真正能吸引年轻人的，是平等、透明的领导风格，有意义的工作，以及能激励、欣赏他们的同行者。
这是一本Z世代年轻人（1995年及以后出生，2023年他们的年龄在28岁以内）写给现代管理者的沟通之书。在这本书里，他们结合自己的管理经验和创业实践，分享与年轻人更好合作的方法，真诚、年轻，且极富远见。
《这届年轻人不好带？》详细介绍了Z世代这个在互联网社会中成长起来的群体的特点，以及他们对未来社会的期望和需求。从独特的生活方式到全新的价值观，从创新的技术应用到趋势性的人才培养，本书囊括了未来管理者需要了解的趋势和原则。
无论你是管理者、创业者，还是教育行业从业者，这本书都能帮你更快、更深入地了解Z世代年轻人，并获得实用的合作建议。
如果你本身就属于Z世代年轻人，希望了解更多自己群体的特点、面临的职场环境和商业趋势，并获得一些职业发展建议，本书也是一本有价值的读物。
世界正在被年轻人的价值观改变和塑造，商业世界也不例外。任何不想被时代抛下的管理者，都应该学会与年轻人共处，并得到他们的喜欢和追随。得年轻人者，得未来。
本书详细介绍了Z世代，这个在互联网社会中成长起来的群体，以及他们对未来社会的期望和需求。从独特的生活方式到全新的价值观，从创新的技术应用到趋势性的人才培养，本书囊括了未来管理者需要了解的趋势和方法。现代管理者应该意识到，年轻人不是在找老板，而是在找真正意义上的同行者。
无论你是一个管理者、创业者，还是教育行业从业者，这本书将帮助你更加深入地了解Z世代年轻人的需求，并提供实用的建议来适应未来。如果你是一个普通的年轻人，那么本书也可以作为一本见解独到、思想启迪的读物。
《这届年轻人不好带？》的作者都是管理者或创业者，他们本身也是Z世代的年轻人。
安纳希塔·埃斯迈尔扎德，微软（德国）客户关系主管，曾是慕尼黑SAP创新实验室主管。
雅艾·迈尔和乔伊·迪特里希是ZEAM (专注与Z世代沟通研究的商业机构)创始人，两人曾入选《福布斯》30位30岁以下精英榜。
斯蒂芬妮·伯克纳博士，德国首位女性创业教授，是奥尔登堡大学未来公司研究所创新与合作部的首席执行官。
朱琉斯·德·古伊特，年轻创业者，在高中毕业前创建了应用程序 Exclamo，在新冠肺炎疫情流行期间，还创建互助网站 krisenchat.de。
豪克·施威泽，Startup Teens公司的联合创始人兼总经理。 张莹，东北大学外国语学院德语系副教授，从事德语教学及德国文化与社会研究，持有德语大语言证书(GDS)，曾参与多部学术书籍的翻译。
第一部分 基础篇：数字化一代的背景 / 001
第一章Z 世代：未来的承载者还是令人头疼的新新人类 ? / 003
Z 世代与他们的前辈有何不同 / 005
他们是怎样变成现在这样的 / 006
Z 世代无须上网，他们本就生在网上 / 008
万维网上无距离 / 010
Z 世代在哪方面领先 / 011
Z 世代如何与商业界产生共鸣 / 012
Z 世代对职场有什么期待 / 014
Z 世代希望成为贤者 / 017
管理者应该关注 Z 世代的哪些方面 / 020
Z 世代被解码 / 022
第二部分 故事篇：如何与数字一代合作 / 025
第二章我的公司如何招揽 Z 世代人才？ / 027
Z 世代对工作的评估标准 / 029
年轻态、数字化、社会性是什么打动了 Z 世代 / 035
为何如今的高层管理者必须理解 Z 世代 / 043
成功的要素雇主品牌开发 / 050
你无法仅用一个水果篮赢得年轻人/ 058
不积跬步，无以至千里/ 065
黑色数字前面的绿色价值？为什么可持续发展正在成为招聘中的
成功因素/ 071
应对气候变化的斗争激发了我们的才能/ 077
第三章Z 世代有什么特长？该如何让他们大显身手？ / 085
到底谁在领导谁？ Z 世代对领导者提出新要求/ 087
数字化学习如何锻炼 Z 世代的能力/ 093
反向指导与我们的选择/ 100
今日的网络塑造明日的人才/ 106
Z 世代的眼中，目标不是一句空话/ 113
多样化是创新和潜力得到*大程度开发的源泉/ 118
有移民背景的青年人才是公司成功发展的重要因素/ 125目录 III
第四章如何俘获 Z 世代群体？ / 131
年轻人只会对那些关心自己的品牌青睐有加/ 133
将年轻顾客变成粉丝/ 140
真实比完美更重要：社交媒体中的内容创作要遵循其自身规则/ 146
成功的企业会选择与年轻人进行交流，而不是对其评头论足/ 153
如何创立一个 Z 世代专属品牌/ 160
一个不争的事实：网红可以提高现代企业的知名度/ 167
第五章什么样的工作环境才能让 Z 世代充分发挥自身的潜力？/ 175
激励青年人才的时代转折点/ 177
自信、开放又有理想：我们为什么需要 Z 世代/ 182
Z 世代是未来，他们代表着希望/ 190
工作态度的代际变化/ 196
为什么 Z 世代更喜欢亲力亲为，而不是求助于他人/ 201
每家公司都需要内部创业，也需要 Z 世代成员进入董事会/ 209
第三部分 行动篇：与 Z 世代合作重塑商业环境 / 225
第六章与数字一代合作的倡议/ 227
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