本书是一本关于项目与绩效考核管理的学术著作。作者首先阐述了项目管理的概念和意义；然后分析了如何进行项目风险控制以及如何进行风险管理；随后又阐述了安全管理的必要性和方法；最后通过大量的案例为读者阐述了绩效考核的意义和如何实行有效的绩效考核，具有一定的实践研究价值，在项目与绩效考核管理方面具有很好的借鉴意义。
随着社会经济的快速发
展，项目管理理论不断创新
，企业管理创新实践也在广
泛开展。与此相适应，现代
企业管理所涉及的内容也应
及时反映时代的变革要求。
为适应项目管理企业管
理实践活动的需要，以及培
养现代企业管理人才的要求
，笔者在总结多年经济管理
教学、科研和实践活动的基
础上编写了该教材。企业管
理的目的是使企业人力、物
力、财力资源得到优化配置
，能够以最小的投入获得最
大的产出，即在项目运营经
营活动中，通过科学组织管
理，实现成本低、费用省、
效率高、效益好的最佳效果
。企业管理的对象就是企业
各项资源以及项目运营经营
活动的全过程。在企业管理
活动中，必须牢牢把握科学
发展观，就是要按照客观经
济规律办事，要实事求是，
认真研究经济规律，研判市
场变化趋势，掌握经济活动
的主动权，从而抓住市场机
会，有效地降低和化解市场
风险。
第一章 现代企业管理与项目运营概述
第一节 项目运营与企业管理
第二节 企业管理的职能
第三节 企业管理的基础工作
第二章 绩效考核与项目运营管理
第一节 项目运营管理概述
第二节 项目运营系统的类型
第三节 项目运营过程组织
第四节 项目运营计划和控制
第五节 项目运营管理面临的形势及出现的新技术
第三章 项目管理绩效考核与市场营销对接
第一节 市场营销概述
第二节 现代企业市场营销环境
第三节 现代企业市场营销组合策略
第四章 项目管理考核与物流对接
第一节 物流和企业物流
第二节 物料采购与供应管理
第三节 项目运营物流管理
参考文献
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