本书的编制人员不仅在大型甲级设计院具有十余年的设计经验, 并且在咨询行业沉浸多年, 具有丰富的设计管理经验。因此本书的编制可提供给从事设计咨询的相关同仁更为全面的视角, 从管理、技术两个层面深入了解设计咨询的相关知识。本书的编制, 不仅详细讲解设计咨询的相关理论, 而且提供了设计咨询不同板块的实践案例。对于从事设计咨询的相关人员, 不仅可以较为全面的理解设计咨询发展的相关知识, 而且可以根据案例内容, 深入了解设计咨询实践内容。
目 录
第一篇 设计咨询理论
第一章 设计咨询综述
第一节 设计咨询的背景与概念
一、设计咨询的背景
二、设计咨询的概念
三、设计咨询与全过程工程咨询
第二节 设计咨询的依据与原则
一、设计咨询的依据
二、设计咨询的原则
第三节 设计咨询的工作目标
第四节 设计咨询的意义与作用
一、设计咨询的意义
二、设计咨询的作用
第五节 设计咨询的服务范围
一、设计咨询服务阶段
二、设计咨询管理范围
第六节 设计咨询的新趋势
一、设计咨询服务范围持续延伸
二、信息技术在设计咨询中的应用
三、设计咨询专业化发展趋势
第二章 设计咨询与目标控制
第一节 设计咨询与项目投资控制
一、项目投资控制概述
二、项目投资控制目标
三、项目投资控制设计咨询的工作任务
四、项目投资控制设计咨询的工作要点
五、项目投资控制设计咨询的工作方法
第二节 设计咨询与项目质量控制
一、项目质量控制概述
二、项目质量控制目标
三、项目质量控制设计咨询的工作任务
四、项目质量控制设计咨询的工作要点
五、项目质量控制设计咨询的工作方法
第三节 设计咨询与项目进度控制
一、项目进度控制概述
二、项目进度控制目标
三、项目进度控制设计咨询的工作任务
四、项目进度控制设计咨询的工作要点
五、项目进度控制设计咨询的工作方法
第三章 设计咨询组织与管理
第一节 设计咨询组织机构与职责
一、设计咨询组织机构的建立
二、设计咨询机构的职责
三、设计咨询经理的职责
四、专业咨询工程师的职责
五、综合管理员的职责
第二节 设计咨询基本管理制度
一、基本管理制度建设要求
二、基本管理制度建议清单
第三节 设计咨询工作大纲与细则
一、设计咨询工作大纲
二、设计咨询实施细则
第四节 全过程设计咨询流程
第四章 设计咨询过程管理
第一节 决策阶段设计咨询
一、决策阶段设计咨询工作内容
二、决策阶段设计咨询工作流程
三、决策阶段技术管理要点
四、决策阶段设计咨询成果文件
五、决策阶段设计咨询总结
第二节 勘察阶段设计咨询
一、勘察阶段设计咨询工作内容
二、勘察阶段设计咨询工作流程
三、勘察阶段技术管理要点
四、勘察阶段设计咨询成果文件
五、勘察阶段设计咨询总结
第三节 设计阶段设计咨询
一、设计阶段设计咨询工作内容
二、设计阶段设计咨询工作流程
三、设计阶段技术管理要点
四、设计阶段设计咨询成果文件
五、设计阶段设计咨询总结
第四节 施工阶段设计咨询
一、施工阶段设计咨询工作内容
二、施工阶段设计咨询工作流程
三、施工阶段技术管理要点
四、施工阶段设计咨询成果文件
五、施工阶段设计咨询总结
第五节 竣工验收阶段设计咨询
一、竣工验收阶段设计咨询工作内容
二、竣工验收阶段设计咨询工作流程
三、竣工验收阶段技术管理要点
四、竣工验收阶段设计咨询成果文件
五、竣工验收阶段设计咨询总结
第五章 专项设计咨询
第一节 绿色建筑咨询
一、绿色建筑概述
二、国内外主要绿色建筑认证
三、绿色建筑咨询工作内容
四、绿色建筑评价基本要求
第二节 海绵城市咨询
一、海绵城市的含义
二、海绵城市设计审查要点
三、海绵城市评价内容与要求
第三节 超限专项审查
一、超限高层建筑工程范围
二、超限专项审查的主要内容
三、超限专项审查要点
第四节 消防设计审查
一、消防设计审查范围
二、消防设计审查内容
三、消防设计审查要点
第五节 建筑信息模型（BIM）
一、建筑信息模型（BIM）概述
二、建筑信息模型（BIM）咨询工作内容
三、建筑信息模型（BIM）咨询工作要点
四、建筑信息模型（BIM）的应用
第六节 其他专项设计咨询
第二篇 设计咨询实务
第六章 深圳医院群项目
第一节 项目概况与项目特点
一、深圳市医院群项目工程概况
二、深圳市医院群项目工程特点
第二节 设计咨询任务与内容
一、项目前期阶段设计咨询
二、项目施工阶段设计咨询
第三节 卓越管理总结
一、目标先行
二、计划管理
三、程序化管理
四、经验交流和培训
五、有效沟通
第四节 精细管理总结（设计咨询过程中的提炼）
一、进度管理
二、投资管理
三、质量管理
四、信息及资料管理
第七章 巴布亚新几内亚某镍钴项目
第一节 项目概况与项目特点
一、项目概况
二、项目特点
第二节 设计咨询范围与工作内容
一、设计咨询的范围
二、设计咨询的工作内容
第三节 设计咨询方案
一、设计咨询工作方法与程序
二、设计咨询关键控制点
三、设计阶段目标控制措施
第四节 设计咨询精细管理总结
一、设计咨询组织机构
二、设计咨询前期工作
三、初步设计阶段工作
四、施工图设计阶段工作
五、设计阶段投资控制工作
第八章 某民用高层项目技术咨询
第一节 项目工程概况
第二节 技术咨询的目的
第三节 技术咨询的依据
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