21世纪高职高专能力本位型系列规划教材·物流管理系列：仓储配送技术与实务
定 价：38 元
丛书名：21世纪高职高专能力本位型系列规划教材·物流管理系列
- 作者：张建奇 编
- 出版时间：2013/7/1
- ISBN：9787301226735
- 出 版 社：北京大学出版社
- 中图法分类：F253
- 页码：291
- 纸张：胶版纸
- 版次：1
- 开本：16开
《21世纪高职高专能力本位型系列规划教材·物流管理系列：仓储配送技术与实务》的编写本着适应性和实践性相结合的原则，具有职业教育的鲜明特征。
《21世纪高职高专能力本位型系列规划教材·物流管理系列：仓储配送技术与实务》比较详细地介绍了仓储和配送作业技术及知识，开篇引导案例紧贴项目内容，可读性强。全书共分为8个项目，包括走近仓储、仓库选址与规划设计、仓储作业、库存管理与控制、认知配送、配送订单作业、配送送货与退货作业、构建仓储及配送绩效评价指标体系。为了方便教师教学和学生学习，《21世纪高职高专能力本位型系列规划教材·物流管理系列：仓储配送技术与实务》在每个项目结束后，安排了学习测评、案例研讨、任务驱动3个环节，供学生理论测试和实践操作。
《21世纪高职高专能力本位型系列规划教材·物流管理系列：仓储配送技术与实务》可作为高职高专院校的物流管理、市场营销、电子商务、国际商务等相关专业的专业课教材，也可作为物流培训、仓储及配送操作人员的参考用书。
《21世纪高职高专能力本位型系列规划教材》特点： ◆能力本位。以学生为主体，让学生看了就能会，学了就能用：以教师为主导，授人以渔：以项目为载体，将技能与知识充分结合。 ◆内容创新。内容选取机动、灵活，适当融入新技术、新规范、新理念：既体现自我教改成果，又吸收他人先进经验：保持一定前瞻性，又避免盲目超前。 ◆精编案例。案例短小精悍，能佐证知识内容；案例内容新颖，表达当前信息；案例以国内中小企业典型事实为主，适合高职学生阅读。 ◆巧设实训。实训环节真实可行，实训任务明确，实训目标清晰，实训内容详细，实训考核全面，切实提高能力。 ◆注重立体化。既强调教材内在的立体化，从方便学生学习的角度考虑，搭建易学易教的优质的纸质平台，又强调教材外在的立体化，以立体化精品教材为构建目标，网上提供完备的教学资源。
项目1 走近仓储
任务1.1 初识仓储
1.1.1 仓储的概念
1.1.2 仓储的功能
1.1.3 仓储在物流系统中的作用
1.1.4 我国仓储业的发展
任务1.2 探析仓储经营
1.2.1 仓储经营概述
1.2.2 对仓储经营的要求
1.2.3 仓储经营方式
任务1.3 探析仓储管理
1.3.1 仓储管理的含义
1.3.2 仓储管理基本原则
1.3.3 仓储管理的主要内容
1.3.4 不同行业对仓储管理的要求
1.3.5 物流信息技术在仓储管理中的应用
任务1.4 洞悉仓储合同
1.4.1 仓储合同的含义及种类
1.4.2 仓储合同的特征与相关概念
1.4.3 仓储合同格式
1.4.4 仓储合同的条款
1.4.5 仓储合同的生效和无效
1.4.6 仓储合同的变更解除
1.4.7 仓储合同当事人的权利和义务
1.4.8 仓储合同的违约责任和免责
1.4.9 仓单
任务1.5 洞悉仓储部门
1.5.1 仓储部门职能
1.5.2 仓储部门结构
学习测评
项目2 仓库选址与规划设计
任务2.1 初识仓库
2.1.1 仓库的概念
2.1.2 认识仓库的种类
2.1.3 识别自动化立体仓库
任务2.2 仓库选址
2.2.1 仓库选址的影响因素
2.2.2 仓库选址的方法
任务2.3 仓库规划设计
2.3.1 仓库的布局与储存区域空间规划
2.3.2 仓库货区规划与货位管理
任务2.4 配置仓库设备
2.4.1 认知储存保管设备
2.4.2 认知装卸搬运设备
2.4.3 认知输送分拣设备
2.4.4 选择仓储设备
学习测评
项目3 仓储作业
任务3.1 初识仓储作业
3.1.1 仓储作业的目标
3.1.2 仓储作业的原则
任务3.2 入库作业
3.2.1 入库作业的原则
3.2.2 入库作业的基本业务程序
任务3.3 在库作业
3.3.1 商品在库管理的基本要求
3.3.2 仓库现场的5S管理
3.3.3 物料编号
3.3.4 商品堆码与苫垫
3.3.5 在库商品的养护与保管
3.3.6 盘点作业技术
任务3.4 出库作业
3.4.1 出库前的准备工作
3.4.2 商品出库作业的基本流程
3.4.3 出库作业中发生问题的处理
学习测评
项目4 库存管理与控制
任务4.1 初识库存管理
4.1.1 库存的类型
4.1.2 库存管理的作用
4.1.3 库存管理思想
4.1.4 库存管理的发展趋势
4.1.5 与库存管理有关的成本
任务4.2 库存控制
4.2.1 独立需求的库存控制方法
4.2.2 相关需求的库存控制方法
学习测评
项目5 认知配送
任务5.1 初识配送
5.1.1 配送的内涵
5.1.2 配送与物流的关系
5.1.3 配送的意义
5.1.4 配送的分类
任务5.2 洞悉配送中心
5.2.1 配送中心的功能及作业流程
5.2.2 配送中心的分类
5.2.3 配送中心定位
5.2.4 配送中心的规划与建设
学习测评
项目6 配送订单作业
任务6.1 订单处理
6.1.1 接受订货
6.1.2 订单内容确认
任务6.2 拣货及理货作业
6.2.1 拣货方式
6.2.2 拣货作业方式
6.2.3 理货作业
任务6.3 补货作业
6.3.1 补货作业功能及流程
6.3.2 补货时机
6.3.3 补货方式
6.3.4 几种补货方式的应用
任务6.4 配货作业
6.4.1 编制配货计划
6.4.2 分货作业
6.4.3 流通加工作业
学习测评
项目7 配送送货与退货作业
任务7.1 初识配送送货
7.1.1 送货的基本作业流程
7.1.2 送货服务要求
7.1.3 提高送货效率的措施
任务7.2 送货作业
7.2.1 认识送货车辆类型
7.2.2 车辆调度
7.2.3 选择配送线路
7.2.4 车辆积载
任务7.3 退货作业
7.3.1 商品退货的原因分析及处理方法
7.3.2 退货作业流程
学习测评
项目8 构建仓储及配送绩效评价指标体系
任务8.1 构建仓储绩效评价指标体系
8.1.1 仓储绩效评价指标的意义
8.1.2 构建仓储绩效评价指标的原则
8.1.3 仓储绩效评价指标体系的内容
任务8.2 构建配送绩效评价指标体系
8.2.1 配送质量
8.2.2 配送效率
8.2.3 配送成本
8.2.4 服务质量
学习测评
参考文献
第四条 前条保管费支付时间约定每月日，乙方应一次支付该月份保管费给甲方。但仓库内储藏保管的物品，因非可归责于甲方的事由而灭失致仓储契约消灭的，甲方得就其已为保管的部分按其已保管日数计算请求保管费，乙方决无异议。
第五条 甲方因储藏及保管所支出的必要费用，如包装费、代垫的税捐、保险费或凡属维持原状而支出的一切必要保管费用，甲方得向乙方请求偿还。但以其确有切实必要依本契约应由乙方负担，而情况紧急一时无暇通知乙方所支出者为限。
第六条 乙方对仓储物处于寄托时，非因过失而不知仓储物有发生危险的性质或瑕疵的，免其责外，因仓储物的性质或瑕疵所生的损害，乙方应负赔偿责任。
第七条 本契约终了后甲方即无继续储藏及保管仓储物的义务，而应将寄托物退还于乙方或仓单持有人。但乙方或仓单持有人，应即返还仓单于甲方，倘乙方或仓单持有人拒绝或不能移去，甲方可定相当期限请求移去，逾期不移去的，甲方即得将寄托物付诸拍卖。
第八条 甲方依前条规定行使拍卖权，就寄托物拍卖其所得金，扣去因拍卖所生的费用及保管费及甲方为保管所支出的必要费用，以及因迟延移去寄托物所生的保管费用，如有剩余甲方应将余额交付于应得之人。
第九条 甲方因仓储物的性质或瑕疵所生损害的赔偿，对于仓储物可行使留置权，以达清偿的目的。
第十条 甲方对于寄托物储藏自应尽善良管理人的注意而保管之责，就其所保管仓储物的灭失损毁应负损害赔偿责任。
第十一条 甲方除经乙方或仓单持有人的同意或依习惯或有不得已之事由外，应自己保管仓储物，不得使第三人代为保管仓储物。
第十二条 甲方未经乙方或仓单持有人的同意亦非习惯或有不得已的事由，而使第三人代为保管者，对于寄托物因此所受的损害甲方应负赔偿责任。
第十三条 保管期间经双方约定自起至止。
前款规定期间内甲方不得任意请求移去仓储物，但甲方因不可归责于自己之事由致不能为储藏保管时，虽在期间中亦可随时请求乙方或仓单持有人移去。
第十四条 保管期间届满后甲方应将仓储物及其所生孳息一并返还乙方或仓单持有人。
第十五条 甲方返还仓储物得在甲方储藏寄托物的仓库所在地为之。但寄托物如经乙方或仓单持有人同意或依习惯或有不得已之事由转使第三人代为保管的，得于仓储物的现在地返还。
第十六条 甲方在保管期间如有第三人就寄托物对甲方提起诉讼，主张寄托物系其所有而对甲方诉请返还或就寄托物为假扣押假处分的执行时，甲方有即时通知乙方或仓单持有人的义务。第十七条甲方在仓库储藏的仓储物发生霉烂、发酵、蒸发、变质等有减少价格之虞时，应有从速通知乙方或仓单持有人的义务。
……
书单推荐
