴、京东等，这已经成为国内外企业吸引人才、提高绩效不可缺少的激励机制。同时，合伙人制度也受到众多企业的青睐，无论是大型企业还是中小企业都积极推行合伙人制度，吸收内部合伙人、招揽外部合伙人，提升企业的竞争力。
第一章 股权激励:决定企业走多远
什么是股权激励>002
股权激励的原理与原则>006
考虑几个关键因素，成功率急速上升>010
不同的激励种类，不一样的利与弊>016
股权激励不当，也有风险 >022
实施股权激励，并非只为了上市 >027
第二章股权设计:把企业的控制权抓在手里
股权架构:最差的是均等>032
分配不合理，创始人失去控制权>036
合伙创业，团队中必须有老大 >041
AB股计划，保障股权与投票权相分离>046
股权成熟机制:保护创始股东的权益>049
预留股权:保住原有人才，吸收新人才 >052
第三章 实操方案:股权激励实操的八大要略
定对象:对哪些人进行股权激励>057
定条件:想被股权激励是有条件的>061
定时间:在什么时候进行股权激励>065
定数量:拿多少比例才合适>070
定价格:是否要用钱来购买股份>075
定来源:股票哪里来，资金哪里来>079
定管理:有效保障股权激励的实施>082
定机制:退出机制是股权设计的紧箍咒 >087
第四章股权激励:不只是企业可望的梅子
实施股权激励的流程很重要>092
股权激励与绩效管理不可重复>095
股散人散VS股散人聚 >098
企业成长阶段不同，股权激励计划自然不同 >102
干股激励--干股不是想要就有的 >106
……
第五章 合伙人制：企业未来的发展趋势
第六章 合伙形式：了解合伙形式方能搏共赢
第七章 合伙原则：唯有规则支撑，企业才能持续
第八章 合伙风险：利用合伙人制优势，做完全的风险控制
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