本书以境外铁路项目联营体模式建设管理为研究主线,分析联营体模式下EPC总承包项目前期和执行阶段管理要点,归纳总结联营体模式下组织结构、第三方市场合作、设计管理、财税管理、公共安全管理、安全生产管理、突发事件应急管理、风险管控、物资管理以及运营风险防控等重要环节的理论和实践成果,提出项目生命周期中框架结构的顶层设计、加强项目精细化的过程控制,探索建立一套适应于境外铁路项目建设的管理体系。
境外铁路项目是关键基础设施和重大民生工程,也是许多国家发展面临的瓶
颈,建设高质量、可持续、抗风险、价格合理和包容可及的铁路项目意义不只局限
于解决或缓解交通的不便利问题,更在直接引起城市交通区位的变化和空间可达
性的改善,增强沿线中心城市生产要素的聚集和辐射能力,加快各类生产要素在
空间上的流动,推动沿线城市资源整合,从而在不同的空间维度上影响着区域经
济发展。高质量建设好境外铁路项目将对项目所在国城市和区域空间组织产生
持续深刻的影响,有利于各国充分发挥资源禀赋,更好融入全球供应链、产业链、
价值链,实现联动发展。
本书以境外铁路项目联营体模式建设管理为研究主线,分析联营体模式下
EPC总承包项目前期和执行阶段管理要点,归纳总结联营体模式下组织结构、第
三方市场合作、设计管理、财税管理、公共安全管理、安全生产管理、突发事件应急
管理、风险管控、物资管理以及运营风险防控等重要环节的经验,提出项目生命周
期中框架结构的顶层设计、加强项目精细化的过程控制,探索建立一套适应境外
铁路项目建设的管理体系。本书结合系统理论、安全管理理论、公共安全管理理
论、风险管理理论、危机管理理论,对于境外铁路项目联营体模式下EPC总承包建设管理领域学科交叉具有重要的指导实践意义。
本书主要以匈塞铁路塞尔维亚段、蒙内铁路、巴基斯坦拉合尔轨道交通橙线
项目(以下简称橙线项目)和沙特麦加轻轨项目等为管理实践,对参与一带一路
基础设施建设的研究人员,以及从事企业和项目管理的管理者具有较高的参考价
值,本书也可以作为项目管理专业学生学习管理相关课程的参考书。
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