本书详细阐述了浙报集团作为省级党报集团，近年来如何抢抓数字变革机遇，以数字化驱动集团高质量发展，建设具有全国影响力、全球传播力的新型传播平台，努力成为综合实力和竞争力领先的新时代一流传媒集团的全过程。本书的出版将为其他媒体集团以数字化驱动转型，完成传播治理能力现代化的跃升提供宝贵经验。
窗口万象精彩
唐中祥
2021年，一家网络公司
更名为元宇宙，一度引来热
议。在当下复杂的语境中，
元宇宙被赋予了更多的意义
，最普遍地被认为是“为明
天的准备”。
党报传媒集团，是否有“
为明天准备”的意识？这些
年，在媒体融合向纵深发展
的关键时期，我们一直努力
奔跑、爬坡过坎，面临诸多
的考题——
我们的内容、数据、技
术，是否跟得上互联网时代
生产和传播的要求，连通线
上线下打造新型主流媒体平
台？
我们的人才、产业、管
理，是否能凭借系统性改革
思维，实现媒体集团的现代
化治理？
我们在寻找答案。
自2018年以来，浙江日
报报业集团(以下简称浙报
集团)在传媒深刻变革大考
题中积极探求答案，将主力
军全力压向移动端，积极适
应现代传媒生态，提升现代
传播能力，助力构建现代传
播体系。
2019年10月19目，集团
紧紧抓住短视频风口，发力
布局视频移动端，倾力打造
的天目新闻客户端(以下简
称天目新闻)上线。它秉承“
全国化、视频化、市场化”
理念，围绕京津冀协同发展
、长三角一体化发展、粤港
澳大湾区建设等重大国家战
略，用多样化的视频语言，
传播中国声音，讲好中国故
事。
我们坚信，它会成为“重
要窗口”展示的“主阵地”、
传播浙江好声音的“主端口”
、全球化传播的“国家队”，
加快推进跨越式发展。
同时，由浙报传媒控股
集团有限公司直接投资、浙
江在线新闻网站有限公司参
股成立了天目传媒有限公司
(以下简称天目传媒)，优化
产品结构，再造商业模式，
着力培育新产品、新服务、
新业态，构建全媒体内容生
态产业链整合服务平台。
一子落而满盘活。
天目新闻是一个开创性
的产品，以“天目”为号角，
浙报集团按下了一体化改革
的快进键，浙江新闻、小时
新闻客户端改版上线，浙江
浙法传媒集团有限公司(以
下简称浙法传媒集团)、《
浙江共产党员》杂志集团有
限公司(以下简称浙江共产
党员杂志集团)相继成立，
美术报、浙江老年报等深耕
专业领域打造全媒体集群…
…一件又一件改革大事先后
落定，让浙报集团“一核多
平台多集群”媒体新格局轮
廓逐渐清晰，拼图逐渐完整
。
与此同时，浙报集团不
断拓宽外部“朋友圈”，自
2020年起，打造省、市、
县三级媒体深度融合的共享
联盟，横向扩展至重点行业
、群团组织、高校、省级事
业单位、大型企业等，连接
央媒、全网渠道、出海平台
。1200余家联盟单位的加
入，1100余家机关、高校
、村社、企业微融站的成立
，为浙报集团推进媒体深度
融合营造了良好的生态圈。
创新驱动，内顺外和，
至此，浙报集团以新媒体为
主阵地、传统媒体和新媒体
互动促进、各媒体差异发展
，开放共建共享的全媒体传
播体系逐步成型，省级党报
传媒集团的自我转型取得了
实质性的进展。
踏入媒体融合发展的“深
水区”，如果说天目新闻是
海平面上扬帆启航的冲锋号
，浙报集团全媒体传播体系
是乘风破浪的战舰，全媒体
智能中台(以下简称智能中
台)则是浙报集团在海平面
下埋头构筑的技术底座。
2020年，浙报集团启动
全媒体智能中台建设。智能
中台建设的核心目的，就是
为了实现集团自身的数字化
改革，通过在数据标准体系
建设、精细化管理、标签管
理、用户画像、算法模型、
智能推荐等技术领域的突破
，形成集团数据资产，提升
平台级数字化服务能力，实
现集团全业务中台化转型。
智能中台有一串令人兴
奋的密码：1639X。这是智
能中台未来可期的能力框架
，即1个基础数据能力体系
，6类智能体系，最终形成
39项智能服务能力和X项个
性化扩展能力。
因此，它又是“浙报系”
另一个开创性的产品。
夯实技术底座，是为了
更有效地整合各种媒介资源
、生产要素，实现技术应用
、平台终端共融互通，催化
融合质变。通过数字化产品
赋能，我们希望浙报集团成
为社会资源的激活者、整合
者和推动者。
二
作为全面深化改革的总
抓手，数字化改革是“船”，
也是“桥”。
……
新思路，破解老问题。
我们努力打造以传媒资讯为
核心、以文化生活和智慧服
务为延伸的赋能型综合传媒
文化产业格局，分别助力各
单位建设了“舆论引导在线”
“新莓汇正能量稿池”“浙里
好家政”“社会治理融媒云平
台”“浙侨通”等一批数字项
目，拓展文化大数据数字化
应用创新，大力推进浙江省
文化云服务平台建设，积极
介入行业大数据整合，推动
全省社会治理数字化水平提
升；深度参与“数字浙江”等
智慧城市和数字政务建设，
参与建设基层治理数字驾驶
舱、乡村治理管理平台、全
省农村文化礼堂智慧服务系
统等，全力打造“浙江及国
内领先的数字文化和数字科
技产业集团”。
变革，在破立之间。
互联网时代，党媒的用
户在哪里？这是很多人想问
的问题。
这两年，浙报集团一直
抓紧研发，着力建立统一的
用户体系和运营平台，建设
用户数据库
王水明，1965年4月生。高级记者，现任浙江日报集团副总编辑。北京广播学院（现中国传媒大学）新闻系毕业，先后任浙江电视台新闻中心副主任、浙江省委宣传部新闻出版处副处长、浙江卫视新闻中心主任、浙江卫视副总监、浙江卫视总编辑、浙江广电集团编委兼浙江之声总监。2009年荣获第十届长江韬奋奖（长江系列）、第六届全国德艺双馨电视艺术工作者称号。享受国务院特殊津贴，入选2018浙江省“万人计划”人文社科领军人才、中宣部2019年文化名家暨“四个一批”人才。
第一章 数字化改革和媒体角色新塑
一、新媒体时代的信息传播与报业发展
(一)新媒体时代下的信息传播变化
(二)新媒体时代下的传统报业发展
(三)传统报业数字化转型的典型探索
二、浙报集团数字化转型的特色优势
(一)强大的技术支撑，推动传播体系构建
(二)全媒体传播矩阵打造，实现媒介资源整合
(三)国内海外齐发力，打造国际化媒体
(四)打造栏目IP，持续扩大传播影响力
三、浙报集团的媒介体系建设历程
(一)回首过往：浙报人的初心与使命
(二)立足当下：抓住机遇，实现数字化转身
(三)紧跟国家战略，打造新型融媒体
四、新形势下浙报集团的数字化建设与运营
(一)抓住历史性机遇，打造“重要窗口”
(二)加快改革步伐，打造新型一流传媒集团
(三)突出内容优势，助推“四化”建设
(四)培育新发力点，迈进媒体融合发展“下半场”
第二章 党报传媒集团数字化内容生态体系的搭建
一、实施移动优先战略
(一)彰显党报特质，做强“大政经”
(二)以“看见美好”为价值追求，发力短视频
(三)聚焦“大生活”，做重点领域“单打冠军”
二、坚持内容品质化
(一)“新媒体栏目IP制”驱动，激发精品内容生产活力
(二)确立“美好派”辨识度，强调正能量内容生产
(三)开门办端办报，打造融合优势产品
三、推进开放式创新
(一)内容聚合能力：吸引多元内容主体入驻，创建覆盖面广、形态丰富的内容生态
(二)全网连接能力：“新莓汇”平台强化共通互融。放大一体效能
(三)交互服务能力：强化社会化运营，构建交互服务新生态
(四)对外传播能力：讲好中国故事浙江故事，打造立体化现代化“出海联盟”
四、探索平台化发展
(一)实践先行，“五项工程”同步推进
(二)成效初显，“五大能力”不断激活
(三)未来可期，“三个升级”推动高质量发展
第三章 技术生态体系建构和技术能力持续输出
一、三大技术平台演进
(一)“媒立方”支撑策采编发融合发展
(二)“天目云”赋能县级融媒体中心建设
(三)全媒体智能中台推进智能采编迈向智能传播
二、技术能力持续输出
(一)党报集团参与数字化改革的机遇和挑战
(二)技术优势之一：强大的创新能力
(三)技术优势之二：领先的发展方向
(四)技术优势之三：精准的细分市场
(五)技术优势之四：完善的技术生态圈
三、构建产品技术生态体系
(一)制约发展的症结
(二)理顺机制，重塑产品技术生态体系
第四章 媒体集团在数字化改革中的多跨出圈
一、创新动能“出圈”，孵化培育新技术新产品新业态
(一)创新活力从何而来
(二)激发从下而上的创新潜能
(三)创新如何解决要素配置
(四)新点子如何被发现：孵化赛马机制
(五)创新的保驾护航：创新氛围与容错机制
(六)创新孵化的瓶颈与制约
(七)创新成效如何：打造新技术新产品新业态
二、功能拓展“出圈”，尝试党媒智库化转型
(一)媒体功能的新拓展：打造媒体型智库
(二)数字化社会：媒体参与的治理大变革
(三)媒体智库化试水：党媒智库聚焦县域及基层社会治理创新实践
(四)舆情服务升级：从单点服务到系统化推进
(五)稳评服务：政策文件中挖掘的新“蓝海”
(六)彰显集团化优势，浙报集团打造传媒智库矩阵
三、业务形态“出圈”，探索“新闻+政务服务商务”创新实践
(一)政务活动“全链条”服务
(二)打造“专业类媒体+特色服务”
(三)“内容+技术”，提供“上云”全家桶
(四)互联网技术赋能的“泛内容”平台运营
后记
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