本书由咨询师团队心血汇聚而成。在理论体系上, 突破了以往的“静态”合伙设计, 提出“动态合伙”的新模型、新策略、新思路, 详细讲述了动态合伙人的环境、身份和方法, 提炼出合伙制落地的运营闭环。从合伙方式上, 讲解如何设计上下游、优秀员工的培养机制、资金股、裂变创业; 从企业生命周期上, 讲解创业期、成长期、扩张期、成熟期的合伙设计如何进行7.0迭代。动态合伙是我们的必修之路。选对路, 更要选对方法、选对实战策略。
请问，为什么要学“合伙”？
因为合伙是我们的必修课，共生是我们的大道。
此前的合伙逻辑更强调股权激励和员工合伙。
事实上，合伙需要全景思维，需要360度合伙。
为此，我们提出一个全新的五行合伙模型（十大类合伙人）来解读合伙的延展，实现思维的跃迁。
第一类，联合创始人，搭档的力量。
第二类，事业合伙人，班底的力量。
第三类，经营合伙人，团队的力量。
第四类，裂变合伙人，新生的力量。
第五类，资金合伙人，现金的力量。
第六类，消费合伙人，用户的力量。
第七类，联盟合伙人，系统的力量。
第八类，版图合伙人，杠杆的力量。
第九类，渠道合伙人，链接的力量。
第十类，上游合伙人，源头的力量。
那么，我有什么样的合伙人？我缺什么？
我要用什么样的方式来进行顶层架构设计？
不是要分红，而是要培养经营合伙人。
不是要分虚拟股，而是要培养主人翁。
不是要吸纳联合创始人，而是要找到具备企业家精神的创始人。
您想要的答案，尽在本书！
刘育良
匠合咨询董事长，中欧国际工商学院EMBA，
动态合伙股权设计专家，多家上市公司战略顾问，深耕咨询行业18年。
我们不做海鸥盘旋式的咨询，做的是落地生根的咨询，
从访谈调研到宣导授予，从经营分析到分红表彰，持续陪跑，
打造合伙咨询闭环，帮助客户实现凤凰涅槃般的改变！
有感于培训的宽度和力度，更需要咨询的温度和深度，发心和企业同呼吸共命运。
聚焦“组织能力提升”的合伙咨询体系，打造专业主义的咨询师团队，捍卫客户价值。
作者先后实操过的培训咨询企业案例有阿里巴巴、中投证券、LG集团、舜天集团、开元集团等上市公司，还有轩日服饰、润熙服饰、依霖美业、欣鑫纺织、齐装网、建旗设计院、德明汽车部件等众多企业。
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