我在讲课中一直强调，成功需要战略加上战术，需要方向加上执行力。战略可以复制，但关键在于能否贯彻执行。战略正确不能保证公司的成功，但成功的公司一定是战略方向与战术执行力都到位的。战略是一种方向，战术是一种执行力，只有方向没有执行力是成功不了的。我们既要有战略，还要有执行力。
一家企业有无执行力，关键要看是否拥有具有执行力的人。无论是企业高层、中层，还是基层员工，如果每一个人都能保质保量地完成自己的任务，在每一个环节和每一个阶段都做到一丝不苟，就不会出现执行力不强的问题。执行力，用我们的话来讲叫作贯彻力度，从领导一直到基层员工，统统能不打折扣地执行。
企业的领导干部决定着一家企业的执行力，部门的领导干部决定着一个部门的执行力。领导干部要明白一个道理：领导力就在执行力之中，领导就是要带领员工去执行。企业要打造执行力，关键要有一个执行型的干部群体。执行要从领导干部做起，要打造企业的执行文化，要建构一个有执行力的团队。好的执行力要靠好的管理团队。领导还要以身作则，只有这样，才可能培养员工的执行力。执行力应该是领导干部重要的能力之一。
在本书中，我分析了执行力在打造企业核心竞争力方面的重要作用，剖析了领导干部执行力不佳的原因，讲述了构筑企业执行力的三个核心流程， 详细阐述了如何提升领导干部的个人执行力，如何提升整个组织的执行力，并提醒领导干部如何走出执行误区，规避执行陷阱。
本书延续了我的讲课风格，每个观念必有案例，以期帮助大家找到提升个人和组织执行力的切实有效途径。希望大家能够一步一个脚印，踏踏实实地执行下去。
章 企业核心竞争力在于执行力
节 企业成功40% 靠执行
第二节 干部是发挥执行力的关键
第二章 执行力不佳的七个原因
节 管理者没有常抓不懈
第二节 管理者出台制度时不严谨
第三节 制度本身不合理
第四节 执行过程过于烦琐
第五节 缺乏良好的方法，不会把工作分解汇总
第六节 缺少科学的监督考核机制
第七节 缺少大家认同的执行文化
第三章 干部需把握执行力的三个核心
节 人员流程
第二节 战略流程
第三节 运营流程
第四章 执行从干部做起
节 执行先从领导做起
第二节 领导干部要走出六个执行误区
第三节 明确执行型干部的角色定位
第四节 执行型领导者要做的七件事
第五节 执行型干部必须重视的七个方面
第五章 干部以身作则提升个人执行力
节 执行力强的人的九个特征
第二节 缺乏执行力的表现
第三节 干部提升个人执行力的方法
第四节 帮助下属提升执行力
第六章 如何提升企业执行力
节 提升企业执行力的三个重点
第二节 提升企业执行力须注意四个问题
第三节 构建高效企业执行力的七大内容
第四节 根治企业执行力扭曲
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