自序
未来是数字化商业生态圈的天下
自第四次工业革命以来，从美国硅谷的创新生态圈到蔓延至全球的数字经济生态圈，从万物互联到万物互融，我们比以往任何时候都更加重视未来数字化商业竞争的新模式生态圈之间的竞争。
尤其近年来，芯片已经逐步渗透到人类生活的各个方面，小到手机、大到飞机，芯片的广泛应用前景不言而喻。既然芯片是未来数字化发展的关键一环，该领域自然也就成了兵家必争之地。在全球化的竞争中，美国早已将我国视为最强有力的竞争对手，为了维护自己在世界上的霸主地位，其曾在多个领域对我国进行围追堵截，在芯片领域更是一芯搅动全球市场。从2018年开始，全球多个国家的芯片产业都遭到了美国不同程度的打压，而中美之间的芯片大战更是到了白热化阶段。2022年8月9日，美国政府签署的《2022年芯片与科学法案》长达1000多页，更是被美国媒体和政界称为美国赢得21世纪经济竞争的利器数十年来政府对产业政策最重大的干预。究其根本，近几年，美国始终试图将来自全球的劲敌扼杀在摇篮中，
而如今中国在各领域日益强大的事实表明，美国的企图正在悄然落空。很显然，美国出台这一政策就是要鼓励那些强大的芯片企业重新回到美国，以壮大其芯片制造业。
然而，古者事事醇素，今则莫不雕饰。万物乾坤，时移世易。
在千军万马之攻势下，我们开启了以华为等企业为代表的积极自主研发之路。也正是在外界的巨大压力下，我们不断在芯片领域取得重大突破，华为海思、紫光展锐等90家企业申请共同组建半导体联盟，预示着芯片大战即将迎来重大转折。
但实现技术脱美只是第一步，芯片产业也只不过是千行百业的一个缩影。当全球芯片市场供给不足，当越来越多的行业需求开始亮起红灯……中国的产业该何去何从？中国企业该如何找准定位？中国未来的商业市场该建立起一个怎样的生态圈？我们应如何布局招商投资？
在中国互联网行业蓬勃发展的时期，我们所擅长的自主创新弯道超车不能完全适用于未来的竞争新形态，正如日本人做芯片跟韩国人做出来的就不一样。每个国家、每个城市甚至每个地方在发展同一个产业时的重点都不一样。可以说，每个地方都是在找到自己的特色和擅长的领域后，再专注去做，然后才可能做到全球最好。同样，中国也需要慢慢去寻找，找出自己的特色来。可以肯定的是，在未来5～10年里，数字经济将成为世界经济增长的新动能，各个行业、企业的数字化转型正在加速到来，而数字化商业生态圈就是企业参与竞争最有力的武器。在这样的前提下，一个崭新的商业生态系统的建立，也日益成为未来竞争的焦点。
说到商业生态系统，众所周知，地球上最大的生态系统是生物圈，商业生态系统的概念最早便是从生物生态系统的概念引申而来的。长期以来，由于人们已经形成了一种商场如战场的观念，在这个没有硝烟的战场上，各个行业、各个企业甚至企业内部各个部门、销售与顾客之间都存在一系列冲突。1996年，美国学者詹姆士穆尔（James F.Moore）出版了《竞争的衰亡》一书，提出了商业生态系统的全新概念，打破了传统的竞争战略思维，主张共同进化。他指出：一个商业生态系统，就像生物生态系统一样，从一个随机的元素集合逐渐过渡到一个更有组织的社区。商业生态系统是由资本、客户兴趣和创新所产生的人才的原始旋涡凝聚而成的，就像成功的物种源自阳光、水和土壤养分等自然资源一样。从表面上看，商业生态系统之间的竞争是一场争夺市场份额的战斗。但在表面之下，这些新的竞争是关于谁将领导未来的斗争……为了将系统的方法扩展到战略，我建议不要将公司视为单一行业的成员，而应将其视为跨多个行业的商业生态系统的一部分。?
带着这样的使命，作为一名产业数字化招商运营生态系统平台导师，我和我的梦之队杭州龙之子科技有限公司、阿农网络科技有限公司发起成立的龙之子产业数字化服务联盟、阿农乡村产业振兴服务联盟，始终致力于产业数字化服务：为政府、产业协会提供产业招商运营投资落地的系统解决方案，赋能于产业转型升级。尤其是要更好地为我的家乡杭州市的企业服务与赋能，并与杭州市的企业一起更好地为全国各地的产业数字化、园区数字化与企业数字化打造本地化产业数字化综合运营服务平台，构建本地化产业数字化生态圈，赋能本地化产业转型升级！
20年的职场经历，12年的创业经历，带给我丰富的数字化运营经验和产业链资源，也有越来越多的企业家朋友向我咨询关于数字化转型的各种问题。通过这本书，我将多年来的工作实践与创业实践经验，包括在提供产业数字化服务过程中遇到的问题、案例，以及为政府、地产商、园区业主与产业协会、企业提供的产业招商运营投资落地系统解决方案一一呈现，并通过企业数字化、园区数字化、产业数字化三大板块开启数字化共同富裕共同体的探索。
在数字化经济时代，企业、园区与产业招商运营服务体系构建是大势所趋。然而，关于数字化商业生态圈的阐述逻辑，我却思考了很久，甚至几次推翻创作，重新构思，最终才确定了整个数字化商业生态圈的基本逻辑如图1所示。
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图1 数字化商业生态圈
如图2所示，企业和园区最终都是为产业服务的，具体而言，都是为产业招商引资以及构建产业带生态圈服务的。而我们之所以要按照企业数字化、园区数字化、产业数字化的逻辑顺序来讲述这个大生态圈，则是为了以点带面：企业是细胞，N个企业构成了园区这个载体，N个园区辐射到当地的产业，带动了产业的发展；作为政府则重点需要做好当地的产业定位，引导产业数字化转型升级，使其向高质量发展迈进。这个过程中的转型策略与路径，都离不开产业带定位、园区定位以及企业定位。有了定位就相当于航船找到了前进的方向，才能对症下药去打造适合企业、园区和产业发展的运营团队与招商服务平台，进而通过高效的运营，联合当地政府、企业资源，打通全产业链资源，最后在不断地升级转型、创新迭代中，孵化产业链，从管理到运营，最终实现共同富裕，全产业链协同发展！
图2 数字化商业生态圈
总之，基于上述逻辑，我们才能更好地提供产业招商运营系统解决方案，搭建当地产业数字化平台，为园区提供园区数字化平台、企业数字化平台；构建当地数字化产业生态圈，赋能当地产业转型升级，推动当地产业数字化生态经济建设高质量发展。
至于如何展开企业、园区与产业数字化招商运营，构建商业生态圈系统解决方案，我们则要遵循如图3所示的基本模型，我将其概括为三大核心工作三大步骤与七大系统。可以说，无论是企业、园区还是产业数字化商业生态圈的构建，都可以依照这个模型来展开。
图3 商业生态圈系统解决方案
值得一提的是，该模型不是一成不变的，我们在应用时要根据自身的实际情况来动态调整。此外，由于篇幅有限，我们无法将各类企业、园区甚至每个产业一一列举，因此，在企业、园区和产业三大数字化板块的呈现上略有侧重和不同，但整体都是围绕该模型展开。例如，在企业数字化板块，我着重写了运营团队的搭建。无论是园区还是产业，最终都要靠人这一主体来运营，对于企业来说人理应是重中之重。再如，在园区数字化板块，在七大体系中，我将定位调整到了管理的前面，因为对于园区而言，定位是第一要务，定位精准了，接着再去搭建运营团队，这与企业管理还是略有区别的。而在产业数字化板块，我则选取了多年来我服务最多的一个领域，同时也是近几年我国在大力发展的一个重点产业乡村产业，以此为例，为大家详细阐述了产业数字化运营的七大系统。最后，则选取了几大关乎民生的重点行业，初探未来企业的增长点以及未来产业数字化生态的更多可能性。我想说的是，无论是本书中呈现的模型也好，还是我提及的创新打法也罢，都希望大家在将其应用于实践的时候能够举一反三，这样才能如鱼得水。
在创作过程中，我集中走访了很多甲方用户、战略合作伙伴，调研并搜集相关经典案例，同时得到了杭州市经信局、杭州市市场营销协会、浙江钱塘江金融研修院等单位领导的大力支持。在案例走访调研过程中，非常感谢腾云、光华赋能、麦滴资管云、财通直播文化产业园等公司的支持。
在走访调研过程中，我深刻意识到，在数字化的新商业时代里，竞争环境更加激烈，企业生存与发展更加不易。无论我们是创业者，还是创业导师、培训师，对于未来企业的发展，我们除了做好本职工作，除了做好经营与管理以外，更需要通过重量级企业资源支撑、政府政策支持和资本的力量赋能，这样才能使其更好地发展。我希望借本书的绵薄之力，让更多企业未来一起共生，共创，共享，共赢！我们期待，在未来的事业道路上，我们能够更好地为构建产业生态系统、推动产业转型升级而作出应有的贡献和价值，一起开创更伟大的事业！在数字化的进程中，与行业的引领者共同构建强大的数字化商业生态圈，让更多企业在取得群体竞争优势后获得更多的行业话语权，并通过参与数字化的生态共建赢得更多的市场机遇。
当然，生态圈的建立过程庞大而复杂，罗马也不是一天建成的，正如我们人类很难凭借一己之力去改变整个大环境一样。然而，心简单，世界就简单，幸福才会生长。未来一切的数字化，其终极目标也不过是为了更好地服务于人类。
踵事增华，踔厉奋发。
真正的数字化不只是一个口号、一项技术、一次大会，更是我们通向美好未来的一把钥匙。无论是2023年抑或并不遥远的未来，全球经济的不确定因素和变数只会越来越多，这些都会对国内经济的发展带来深远的影响。但是正如2022年8月4日在北京举行的2022数字生态大会的主题那样破浪！唯有汇聚数字商业生态圈的智慧与力量，直面挑战、破浪前行，才能共谋发展，打通共富之路。
大门已经敞开，我们要做的，就是不掉队。愿我们所付出的汗水都有收获，所付出的努力都不被辜负，愿我们生活里的小欢喜和盛世下的数字化未来撞个满怀，愿我们都能活在新世界，赢在新生态！
自序 未来是数字化商业生态圈的天下 / 1
PART 1 融生态者，懂市场
第1章 数字化商业生态圈引领未来 / 003
时代机遇：在数字化的舞台，向世界发出中国声音 / 004
逻辑重塑：构建数字化商业生态圈 / 008
洞见未来：融入新基因，探索数字化共富共同体 / 011
第2章 数字化商业生态圈的中国试验场 / 015
构建数字化商业生态圈，大佬们正在做的事 / 016
小米：构建新科技生态，更好地为人服务 / 020
华为：打造平台 服务模式，共建数字化智慧生态 / 025
小红书：探索多元平台生态，赋能品牌迭代式增长 / 029
美的：于变局中开启全链路数字化新局 / 032
PART 2 得生态者，赢天下
第3章 未来是生态型企业的天下 / 039
实现企业数字化，发展生态战略是关键 / 040
构建品牌全产业链数字化生态圈三部曲 / 043
平台战略，形成企业与生态共赢的有效链接 / 049
奔跑吧未来：数字化链接一切 / 051
第4章 数字化管理：融入新基因、新血液，组建品牌产业数字化运营团队 / 055
原力觉醒重新定义数字化团队管理 / 056
组建企业品牌数字化运营团队 / 059
财富链接打造信用共识体系 / 065
走出舒适区提升全员数字化能力和企业制胜能力 / 067
第5章 数字化运营：融入新视角、新维度，打通品牌
全产业链 / 071
企业管理体系搭建 / 072
企业品牌定位体系搭建 / 076
企业数字化改造升级 / 078
企业产品与服务体系搭建 / 083
企业招商体系搭建 / 087
企业品牌营销与运营体系搭建 / 091
企业品牌生态圈搭建 / 093
第6章 数字化共富：融入新资本思维，做一家值钱的企业 / 097
品牌资本化：搭建企业共富系统 / 098
做大数据价值，整合品牌产业链资源 / 106
做大品牌价值，赋能中国品牌走向世界 / 108
做大企业价值，用资本的力量实现产业报国 / 111
第7章 产业园区4.0时代已经到来 / 117
产业园区4.0新时代：创新驱动，运营为王 / 118
产业园区招商运营破局路径初探 / 125
鼎新革故：传统产业园区的创新打法 / 128
数字重构：未来智慧园区新画像 / 132
第8章 七大体系搭建创新型产业园招商运营系统 / 135
定位体系搭建 / 136
管理体系搭建 / 143
招商体系搭建 / 146
企业服务体系搭建 / 152
产业园运营体系搭建 / 156
数字化：产业带（园）改造升级体系搭建 / 161
园区共同富裕体系搭建 / 164
第9章 探索产业园区创新范式，形成产业生态圈和产业共同体 / 169
构系统：财通直播文化产业园，构建万物皆可播直播生态系统 / 170
建能力：西溪谷区块链产业园，渐成金融科技生态圈 / 176
搭平台：海康威视、中科惠软助力产业园区数字化发展 / 178
造生态：东谷、西谷，开启产业创新发展新引擎 / 183
第10章 中国产业数字化转型升级正当时 / 187
中国产业数字化转型：一半海水，一半火焰 / 188
企业发展产业生态，要具备产业数字化思维 / 191
从产业1.0到产业4.0，anongbaba阿农巴巴做对了什么 / 195
乘着数字中国的时代东风，持续为乡村振兴赋能 / 198
第11章 以乡村产业为数字化招商引资样本，
构建产业生态圈系统解决方案 / 203
管理系统搭建：打造数字乡村新样板 / 204
定位系统搭建：杜绝千村一面 / 209
数字系统搭建：全面数字化改造升级 / 212
服务系统搭建：产业数字化服务运营平台 / 216
招商运营系统搭建：1 5 9落地解决方案 / 219
营销系统搭建：互联网 农文旅互联网思维营销 / 226
共富系统搭建：构建城乡命运共同体、共同富裕模型 / 232
第12章 探索产业互联网转型的中国路径，
擘画产业数字生态共同体 / 241
风至云起：产业互联网时代到来 / 240
数实融合构筑智慧医疗创新底座 / 242
数字化为教育插上全面转型的翅膀 / 244
数字革命点亮中国新型智慧城市 / 246
数字赋能金融，推动数字中国建设 / 248
数字化转型是一个系统工程 / 250
PART 3 创生态者，享未来 / 257
第13章 探寻未来生态，赢在数字化商业生态圈 / 259
未来商业画像：元宇宙产业生态圈 / 260
可持续发展路径探索：聚焦碳中和与碳达峰 / 263
下一个十年的新生态、新赛道、新模式 / 265
后 记 兴一方产业、活一方经济，我们一直在路上 / 270
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